Bad Bosses scoate comenzile, șefii buni își antrenează echipele

  • Peter Atkinson
  • 0
  • 3984
  • 515

Norma 80/20 prevede în mod aproximativ că 80% din valoarea a ceea ce faci va fi derivată din ultimul 20% din efortul pe care l-ai depus. Dacă aplici acest principiu în sarcina conducerii, acel ultim 20% la rolul de antrenor. Ca lideri, putem afla că primele 80% din bloguri și cărți până când ajungem în ultima zonă de 20% gri, coaching.

Coaching-ul eficient poate face ca echipa să crească rapid prin auto-reflecție

În timp ce un lider se concentrează pe aici și pe prezent, antrenorul este preocupat de concentrarea asupra viitorului (ce trebuie să faceți) și a trecutului (ceea ce ați fi putut face mai bine). reclamă

Gândiți-vă la un bun antrenor de sport - vor discuta strategii cu echipa lor înainte de a lua terenul și a vorbi cu ei pe bancă, dar atunci când sunt pe teren, nu se execută alături de ei spunându-le ce să facă, acesta este rolul de pe teren Leader. Unii lideri se luptă cu trecerea de la o conducere practică la un model de coaching în care nu mai pot controla și / sau influența rezultatul, ci trebuie să se așeze înapoi și să urmărească acțiunea angajatului care se desfășoară pentru ei înșiși și să lucreze cu ei, pentru succesul data viitoare.

În colaborarea cu angajații, există trei principii în care un antrenor trebuie să se concentreze asupra succesului. reclamă

Un antrenor bun ascultă înainte de a vorbi

Antrenorul trebuie să-și asculte angajatul înainte de a vorbi. Cea mai ușoară cale de a face conversația este să le întrebi “Tu ce crezi?” și așteptați și așteptați. Un antrenor bun nu va răspunde timp de cel puțin 10 - 15 secunde și dacă nu se spune nimic, va reitera pur și simplu întrebarea sau o va reformula. Dar ei nu vor oferi opiniile sau ideile până nu au auzit de la angajații lor și i-au determinat să stabilească direcția pentru care va avea loc comunicarea.

Permițându-vă angajaților să vorbească mai întâi, antrenorul a stabilit un nivel de încredere în a pune nevoile și gândurile angajatului înainte de propria lor, cu speranța că angajatul poate fi mai apropiat în răspunsurile lor. Prin introducerea “pauze incomode” de tăcere, angajatul va începe să-și dea seama că responsabilitatea lor este de a vorbi mai întâi înainte ca oricine să poată merge mai departe. reclamă

Un bun antrenor pune întrebările potrivite și necesare

Nu există întrebări corecte - există doar antrenorul și angajatul - încercând să stabilească o relație de încredere de la care să poată continua să se dezvolte. În rolul de antrenor, atunci când lucrez cu un angajat, voi avea întotdeauna un notebook (nu laptop sau telefon) cu mine pentru a înregistra ceea ce spun, astfel încât să pot începe să traseze liniile cauzei oricăror probleme pe care le-ar putea fi și să eliminați simptomele. Din punct de vedere vizual, acest lucru mă ajută, pentru a putea vedea totul, dar acest lucru îi ajută și pe angajații cu care vorbesc pentru un motiv - “ei pot vedea tot ce scriu este despre ei și acest lucru îi interesează interesul”. Dacă ar fi să înregistrez tot ceea ce spuneau pe laptopul sau pe telefonul meu, ar avea un efect foarte diferit - pe laptop-ul meu, există o barieră între noi unde nu pot vedea ce fac și presupun doar că tastarea mea furioasă este pentru ei , cu un telefon, dispozitivul este atât de mic și aproape de fața mea, pentru că toți știu că pot juca un joc.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă
Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"
Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Dacă nu aveți un notebook, utilizați un tablou de marker, acesta este un alt instrument excelent, care nu numai că vă permite să vizualizați problemele și să determinați întrebările de care aveți nevoie pentru a cere și indiciile de care aveți nevoie să solicitați, dar permiteți angajaților să vadă modelul cuvintele lor să înceapă probabil să-și pună propriile întrebări. reclamă

Un antrenor bun devine ghidul pentru alții

Evoluția conducerii este cea a unui ghid. Un ghid cunoaște deșertificarea terenului și are o idee bună despre ce trebuie făcut, dar sunt acolo într-un rol de susținere, sunt acolo pentru a aduce grupul înapoi pe drumul său dacă se riscă, nu sunt acolo pentru a conduce și fa totul. Gândește-te la ultima oară când ai avut un ghid într-o călătorie - ți-au spus oriunde trebuia să mergi, unde să mergi, ce să fac și ce să mănânc? Nu, ți-au dat sugestii pe direcții, te-au condus când ai străbătut drumul puțin prea departe (dar ți-ai oferit loc pentru a explora) și doar ai sărit în timp ce aveai de gând să mănânci ceva otrăvit.

Același lucru este valabil și pentru o relație de antrenor și angajat. Antrenorul este acolo ca un ghid pentru a ajuta la izolarea angajatului de la o insuficiență catastrofică, lăsând angajatul să rătăcească și să încerce noi idei care ar putea duce la un anumit nivel de succes sau de eșec.

Un antrenor bun știe când trebuie să renunțe și să-i îndemne pe un angajat să-și dea ideea de un vârtej, protejându-i de cădere.

Dacă sunteți într-o relație de coaching, fie ca angajat, fie ca antrenor, iar aceste principii nu sunt în vigoare, veți avea dificultăți în stabilirea nivelului de întemeiere și încredere necesar pentru a ajuta angajații dumneavoastră să crească. Din această bază, această navigare a zonelor gri, pe care vagoanele cu adevărat grozave se dezvoltă și transformă angajații buni. Dacă se va face în mod corespunzător, succesul acestei relații va fi realizat atunci când angajatul care a fost antrenat a devenit un lider capabil să recunoască faptul că succesul lor în calitate de lider și ca echipa lor nu va fi măsurat prin strategia lor generală de livrare, ci prin capacitatea lor de antrenor angajații lor prin intermediul ultimelor 20%.




Nimeni nu a comentat acest articol încă.

Ajutor, sfaturi și recomandări care pot îmbunătăți toate aspectele vieții tale.
O sursă uriașă de cunoștințe practice privind îmbunătățirea sănătății, găsirea fericirii, îmbunătățirea performanțelor unei persoane, rezolvarea problemelor din viața personală și multe altele.