Comunicare, gândire și timp

Peste la Leadership Slow, în această săptămână a fost vorba despre utilizarea timpului tău. Nu mă gândesc să postez în fiecare săptămână o singură temă, dar uneori se întâmplă așa.

A început cu luarea în considerare a relației dintre timp, acțiune și gândire într-o postare pe care am numit-o luând timpul tău. Unii oameni susțin că săriturile în acțiuni și decizii fără a opri să gândești este cel mai bun lucru de făcut. Ei vor să vă încredeți în intuiție: un proces vag definit sub nivelul conștiinței care este într-un fel mai precis și mai puternic decât gândirea sau raționamentul. Cred că Freud a început-o cu ideile sale de minte inconștientă, dar niciodată nu a sugerat că un astfel de proces este mai bun sau mai precis decât raționamentul sau logica. Asta crede în magie. reclamă

Știința a arătat că ființele umane au, de obicei, un gust limitat pentru funcționarea hazardului și aleatorie. Mintea umană încearcă să respingă ideea că lucrurile se întâmplă fără nici un motiv - din întâmplare - și încearcă în schimb să descopere sau să inventeze o cauză pentru a explica fiecare efect observat. Oamenii îndreaptă atenția asupra cazurilor în care intuiția orb (nu tipul de experiență informată bazată pe lungi ani de studiu și practică) pare să funcționeze și să ignore toate cazurile când nu a făcut-o. Dovezile anecdotice sunt întotdeauna parțiale: solicită sprijin pentru ceea ce se crede deja, sări peste orice dovadă contrară și ignoră posibilitatea la fel de probabilă că timpul în care intuiția a venit cu bunurile nu se datora decât unei șanse.

Dacă luați timp să gândiți este mai probabil să creați o bază solidă pentru acțiune decât să vă puneți credința în o intuiție magică, bazându-vă pe dovezi și dovadă este în mod clar o bază mai bună pentru cunoaștere decât pentru emoții. Asta ma adus înapoi la unul dintre gînditorii mei preferați, Bertrand Russell, și la un post numit Acele esențiale ignorate: timpul, gândirea și dovada. În mediul de lucru aflat în prezent în grabă, stresat și presat, este ușor să greșești declarații emoționale pentru argumente raționale. Mass-media, bazându-se pe mușcături de sunet și știri de 30 de secunde, evaluează tot ce atinge acasă tare și rapid, oricât de irațional, așa că toți venim să punem prea multă încredere în emoțional “argumente” (care nu sunt deloc argumente, deoarece pretențiile emoționale nu permit nici o alternativă). Este demodat, chiar eretic, să refuze să accepte “interes uman” în loc de veste grele sau să subliniez câtă sentimentalitate există în convingerile convenționale despre bine și rău, dar o fac și eu la fel. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Înapoi la timp și necesitatea de a încetini. Am terminat săptămâna gândindu-mă la comunicare. Dacă organizațiile au încetat să creadă că îmbunătățirea abilităților de comunicare este un panaceu pentru fiecare problemă la locul de muncă, zeci de mii de consultanți și formatori ar fi în afara muncii peste noapte. În scris, luând timp pentru a asculta, nu am ajuns destul de departe, dar am sugerat că graba, presiunea, superficialitatea și anxietatea - toate aspectele mediului de afaceri de astăzi care subminează capacitatea de a acorda atenție - ar putea avea mai mult de făcut cu probleme de comunicare decât orice lipsă de pricepere.

Procesul natural al “tuning out” subiectele, valorile și motivațiile pe care nu le păsați li se acordă un impuls masiv prin presiune și lipsă de timp, creând puncte perceptive în percepția dvs. Ca urmare, o mare parte din ceea ce se află “difuzare” de către alții este filtrat înainte de a ajunge chiar la conștiința ta. Ne întoarcem la intuiție și răspunsuri instantanee. Dacă un subiect nu vă atrage imediat atenția, este aruncat în coșul de gunoi mental necitit și nemaiauzit. Și aceasta este o modalitate minunată de a pierde lucruri care mai târziu se dovedesc a fi importante. reclamă

Antidotul cultivă o dorință mai mare de a vă deschide mintea și de a vă simți subiecte necunoscute, inclusiv cele care în prezent se presupune că au o valoare mică sau deloc. Asta necesită timp și atenție. Și astfel ne întoarcem la nevoia de timp: timp să ascultăm cu atenție, să dezvoltăm o viziune deschisă și largă asupra lumii și să ajungem la decizii prin gândire și reflecție, nu credințe magice în puterea intuiției.

Articole corelate: Publicitate

• Ma auzi?
• Viteză, simplitate și alegeri greșite
• Timp, decizii și acțiune
• Fog and Friction: Organizații și Legea lui Murphy
• Arta lentă de a forma o judecată

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi postările sale în cele mai multe zile la Slow Leadership, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, bucuria și satisfacția conducerii.