Menținerea mileniilor motivate într-un loc de muncă la distanță

În prezent, tot mai multe companii aleg să se mute într-un loc de muncă la distanță unde angajații sunt liberi să renunțe la navetă și să lucreze din confortul casei lor. Din moment ce Millennials formează majoritatea forței de muncă americane, este important să înțelegem cum să gestionăm cu succes acest grup de la distanță. Motivarea unei generații care este în mod constant descrisă ca fiind leneșă și sunetul dur? Iată câteva sfaturi pentru a face mai ușor:

Colaborare Generație

Generația milenară dorește să lucreze într-un mediu colaborativ, care poate fi dificil atunci când angajații sunt îndepărtați. Din fericire, există modalități prin care managerii pot ajunge în jurul acestei barieră de locație. Firmele de la distanță ar trebui să se bazeze foarte mult pe chat-urile video pentru a face din Millennialii să se simtă ca și cum ar fi încă logați în timp util și productiv cu alți angajați. Dacă angajații dvs. de la distanță lucrează în aceeași zonă generală, încercați să lăsați o după amiază să se întâlnească personal pentru o activitate de team building sau sesiune de brainstorming. Acest contact personal va stimula angajații Mileniului și va menține satisfacția profesională la un nivel ridicat. reclamă

Way to Go, mileniu

Uneori menționată ca “generarea trofeului de participare”, acest grup de angajați își dezvoltă recompensele și recunoașterea de la superiorii lor. Poate fi dificil pentru conducere să-și amintească să recunoască un loc de muncă bine făcut atunci când un angajat nu este chiar pe hol, dar este important totuși. A întâlnit cineva un termen scurt? Începeți munca suplimentară atunci când un coleg a fost bolnav? Indiferent de mărimea realizării, asigurați-vă că ați recunoscut efortul. Orice, de la un e-mail rapid pentru a vă mulțumi sau de a striga la următoarea convorbire de conferință, va declanșa un incendiu sub angajații dvs. Mileniului. reclamă

În Millennials avem încredere

Un zgomot al acestei generații este sentimentul de a fi micromanizat. Dacă o companie doar trece la munca de la distanță, poate fi greu pentru un manager să renunțe la controlul de a ști că fiecare angajat este locul unde ar trebui să fie. Cu toate acestea, Millennialii nu vor răspunde bine atunci când sunt tratați ca și cum nu ar avea încredere. Deci, cum ar trebui un manager să meargă această linie fină? Configurați structura. Acordați mileniilor obiective pe termen lung în care să lucrați; apoi, aranjați o verificare săptămânală sau bi-lunară pentru a trece peste progresele înregistrate. Luptați-vă de nevoia de a verifica la fața locului ce face Mileniul în timpul săptămânii de lucru și de a pune bazele unei relații pozitive și productive. reclamă

Citiți Următorul

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Cum sa faci sa te intorci la scoala la 30 Posibile (si semnificative)

Cum să fii fericit și să te bucuri de viață

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Permiteți flexibilitatea

Un studiu recent a arătat că 45% dintre militarii la locul de muncă sunt mai preocupați de flexibilitatea locurilor de muncă decât de remunerarea. Millennialii nu văd valoarea în structura standard 9-5 a companiei americane și lucrează bine atunci când au posibilitatea de a ajusta aceste ore. Furnizați aceste ore de lucru flexibile angajaților aflați la distanță, atâta timp cât nu afectează afacerea sau agrava clienții. Afișarea angajaților Millennial că înțelegeți că este nevoie de un echilibru între muncă și viață va menține angajați și motivați.

Oferiți spațiu pentru creștere

Millennialii sunt infamați pentru că nu se tem să muncească, de obicei locuiesc la o companie timp de mai puțin de trei ani. Într-un mediu de lucru îndepărtat, este cu atât mai important să menținem Mileniile personal și profesional investit în companie. Discutați cu angajații aflați la distanță despre viitoarea lor carieră și despre pozițiile dorite în cadrul companiei. Cercetarea evenimentelor locale organizate de organizații precum Asociația Americană de Marketing sau Camera de Comerț și încurajarea angajaților să participe la a învăța noi abilități profesionale. Millennialii apreciază companiile care au un impact asupra lumii în afara produsului sau serviciului oferit. Încurajați-i pe acești angajați să-și petreacă timpul pentru a sprijini evenimente sau cauze care să funcționeze pentru a îmbunătăți comunitatea. Creșterea personală este la fel de importantă pentru Millennials ca creștere profesională, astfel încât o companie care oferă ambele va fi sigur că va menține Millennialii în jur, chiar și din afară.

reclamă