Matthew Goodman
0 
1892
42
A doua zi am citit un articol al lui Adriane privind crearea de idioti harnici. Articolul a examinat patru tipuri de lideri și ma făcut să mă gândesc la impactul liderilor asupra organizației lor.
Ori de câte ori lucrurile devin dură într-o organizație, există un strigăt mai multă conducere. Probabil ar trebui să fie un strigăt conducere mai bună.
Liderii carismatici sunt eroi organizaționali care, deși magnetismul pur, transformă lucrurile spre schimbări dramatice. Ei au o idee remarcabilă de a distila ideile complexe în mesaje simple. Ei îmbrățișează riscul și sunt mari optimiști. Ele sunt adesea rebeli care luptă împotriva status quo-ului.
Charisma nu garantează succesul. Costul urmăririi viziunii greșite poate fi mai rău decât lipsa viziunii. Costul pe termen lung al unei simplificări excesive a unei probleme complexe poate fi cu adevărat costisitor.
Liderii carismatici sunt atât de dependenți de provocare și de schimbare, încât rar stau într-un singur loc. Când se îndepărtează un vacuum, se creează o destabilizare a oricărei schimbări, misiuni sau progrese pe care le-ar fi putut realiza.
Charisma este un lucru complicat. Jack Kennedy a răsunat - dar și Hitler și Charles Manson. Con artiștii, șarlatanii și megalomanii îl pot transforma într-un instrument la fel de eficient ca cei mai buni animatori ai CEO-ului și președinți. Folosit cu înțelepciune, este o binecuvântare; îngăduit, poate fi un blestem. Vizionatorii carismatici îi conduc pe oameni înainte și uneori pe alții. Fortune, 15 ianuarie 1996
S-ar putea să fim prima generație care nu căuta figuri naționale carismatice care să ne conducă. Potrivit unui sondaj realizat de Peter D. Hart Research Associates, multi dintre noi cred acum ca grupuri mici de indivizi cu resurse practice, cu know-how practic, vor prelua conducerea in loc de mari institutii, experti si / sau autoritati.
Puteți spune "blog-eprenuers"?
Reg Adkins scrie despre comportamentul și experiența umană la (elementaltruths.blogspot.com).