Cum să motiveze angajații și să măriți productivitatea echipei

Aceste zile, într-o lume cu progrese cognitive, AI și extraordinare, am eșuat la cel mai important stimul: motivația. De ce spun asta? Trebuie doar să aruncați o privire la aceste statistici:

58% dintre manageri au declarat că nu au primit niciun training de conducere conform unui sondaj CareerBuilder.com. Doar 12% dintre angajați își părăsesc locul de muncă datorită mai multor bani. Cercetările indică faptul că aproximativ 80% din angajați își părăsesc locul de muncă datorită “lipsa de apreciere”. Din cauza fricii de lipsă, mai mult de jumătate dintre muncitorii americani nu își iau vacanțele plătite. 53% dintre americani sunt nemulțumiți la locul de muncă (nu sunt angajați). Și 1 din 3 lucrează într-un domeniu pe care nu-l plac.^[1]

Gestionarea populației arhaice și structurile de resurse umane sunt cauza principală.

“Dacă vrei să construiești o navă, nu forțează bărbații să adune lemn, să împartă munca și să dea ordine. În schimb, învățați-i să cânte pentru marea vastă și nesfârșită.” - Antoine de Saint-Exupery

Deci, cum să motivați angajații și să creșteți productivitatea echipei?

Iată trei lucruri cheie pe care le puteți face pentru a vă motiva angajații și a crește productivitatea echipei:

1. Rulați echipa / grupul / compania dvs. ca o pornire ușoară

Fenomenele de pornire Lean de către Eric Ries au fost socializate în peste milioane de oameni din întreaga lume. Pe scurt, este o metodologie pentru dezvoltarea afacerilor și a produselor, care urmărește să scurteze ciclurile de dezvoltare a produselor și să descopere rapid dacă un model de afaceri propus este viabil; acest lucru se realizează prin adoptarea unei combinații de experimentări bazate pe ipoteze de afaceri, lansări iterative de produse și învățarea validată.^[2] reclamă

Încurajați-vă angajații

Când împuterniciți angajații (sau membrii de familie) să facă ceea ce consideră cel mai bine pentru un blocaj de drum, o idee sau o îmbunătățire, creați magie. Creați încredere reală. Activezi inovația. Rezultatul este un angajat fericit, inspirat, care simte că are un cuvânt de spus în marea etapă cosmică la locul de muncă.

Rețineți că este esențială creșterea nivelului de competență al angajaților și antrenarea și îndrumarea acestora pe parcurs. Tu insuti, trebuie sa faci la fel. Hrăniți-vă creierul - și obțineți un mentor care vă va ține la marginea jocului.

Oferiți recompense

Motivarea este, de asemenea, intrinsecă. Startupurile pe care le-am lucrat la recompensele oferite instant - nu doar cecuri grase sau creșteri de capital, ci nominalizări în stil Oscar.

Recompensele nemonetare erau, de fapt, mult mai râvnite și grandioase: prânzul cu CEO-ul, biletele la un bursier al lui Obama, călăria cu călărie în aer cu un ecvestru de clasă mondială.

Comparați acest lucru cu un dinozaur alb-cubic dinamic, corporal, care a avut un “evaluarea anuală a performanțelor” unde ambele părți se tem de conversație. Într-o lume a mesajelor WhatsApp instantanee, având o conversație despre performanță, plăceri și dezacorduri, nu se poate întâmpla doar anual în 60 de minute. Angajații trebuie să aibă rădăcini în convingerea că managerul lor îi îngrijorează cu adevărat.

Acordați autonomie

Un alt atribut cheie este autonomia. Cei mai mulți angajați încep să-și spele CV-urile și să facă legătura cu LinkedIn atunci când mâinile lor sunt legate de pozițiile lor actuale: formulare de aprobare, întâlniri lungi, escaladări și mai multe întâlniri. În lumea maestrilor agili și scrum, deliberarea de dragul deliberării este otrava. Veți sufoca chiar angajații care au acceptat inițial slujba inițial “schimba lumea”.

Într-un domeniu rezonabil de evaluare și scufundări adânci, aveți încredere în angajații dvs. pentru a face ridicarea greoaie. Dați-le acces la cunoștințele, oamenii și resursele care îi ajută să facă direct alegerile care vor modela viitorul echipei și al companiei dvs. reclamă

Eliminați-vă ca ghearele - și vă intersectați ca un lider binevoitor, servitor care este simbolul organizațiilor performante.

2. Aplicați regula 90/90/1

Am văzut recent un videoclip al Deepak Sharma (un consilier de conducere) despre productivitate și acest principiu a rămas cu mine. Iată despre ce este vorba:

Acordați primele 90 de minute ale zilei dvs. unui proiect important

Pentru următoarele 90 de zile, dedicați primele 90 de minute ale zilei dvs. cel mai important proiect-nimic altceva. Fa acest lucru pentru tine și angajații tăi.

De obicei, suntem sugeți în cele mai risipite activități operaționale dimineața care ne distruge atenția și ne conduc într-o gaură nedorită de iepure. Deci, dezactivați-vă notificările, evitați tentația de a vă verifica inbox-urile explodate și parcurgeți mai târziu feedul dvs. Instagram. În schimb, concentrați-vă pe acel lucru pe care îl veți oferi real valoare pentru dvs., pentru echipa dvs. sau pentru compania / firma / casa dvs..

Aplicați această regulă pentru dvs. - și pentru echipa dvs. Echipa dvs. vă va mulțumi. Notă: Dacă vă simțiți într-adevăr întins pentru timp, puteți întotdeauna hack regulă prin testarea a “45/45/1” versiune.

Citiți Următorul

Ai căzut în capcana "ocupată"? Iată calea voastră

Vrei să știi ce te motivează cu adevărat și cum să rămâi mereu motivat?

10 moduri de a îmbunătăți abilitățile de management al echipei și de a spori performanța

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Un sistem de programare pentru a face

O altă versiune a acestui lucru este de a folosi conceptul Kanban, dezvoltat de Taiichi Ohno, inginer industrial la Toyota. Kanban este un sistem de programare care utilizează plăci și carduri.

Versiunea cea mai de bază este o pânză cu “A face”, “Face”, și “Terminat” plăci (sau coloane). Fiecare activitate sau sarcină este a “card” care se deplasează de la o coloană la alta. Eu folosesc Trello (o aplicație inspirată de Kanban), un sistem cheie pentru viața mea personală și profesională. Îmi permite să-mi înțeleg sarcina de lucru, prioritatea și termenele. reclamă

Folosesc valori și eforturi pentru fiecare sarcină pentru a înțelege ce este cu adevărat necesar în viața mea pentru a lucra. Ea contrazice paradoxul FIFO (primul-in, primul out) care a afectat milioane de oameni. În schimb, îmi permite să analizez ceea ce este pe placa mea și apoi să muștem ce anume va mișca acul pentru mine, echipa mea, viața mea și compania mea.

Cu un apetit limitat (cel puțin pentru unii), ați mânca legumele, cartofii prăjiți, piureul de cartofi și lăsați friptura sizzling? Nu, nu ați fi (cu excepția cazului în care sunteți vegan și ați ajuns într-un restaurant greșit).

Abordați-vă munca cu o răzbunare ponderată - și încurajați-vă echipa să facă același lucru.

3. Aliniați-vă pasiunea și abilitățile la scop

Inima excelenței umane începe de multe ori să bată atunci când descoperiți o urmărire care te absoarbe, te eliberează, te provoacă și îți dă un sentiment de semnificație, bucurie și pasiune.

“Cei mai norocoși de pe pământ sunt aceia care au găsit o chemare mai mare decât ei - care le mișcă și își umple viețile cu o pasiune constantă, alivitate și creștere.” - Richard Leider

Un membru al echipei de ace mi-a spus odată că, în timp ce se bucură să lucreze pentru compania pe care amândoi am lucrat-o, a urât cu adevărat nimic de-a face cu tehnologia. Ea a fost mai mult de un “oameni” persoană, și nu a vrut să stea în spatele unui birou cerând prin linii de cod.

Ceea ce ma lovit a fost că a fost în acest rol de mai bine de un deceniu și tocmai a vorbit. Lucru bun este că a vorbit. Ea și-a exprimat dorința și interesele. Și i-a permis să intre într-un rol al plăcerii ei în termen de 30 de zile. reclamă

Întrebați dacă îi place ce fac

Dacă dumneavoastră, sau un membru al echipei este frustrat, demotivat sau nu performanțe la cele mai bune - una dintre întrebările pe care ar trebui să le întrebați este dacă le place ceea ce fac. Atunci încercați cu adevărat să le ajutați să ajungă la rolul în care ar trebui să fie (fie în aceeași echipă / companie, fie nu).

Există un motiv pentru care 53% dintre americani (și poate mai mulți sau aceeași pe tot globul) sunt nefericiți la locul de muncă. Un măcelar nu poate fi un producător de salate de ace. Continuați pasiunea dvs. și ajutați-vă să deschideți calea pentru echipa dvs. Deblocați-vă potențialul și propriul lor. Vei comanda și conduce o echipă supraîncărcată.

“Timpul tău este limitat, deci nu-l pierdeți trăind viața altcuiva. Nu fiti prinsi de dogma - care traieste cu rezultatele gandirii altor oameni. Nu lăsați zgomotul opiniei altora să vă înnebune vocea interioară. Și cel mai important, aveți curajul să vă urmați inima și intuiția. Ei știu cumva cu adevărat ce vrei cu adevărat să devii. Totul este secundar.” - Steve Jobs

Linia de fund

Uneori, pasiunea trebuie să fie aprinsă. Ea este latentă, înnorată de ocupație, îngropată de alegeri greșite în carieră și afectată de ecosistemele neconfirmate. Unii vor ieși din ea, dar noi ca societate - și în cazul echipelor de afaceri - îi revine managerului / CEO-ului / liderului să promoveze, să crească și să îngrijească angajatul.

Învățați-i frânghiile. Arătați-i calea. Îl consiliați așa cum ați fi tu. Lăsați-i să conducă și să facă greșeli. Nu vă temeți de ei, ci mai degrabă să le faceți liderul pe care doriți să-l deveniți.

Pentru membrii echipei dvs., care nu sunt atât de mărețe, înțelegeți că nu este personal, nu este o potrivire bună. Ajutați-i să treacă pe pășunile pe care ar fi pregătiți să le pescuiască. Prin urmare, angajați lent (și rapid de foc).

Echipa ta este o reflecție a ta. Îmbunătățind încrederea și ajutându-i să realizeze imposibilul este motivație. Concentrează-te pe asta și vei avea o echipă productivă pe care tu și compania ta îi vei fi mândru.

Mai multe resurse despre managementul echipei

• 10 moduri de a îmbunătăți abilitățile de management al echipei și de a spori performanța
• Arta atentă a delegației
• Leadership vs. Management: este unul mai bun decât celălalt?
• 10 trebuie să aibă abilități de viață pentru manageri de mare

Credite foto recomandate: rawpixel prin unsplash.com

Referinţă

[1]	^	Forbes: 10 Statistici șocante la locul de muncă trebuie să știți
[2]	^	Wikipedia: Începerea lentă