De ce ar trebui să punem capăt managementului Hamburger

Hamburger Management este o versiune neclintită, dezavantajată a unei conduceri reale care se concentrează doar pe trei lucruri: oricare ar fi cea mai mică cerință, poate fi utilizată cel mai rapid și costă cel mai puțin. Se dezvoltă ori de câte ori organizațiile încearcă să atingă obiective nerealiste, cu resurse insuficiente pentru a maximiza profiturile pe termen scurt. Intr-adevar, Hamburger Management este de natură pe termen scurt și va sacrifica în mod obișnuit un avantaj și o valoare pe termen lung pentru satisfacerea imediată a șefilor și a investitorilor.

Pentru a forța oamenii să lucreze ore îndelungate la presiuni ridicate, pentru puțină recompensă, managerii Hamburger recurg frecvent la agresiuni de un fel sau altul. Un studiu efectuat în Marea Britanie a constatat că 60% dintre respondenți au declarat că agresiunea este din ce în ce mai frecventă în Marea Britanie; și aproximativ o treime consideră că organizarea lor este ineficientă pentru a descuraja un astfel de comportament agresiv. Cred că majoritatea managerilor de hamburger nu înțeleg nici măcar că se comportă ca niște bătăuși. Ei au fost spălați de creier prin descrierea acțiunilor lor “hard-încărcare,” “du-te-asistent,” și “încăpățânat”-toate văzute ca plusuri în universul Hamburger Management. Ei au fost hărțuiți de propriile lor șefi, așa că văd un astfel de comportament ca normal. reclamă

Concurența este una dintre cele mai frecvent utilizate abordări pentru a ajuta în procesul de conducere a personalului mai greu și mai greu. Organizațiile le place să se gândească la ele însele ca la meritocrații. Ei cred că competiția internă nemiloasă pe care o stimulează permite celor mai buni oameni să se ridice la vârf. Dacă ar fi fost așa de ușor. În societatea occidentală (și mai ales în cea americană), suntem aduși în sus să credem că competiția este o modalitate bună de a motiva oamenii, de a garanta o distribuție optimă a resurselor și de a construi un caracter. În realitate, majoritatea oamenilor ajung să fie etichetați ca “perdanți” și să devină demotivat în consecință. Pana si “câştigătorii” suferi. Dacă succesul este atât de dulce, eșecul devine un cosmar îngrozitor. Mulți “pliante mari” sunt plini de anxietate la simplul gând al eșecului, devenind unii dintre cei mai superstițioși și anxiosi oameni din jur.

Toată această presiune pentru a elibera imposibilul, și o face ieri, îi obligă pe oameni să ia scurte ori de câte ori pot. Una dintre cele mai simple este să angajezi consultanți care să te ajute să imite ceea ce crezi că au făcut alții. În acest fel, creativitatea este exclusă din locurile de muncă ale oamenilor și nu mai este văzută ca o parte esențială a conducerii sau conducerii. reclamă

Rezultatul tuturor astea Hamburger Management, deși îi sunt date nume frumoase cum ar fi “atitudini practice de afaceri” sau “obtinerea de lucruri la timp, de fiecare data,” este de a crea un loc de muncă care să e de rahat. Într-un alt studiu britanic:

• 20% dintre respondenți spun că sunt pur și simplu plictisiți.
• Aproape o treime dintre cei intervievați susțin că nu au nici o loialitate față de organizația pentru care lucrează.
• Aproape trei sferturi au spus că nu credeau că folosesc cel mai mult cunoștințele și abilitățile lor.
• Întrebat dacă au crezut că angajatorul lor și-a recunoscut potențialul, un număr copleșitor de opt din 10 au spus că nu au făcut-o.

Se pare că am pierdut evidența noțiunii că oamenii vin să lucreze ca oameni, nu ca niște bucăți și minți fără minte într-o mașină economică vastă. O mare parte din învățământul de management suge atât de bine. Cei responsabili se tem că încurajarea oamenilor să gândească îi va încuraja să gândească “erezie” și provocarea modului actual de a face lucrurile - calea lor. (Ar trebui - și un lucru foarte bun!) Rezultatul este mediocritatea plictisitoare, bazată pe învățarea care nu are nimic de-a face cu succesul afacerii și totul în legătură cu menținerea status quo-ului și minimizarea riscului ca cineva, undeva să facă ceva noi sau creative. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Hamburger Management abordările nu reușesc la toate aspectele. Oamenii sunt tratați în mod obișnuit, împinși, condamnați la epuizare prin cerințe în continuă creștere, rareori aveți încredere în a face ceva fără constanță “evaluări” amenințări și adesea forțate să producă lucruri necinstite, să taie colțuri și să navigheze aproape de vânt, din punct de vedere etic, doar pentru a face numerele din acest trimestru.

Este timpul să opriți și să vă întoarceți la viața activă, ceea ce înseamnă ceva și să dați șansa unei satisfacții reale. reclamă

Postări asemănatoare:

• Actori, reactoare și reflectori
• De ce nu permiteți oamenilor să-și folosească inteligența?
• Oficiile Egos și Hamburger Management
• “Hamburger Management” Dezvăluit
• Creșterea limitei de viteză (de afaceri)

P.S. Cartea mea nouă, Leadership lent: Civilizația organizației

, a fost publicată săptămâna trecută. Este disponibil la Amazon și la toți vânzătorii de cărți bune. Te rog uita-te. Mai bine, cumpărați o copie ... sau mai multe!

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi celelalte articole ale lui Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, bucuria și satisfacția conducerii și a vieții.