Forța și slăbiciunea Ce tip de lider sunteți?

Unii oameni sunt lideri născuți. Cu toate acestea, nu toți liderii operează prin același lucru mod de operare. Este important să știți ce tip de lider sunteți pentru a vă maximiza potențialul, precum și potențialul echipei sau companiei dvs. Ești un gânditor creativ sau mai tradițional în metodele tale de rezolvare a problemelor? Îți place să ai un plan de joc solid, sau ai prefera să sari și să rezolvi lucrurile în zbor? Faci emoții sau o logică atent gândită? În funcție de modul în care ați răspuns la aceste întrebări, probabil că intrăți într-una dintre următoarele categorii, conform Inc.com:

1. Envisioner

Envisioner-ul întotdeauna visă lucruri mari pentru echipa sa. El nu este limitat prin convenții. Când alții spun că nu putem face lucruri așa, întreabă Envisionerul, “De ce nu?” El se apropie de fiecare problemă cu o perspectivă unică și va gândi în afara casetei atunci când îi este dat o sarcină deosebit de dificilă. Envisionerul întâlnește rareori o problemă pe care nu o poate rezolva cu creativitatea sa.

Cu toate acestea, pot apărea probleme atunci când gândește Envisioner-ul de asemenea mare. Ideile lui ar putea fi de asemenea creativ, prin faptul că sfârșește prin folosirea prea multor resurse sau își dă seama că nu și-a gândit soluția până la capăt. Perspectiva idealistă a Envisioner-ului uneori îl orbește de realitatea situației și el nu mai visează în nori, în timp ce restul echipei sale lucrează pe o cale fundamentată pentru a face lucrurile. reclamă

Envisionerii lucrează cel mai bine ca artiști, muzicieni sau orice altă profesie în care valoarea lor este determinată de creativitatea lor. Dacă sunteți un Envisioner, s-ar putea să vă fie dificil să lucrați într-o poziție în care aveți un buget și alte limitări care vă rețin de la vis.

2. Analizor

Analizorul este programat să analizeze fiecare problemă cu care se confruntă în mod sistematic. În timp ce Envisioner-ul are speranțe înalte, nerealiste pentru viitor, analizorul rămâne întemeiat și vede lucrurile așa cum sunt cu adevărat. Analizorul nu pierde timpul încercând să reinventeze roata; mai degrabă, ea se abuzează de vechea axiomă, “Dacă nu este rupt, nu reparați-l.” Ea este mai mult decât fericită să rămână la curs, atâta timp cât lucrurile se fac la cele mai bune din capacitatea unei echipe.

Bineînțeles, acest lucru înseamnă că Analizorul rareori introduce inovații în echipă. Analizatorul tinde să se ferească de noi modalități de a face lucrurile și este incredibil de sceptic față de cei care încearcă să fie creativi în soluțiile lor. Din nefericire, din moment ce Analizorul nu-și asumă multe riscuri, ea are de asemenea un risc mai mare de a permite echipei și companiei sale să cadă în urma altora care vin cu rotiri moderne pe vechile tradiții. reclamă

Avocații și judecătorii sunt, desigur, gânditori analitici. Locurile lor de muncă necesită să lucreze în cadrul legii, mai degrabă decât să o îndoaască după cum consideră de cuviință. Nu au nevoie să reinventeze roata, ci trebuie să fie siguri că mașina rămâne pe linia de plutire.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

3. Feeler

The Feeler este un lider emoțional, care vede echipa lui în primul rând, angajații în al doilea rând. El este empatic față de nevoile echipelor sale și înțelege că o echipă bună nu poate funcționa decât dacă sunt satisfăcute nevoile de bază. The Feeler nu va fi șeful care va cere angajaților săi să vină sâmbătă pentru a finaliza lucrările care ar fi trebuit să fie făcute vineri, deoarece înțelege că au nevoie de timp pentru a fi eficienți vin luni dimineață.

Cu toate acestea, atunci când sunteți liderul unei echipe, există momente când nu puteți fi cel mai bun prieten al tuturor. The Feeler are adesea probleme în stabilirea legii atunci când lucrurile nu merg așa cum ar trebui să fie. Într-un efort de a liniști pe toată lumea, el poate sfârși prin a nu reuși compania prin neaplicarea unei atitudini “afaceri strict” politică la locul de muncă. reclamă

Feeler este cel mai potrivit pentru a lucra în calitate de consilier sau psihiatru, deoarece el este capabil să lucreze cu alții la nivel personal, emoțional, mai degrabă decât să se concentreze pe afaceri.

4. Doar

Doerul este strict orientat către rezultate, indiferent de cost. Potrivit Doerului, dacă ceva trebuie făcut, trebuie să se facă imediat și fără ezitare. Doerul nu pierde timpul analizând posibilele soluții. Când ea ia o decizie, ea se lipsește de ea și se așteaptă ca toți ceilalți să se alinieze. Spre deosebire de Feeler, Doerul ar putea avea angajații săi să vină sâmbătă dacă nu și-au făcut treaba vineri.

Dar deciziile făcute de Doer nu sunt întotdeauna cele potrivite. Din moment ce tinde să ia decizii rapide și să sară în proiecte, pierde adesea imaginea de ansamblu. Din păcate, Doerul este, de asemenea, foarte rigid și blocat în căile ei. Indiferent dacă planul ei inițial funcționează sau nu, ea va rămâne cu ea până la capăt. Acest lucru poate duce la o scădere a moralului, mai ales atunci când ignoră planurile inovatoare ale angajaților. reclamă

Sportivii sunt simbolul doctorilor. Ei știu care este scopul lor și știu cum să-l realizeze cât mai bine posibil. Cei mai buni sportivi nu lăsaseră pe nimeni altcineva în calea obiectivelor lor.

Nu sunteți sigur ce tip de lider sunteți? Verificați acest test la îndemână pe Inc.com și spuneți-ne în comentariile dvs. despre stilul dvs. de conducere.

Credit de fotografie recomandat: Conferința anuală a liderilor de învățare anuale la Muzeul Harley-Davidson® / Dirk Tussing prin intermediul farm8.staticflickr.com