5 lucruri pe care nu le știai despre genul Y

Generații au depășit piața muncii prin furtună și și-au adus propria agendă cu ei. Și ele nu sunt greu de observat. Le puteți vedea înarmați cu atitudini obișnuite, flip flop-uri sau cârlige blocate în urechi. Pentru a fi sincer, lucrurile se schimbă la locul de muncă. Rapid. Absolvenții actuali de facultate și grupul de lucrători noi și viabili reînnoiesc ceea ce înseamnă să fii productiv la locul de muncă. Aceste schimbări înseamnă lucruri mari pentru fiecare jucător de la locul de muncă, angajat sau șef. reclamă

Dar de ce ar trebui să vă îngrijorați? În timp ce vorbim, există angajați de șaizeci de ani care lucrează alături de cele douăzeci de ani. Trecerea generațiilor între Mileniali și cei care se află în prezent în forța de muncă este una dramatică. Pentru mulți lucrători în management ca generații Y, poate fi dificil pentru ei să gestioneze angajații mai în vârstă, deoarece sunt mult mai tineri. Angajații în vârstă de 22 de ani au raportat despre vârsta lor de a comanda respectul față de colegii lor care sunt mai vechi de 2-3 decenii. reclamă

Companiile de succes își adaptează stilul de management pentru a răspunde nevoilor acestor noi angajați. reclamă

Citiți Următorul

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

Știința de stabilire a obiectivelor (și cum afectează creierul dvs.)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Sa trecem la treaba

1. Milenienii pun întrebări. Multi. Pentru aceia dintre voi care se identifică cu populația despre care vorbesc, știi ce vreau să spun. Vorbind înapoi la părinții dvs., interogând motive, colectând informații și strângând cunoștințe din fiecare aspect al vieții. Pentru generațiile mai înaintate acest lucru poate părea lipsit de respect. Pentru tinerii biciuiți, astfel generează legături și relații semnificative la locul de muncă. Fiți la fel de înțelegători atunci când aveți întrebări. Chiar dacă ați adresat aceeași întrebare până când sunteți albastru în față, rămâneți răbdători.
2. Nici o așteptare de stabilitate. Noii noștri lucrători nu se așteaptă să rămână într-un singur loc de muncă foarte mult timp. De fapt, lucrătorul mediu ar trebui să se aștepte să ocupe cel puțin 8-12 locuri de muncă pe parcursul întregii vieți. Fiecare dintre aceste locuri de muncă nu depășește 4 ani. Aceasta înseamnă că există o presiune mai mare asupra conducerii pentru a-și instrui angajații cu o eficacitate mai mare. Utilizarea procedurilor care îi antrenează pe angajați să comunice în mod eficient, precum evaluarea TrueColors, îi va învăța pe Y'ers să identifice nuanțele navigării în noul lor mediu.
3. Nu-i treziți înainte de prânz. Studiile au arătat că, indiferent dacă ne place sau nu, suntem tari din punct de vedere genetic ca fiind fie bufnițe de noapte, fie păsări timpurii. Pentru o companie progresivă aceasta înseamnă distrugerea filosofiei 9-5. 2,8 milioane de americani telecommute astăzi și numărul este așteptat să crească. Telecomunicații au avantajul de a-și dezvolta propriul program și această filosofie poate fi ușor adaptată pentru Millennialii care au nevoie de mai multă îngrijire în departamentul zilnic de planificare. Sarcina de lucru poate să nu fie aceeași în fiecare zi. Încercați să vă echilibrați orele sau permiteți muncitorilor dvs. să stabilească propriile termene pentru proiecte. Lucrul împreună unul cu altul este cel mai bun mod de a crea armonie cu șeful tău.
4. Linia fină dintre locul de muncă și joc este acum chiar mai fină. Așteptările de flexibilitate la locul de muncă sunt la un nivel ridicat. A spus cineva mai mult timp de vacanță? Da, și stropirea orelor din zi cu productivitate variabilă. Dezvoltarea tehnologiei în mână a creat o așteptare de gratificare instantanee la locul de muncă și de feedback-ul proiectului. Data viitoare când echipa finalizează un proiect, răspunde cât mai repede cu un pat pe spate sau idei de îmbunătățire. Rapoartele imediate de progres vă ajută să vă mențineți pe urmele voastre.
5. Taie grăsimea din tot. Fiecare aspect al zilei de lucru Gen Y este centrat în jurul a face doar sarcinile cele mai pertinente. Atunci când eficacitatea este numele jocului, veți găsi că sesiunile strategice de lungă durată și retrase vor deveni mai concentrate pe obținerea informațiilor necesare pentru a continua, apoi pentru dezintoxicare înainte de a începe proiectul. Încurajați-i pe Y'ers să depună eforturi pentru eficiența pe care o doresc.

Viitorul este plin de planuri flexibile de lucru, comunicare deschisă, gândire creativă și împuternicirea angajaților la toate nivelurile. Nu e de mirare că companii precum Apple și Google au un succes. Modelele lor de afaceri se desprind de lanțurile de birocrație prin adoptarea unui model care merge de la bază. Ea apreciază opiniile oamenilor care par a fi neimportanți în marea schemă a lucrurilor. Câte idei bune sunt pierdute în alte companii care nu permit tuturor membrilor echipei lor să contribuie la direcția companiei?

Aplicând elementele de bază

Luați în considerare aceste elemente de bază ca angajați sau angajatori. În special în climatul economic actual, întreprinderile care sunt dinamice și scalabile cu mediul lor de piață sunt mai de succes. Nu doar puțin. Exponentiala. Generația Y este viitorul corporației americane și vestea bună este că ei sunt foarte talentați. Învățarea modului de a îndruma abilitățile acestor noi lucrători din ambele părți ale spectrului va fi singurul factor important pentru succes din 2011 și dincolo. reclamă