De ce Leadershipul este înfruntat este condamnat la lipsă

  • Dominick Harrison
  • 0
  • 2171
  • 579

Fiind un lider autentic necesită auto-reflecție, o înțelegere a așteptărilor subordonaților dvs. și o înțelegere fermă a contextului dvs. Diferitele stiluri de conducere pot fi eficiente în anumite circumstanțe. De exemplu, un instructor de foraj este de așteptat să-și intimideze recruții prin intermediul unui stil de leadership agresiv. Dacă un profesor a folosit aceleași metode, el sau ea ar fi plecat dintr-o slujbă.

O parte din provocarea de a conduce dintr-un loc de autenticitate este înțelegerea care este cea mai bună abordare pentru o anumită situație.[1] Dacă ați fost vreodată martor la un manager care oferă un răspuns la tonul-surd, știți că stilul unui lider poate avea un impact major asupra culturii companiei.

Există multe modalități de a clasifica liderii, dar Daniel Goleman [2] desemnările oferă un cadru valoros pentru scopurile noastre.[3] Puteți să vă vedeți în unul sau mai multe dintre aceste stiluri.

Iată cele 6 tipuri de stiluri de leadership.

Pacesetting leader

Acest tip stabilește un standard riguros pentru alții să-l urmeze. Pacesetrele lucrează alături de echipa lor cu intenția de a realiza un obiectiv specific. Ei nu au toleranță pentru membrii echipei care rămân în urmă.

Liderii de conducere excelează în armată. În acest caz, capacitatea echipei de a funcționa ca o unitate afectează succesul și siguranța misiunii. Antreprenorii ambițioși și conducerea la nivel înalt au, de asemenea, acest nivel de urgență și insistență în atingerea unor standarde ridicate. reclamă

Când echipa dvs. este pregătită în mod corespunzător și aveți nevoie de ceva rapid, această abordare este cea mai eficientă. Acest stil este mai mult preocupat de mișcarea înainte decât de heaping lauda, ​​ceea ce înseamnă că membrii echipei vor trebui să fie încrezători în îndatoririle lor. Utilizarea continuă a modelului de lider pentru stabilirea ritmului, fără a include alte abordări, poate provoca arsuri ale angajaților. Membrii echipei neexperimentate pot deveni frustrați de oportunitățile limitate de a primi feedback pozitiv.

Lider autoritar

Uneori cunoscut sub numele de lider vizionar, acest stil este ferm bazat pe o viziune. Unii dintre cei mai cunoscuți inovatori, cum ar fi Mark Zuckerberg, Steve Jobs și Oprah Winfrey[4] se numără printre rândurile liderilor autoritari.

Această poziție este utilă dacă inițiați o abordare pionieră. Viziunea ta reprezintă valorile tale și ale companiei tale. În fața incertitudinii, ați rămas în viziunea voastră. Acest stil de conducere nu este eficient atunci când membrii echipei tale au mai multă experiență decât tine.

Lider afiliativ

Dacă vă gândiți să cunoașteți angajații dvs. pentru a fi o parte importantă a stilului dvs. de conducere, atunci probabil veți poseda calitățile unui lider afilitiv. Acest stil necesită compasiune și abilități bune de ascultare. Acești lideri consideră muncitorii mai întâi oameni.

Dacă organizația dvs. a suferit o tulburare, această abordare îngrijitoare vă poate readuce cultura. Managerul care are întâlniri regulate unu-la-unu cu membrii personalului și acordă timp pentru a-și asculta preocupările intră în acest stil. Această abordare generează loialitate deoarece încurajează și face angajații să se simtă înțeleși. reclamă

Dacă stilul tău este prea moale, riscați apatie pentru reproducere. Pentru a preveni slăbirea performanței, va trebui să includeți alte stiluri de conducere pentru a vă ajuta să demonstrați importanța rezultatelor de lucru de înaltă calitate.

Antrenor de coaching

Chiar dacă coaching-ul necesită un angajament mai mare pentru liderii din față, recompensele reprezintă o rentabilitate majoră a investițiilor. Coaching-ul creează un mediu de lucru pozitiv în care oamenii folosesc feedback și sprijin pentru a-și îmbunătăți performanța.

Angajați și lideri care se apropie de munca lor cu o mentalitate de creștere[5] sunt mult mai probabil să se simtă afirmați și să cumpere în misiunea organizațională. Această abordare colaborativă nu funcționează bine dacă aveți nevoie de rezultate în grabă și nu este eficientă dacă angajații nu sunt dispuși să se angajeze.

Lider de coerciție

Liderul coercitiv, ca un instructor de foraj, nu lasă loc de dezbatere - doresc pur și simplu lucrătorilor săi să urmeze instrucțiunile cât mai repede și mai eficient posibil. Folosirea acestei abordări pentru perioade lungi de timp va avea un impact negativ asupra moralului.

În ciuda potențialului de impact negativ, există un context adecvat pentru acest stil de leadership. În timpul unei crize organizaționale sau a unei situații de urgență, lucrătorii au nevoie de un lider care să poată acționa decisiv. Angajații care refuză să răspundă la abordările colaborative ar putea fi mai buni cu un lider comandant. reclamă

Citiți Următorul

10 strategii simple pentru a vă face viața mai bună începând de astăzi
30 Citate cele mai bune pentru amânare pentru a te întoarce la muncă
3 pași pentru a-ți organiza gândurile și 10x productivitatea
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Liderul democrației

Când solicitați buy-in-ul altora, îi împuterniciți prin conducerea democratică.[6] Conducerea prin vot sau prin comisie poate favoriza un mediu de lucru pozitiv deoarece lucrătorii consideră că preocupările lor sunt luate în considerare.

Acest stil poate evita conflictul dintre grupurile în care oamenii doresc să-și exprime opiniile, dar există contexte în care acest stil nu va fi eficient. O comisie plină de comunicatori agresivi ar putea petrece mai mult timp argumentând decât îndeplinirea îndatoririlor lor. Dacă angajații nu au acces la toate informațiile necesare pentru a lua o decizie în cunoștință de cauză, atunci este puțin probabil ca această abordare să producă cele mai bune rezultate. Pentru proiectele care necesită o revenire rapidă, va trebui să exersați un stil mai autoritar.

Un lider puternic poate aplica întotdeauna stilul de conducere potrivit depinde de situații.

Un lider puternic va trebui să fie capabil să întruchipeze diferite stiluri de conducere în funcție de circumstanțele lor. Consultarea acestei diagrame vă poate ajuta să înțelegeți care dintre stilurile pe care le identificați cu cele mai multe și care aspecte ale brandului dvs. personal de conducere vor necesita rafinament.

Cu atât de multe considerații pentru cum se poate conduce, găsirea unei voci autentice ca lider poate părea copleșitoare.[7] Deci, iată ce puteți face.

Sunați la echipa SWOT pentru a vă ajuta să conduceți cel mai bine.

Analiza SWOT vă poate ajuta să înțelegeți cel mai bun stil de conducere pentru dvs. SWOT, un acronim pentru "punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările" [8] vă ajută să înțelegeți darurile și să reduceți deficiențele. Știind care stiluri de conducere funcționează cel mai bine pentru dvs. vă oferă o capacitate mai mare de a inspira lucrătorii și de a răspunde provocărilor la locul de muncă. reclamă

  • S - Puncte tari: Care sunt lucrurile pe care le puteți face mai bine decât oricine altcineva? Care sunt cele mai mari realizări ale tale? Pe baza acestor puncte forte, puteți restrânge tipurile de conducere care rezonează cel mai mult cu voi. De exemplu, dacă sunteți un gânditor pacient, bazat pe active, atunci puteți găsi că sunteți cel mai confortabil ca lider de coaching.
  • W -Weaknesses: Există anumite tipuri de interacțiuni pe care par să le faci de fiecare dată? Aveți sarcini pe care le evitați pentru că nu credeți că le faceți bine? În contextul găsirii stilului tău de conducere, acest lucru te poate ajuta să înțelegi tipurile de conducere care nu rezonează cu tine. Dacă vă urăști să spuneți oamenilor ce să facă fără a oferi o mulțime de feedback, atunci un stil coercitiv va fi neconfortabil pentru tine.
  • O - Oportunități: După ce aveți o înțelegere clară a punctelor forte și a punctelor slabe, căutați oportunități. Unde sunt locurile în care poți să-ți folosești forțele? Care stiluri de leadership exploatează cele mai bune caracteristici ale dvs.? Ce puteți face pentru a vă îmbunătăți punctele slabe? Puteți participa la cursuri de formare sau puteți găsi un mentor care să vă ajute să vă îmbunătățiți?
  • T - amenințări: Amenințările externe pot impune limite asupra conducerii dvs. Amenințările includ politici prohibitive care vă împiedică să vă exprimați cele mai bune talente de lider. Are mediul hiper-competitiv care vă împiedică să utilizați tehnici de conducere, afiliative sau democratice, care necesită investiții mai mari? Comparând amenințările cu care te confrunți cu punctele tari și limitările stilurilor de leadership te poate ajuta să găsești strategia care maximizează punctele forte în mediul tău.

Amplificați întotdeauna punctele forte, întotdeauna.

După ce efectuați o analiză SWOT, veți avea o idee bună despre darurile dvs. individuale și veți fi mai conștienți de slăbiciunile dvs. ca lider. Cunoașterea slăbiciunilor dvs. vă poate ajuta să evitați stilurile de conducere care vă fac să ieșiți ca pe niște deziluzii.

Aveți grijă de mentorii voștri.

Imaginați-vă o persoană care descrie un stil puternic de conducere pentru dvs. Analizați stilul acestora utilizând modelul SWOT și identificați ce tipuri de conducere reprezintă cel mai mult. A acționa ca observator vă poate ajuta să înțelegeți propriile dvs. valori ca lideri.

Și cunoaște-te pe tine însuți.

Pentru a fi un lider autentic, trebuie să fii tu însuți. Leslie Stein ilustrează elocvent câștigurile care vin din faptul că dețineți adevărul.

Dacă încercați să adoptați un stil care nu se potrivește personalității dvs., va fi dificil să funcționați într-o capacitate de conducere. Lucrătorii pot întotdeauna să arate un fals și, dacă știu că nu credeți în modul în care conduceți, va fi mai puțin probabil să vă respecte. Sinele vostru autentic este cel mai mare avantaj de conducere.

În calitate de lider, vă veți confrunta cu situații care necesită adoptarea unor abordări specifice. Cu unele studii de sine și o viziune puternică pentru echipa ta, poți fi tu și te poți ocupa.

Referinţă

[1] ^ Forbes: adevăratele calități ale liderilor autentici
[2] ^ Harvard Business Review: Leadership care obține rezultate (HBR Bestseller)
[3] ^ Compania rapidă: 6 stiluri de leadership și când trebuie să le folosiți
[4] ^ Forbes: Sunteți un lider de afaceri vizionar?
[5] ^ Harvard Business Review: Ceea ce are o "mentalitate de creștere" înseamnă în realitate
[6] ^ Chron: Exemple de stil de leadership
[7] ^ Antreprenor: 50 de reguli pentru a fi un mare lider
[8] ^ Mind Tools Editorial Team: Analiza SWOT personală



Nimeni nu a comentat acest articol încă.

Ajutor, sfaturi și recomandări care pot îmbunătăți toate aspectele vieții tale.
O sursă uriașă de cunoștințe practice privind îmbunătățirea sănătății, găsirea fericirii, îmbunătățirea performanțelor unei persoane, rezolvarea problemelor din viața personală și multe altele.