9 moduri de a fi inovatoare când șeful dvs. nu este

De la thinkpanama pe flickr

O plângere comună pe care o aud când conduc ateliere de inovare este următoarea: "Am o mulțime de idei cu adevărat creative, dar șeful meu nu este interesat să încerce nimic nou. Ce pot face?' Să lăsăm la o parte posibilitatea ca această viziune să fie ea însăși distorsionată și să o luăm la valoarea nominală. Este o situație dificilă pe care majoritatea dintre noi o vom experimenta la un moment dat. Ce se poate face? Iată câteva abordări care se pot dovedi utile:

1. Să înțeleagă obiectivele și motivațiile sale.

Vânzarea unei idei este ca și cum ați vândut orice alt produs. Trebuie să înțelegeți nevoile, motivele și prioritățile clientului. Care sunt butoanele fierbinti ale sefului tau? Care sunt problemele care îl îngrijorează cu adevărat? Sunt motivate de mândrie, ego, bani, avansare în carieră, putere, recunoaștere sau doresc o viață ușoară? Dacă îți poți descoperi obiectivele și motivațiile, atunci poți încerca să-ți prezinți ideea într-un mod care le joacă. Stresați rezultatele ideii care îl vor ajuta într-unul sau mai multe dintre aceste domenii. reclamă

Citiți Următorul

Știința de stabilire a obiectivelor (și cum afectează creierul dvs.)

Ce sa faci cand te plictisesti la munca (si de ce te simti plictisit de fapt)

25 Cele mai bune cărți de auto-îmbunătățire pentru a citi nici o chestiune cât de vechi sunteți

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

2. Înțelege stilul său de luare a deciziilor

Cum șeful tău ia decizii? Preferă numerele, referințele din surse de încredere, dovada dovezii în altă parte, evitarea riscului, logică sau emoție? Are decizii rapide sau îi place să-și cheme lucrurile pentru o vreme?

Un articol recent din Harvard Business Review de Williams și Miller a identificat cinci stiluri diferite de factori de decizie. Dacă știți ce stil se potrivește șefului tău atunci poți să îți adaptezi mesajul pentru ai oferi cea mai bună șansă de succes. reclamă

3. Aliniați-vă ideea cu obiectivele corporative

Vă va ajuta dacă puteți demonstra că ideea dvs. se potrivește cu obiectivele corporative actuale. Arătați clar că sugestia va aduce beneficii organizației mai mari.

4. Alegeți ora potrivită

Nu intră în biroul șefului tău la sfârșitul unei zile agitate și o găsește cu ideea ta minunată. Sunt șanse să spună pur și simplu că nu. În schimb, cereți-i un timp să discute o problemă importantă și să menționați beneficiul. “Puteți să rezervați 20 de minute primul lucru mâine dimineață pentru a revizui o idee pentru a îmbunătăți semnificativ productivitatea departamentală?” Nu dați ideea departe - aveți nevoie de toată atenția să o acoperiți în mod corespunzător. reclamă

5. Dacă este avers față de risc, vindeți evitarea riscurilor

Vindeți beneficiile ideii și încercați să le potriviți nevoilor și priorităților. Arătați-vă că v-ați gândit la riscuri, costuri și dezavantaje. În cazul în care șeful dvs., dacă riscă să evite riscul, atunci subliniază riscurile de a nu pune în aplicare ideea. “Dacă nu profităm de această ocazie acum, alte departamente ar putea să pară înainte de noi și să obțină un avantaj.”

6. Nu cereți aprobarea, cereți sugestii

Cu unii șefi, este mai bine să nu prezentați un plan complet format, ci pur și simplu să introduceți conceptul și să îi cereți contribuția și sfatul. Faceți acest lucru dacă preferați să discutați lucrurile și să le modelați mai degrabă decât să le revizuiți și să le aprobați. În acest fel îl puteți lăsa să-și formeze versiunea ideii și să pretindă creditul. Veți avea satisfacția liniștită de a ști că a venit de la dvs..

7. Construiți o coaliție de susținători

Cu unele idei, este mai bine să obțineți un sprijin inițial înainte de a cere aprobarea. De ce aveți nevoie de dvs. pentru a ajuta la împingerea ideii? Discutați cu ei mai întâi. reclamă

“Am verificat cu Betty în IT și cu Bob în HR și au fost de acord că putem folosi acest lucru dacă este aprobat.”

8. Încercați schema sugestiilor companiei

Dacă șeful dvs. nu arată niciun interes (și probabil niciodată nu va), atunci puteți încerca întotdeauna schema de sugestii oficiale. Evaluatorul poate vedea meritul ideii. În orice caz, aceasta este înregistrată și aceasta înseamnă că poate fi discutată în aer liber.

9. Construiți-o oricum

Acesta este ultimul act de încredere și bravadă. Fă-o în timpul tău ca un proiect de "skunk works" și apoi poți demonstra prototipul pentru a obține suport. Prezentați-l ca pe o faptă și înlăturați cu îndrăzneală orice idee care necesită aprobarea prealabilă.

Există dovezi considerabile că managerii de mijloc blochează inovațiile. Deci, dacă doriți ca ideea dvs. să reușească, veți avea nevoie de un mod inteligent de a obține aprobarea. Nu renunta; organizația dvs. are nevoie de inovatori!