Cum de a forma o echipă de neoprit cu colegii dvs. pentru succesul masiv

Ai auzit vreodată cliseul vechi obosit “nu există "eu" în echipă”? Ei bine, ar putea fi o frază care vă face să vă roșiți ochii, dar când vine vorba de dinamica grupului la locul de muncă, merită să vă concentrați pe îmbunătățirea acestor forțe pentru a crea o echipă de neoprit.

Care sunt dinamica grupului și modul în care sunt importante pentru colaborarea în echipă

O frază inventată în anii 1940 de Kurt Lewin, un psiholog social, o dinamică a grupului ^[1] se referă la rolurile și comportamentele pe care oamenii le iau atunci când lucrează într-un grup - și cum acești factori afectează echipa ca întreg. Dinamica grupului afectează totul, de la productivitate la moralitate, iar pentru ca o echipă să aibă succes, este important ca aceste dinamici să fie pozitive și de susținere, mai degrabă decât toxice și deconectate.

Unele dintre cele mai cunoscute roluri pe care oamenii le iau adesea într-o setare de grup pot deteriora rapid comunicarea și creativitatea stymie. Unii oameni iau rolul agresorului, în mod constant în dezacord cu alții care vorbesc. Variațiile acestui stereotip sunt acelea care sunt în mod constant negative și critice sau încearcă în mod constant să caute recunoaștere pentru ele însele. Alții iau rolul opus: rămânând cât mai liniștit și mai pasiv posibil, contribuind cât mai puțin posibil. reclamă

Echipele cu o dinamică slabă a grupului intră, adesea, într-o grupare care nu se încadrează într-un mod de gândire, deoarece este mai ușor decât o comunicare corectă. Groupthink ucide inovația și creativitatea și este adesea stimulată de conducerea slabă.

Cum poate echipa dvs. să beneficieze de aplicarea conceptului

Beneficiile bunei dinamici a grupului sunt masive. Membrii echipei care se pot încrede reciproc sunt mult mai susceptibili să susțină sau să pună la îndoială idei bazate pe propriile gânduri și sentimente decât pe ceea ce gândește grupul în ansamblu, ducând la o mai mare inovare și creativitate. Moralul este, în general, mai ridicat în echipe cu dinamică pozitivă a grupurilor, ceea ce duce la o productivitate și o păstrare a angajaților. Membrii echipei pot începe să aștepte la întâlniri în loc să se teamă de ei!

Nu există într-adevăr un dezavantaj pentru îmbunătățirea dinamicii grupului, dar acest lucru nu face prea multă treabă. Nu puteți implementa modificări și vă așteptați imediat să funcționeze - este un proces care necesită timp. Cu toate acestea, merită efortul de a apropia echipa. reclamă

6 modalități eficiente de promovare a dinamicii grupului pozitiv

Acum că știți cât de importante sunt dinamica grupurilor pozitive, este timpul să luați măsuri. Iată câteva sfaturi pentru apropierea echipei dvs. și obținerea beneficiilor!

Înțelege echipa ta

Diferitele personalități din echipa dvs. vor influența puternic dinamica grupului care apare în mod natural. Începeți prin a observa diferitele abilități și trăsături pe care membrii echipei dvs. le aduc la masă, astfel încât să puteți valorifica aceste abilități în grup. Membrii echipei interprofesionate pot avea idei extraordinare, dar nu vorbesc prea mult și pot avea nevoie, de exemplu, de o convingere prea mică.

Citiți Următorul

5 Idei de team building pentru birourile Mileniului

10 strategii simple pentru a vă face viața mai bună începând de astăzi

30 Citate cele mai bune pentru amânare pentru a te întoarce la muncă

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Așteptați așteptările

Nu permiteți întâlnirilor dvs. de echipă să fie un drum liber pentru toți. Stabiliți așteptările pentru rolul fiecărui membru al echipei, întâlnirea în sine și formatul pe care îl va lua. CEO al Amazonului^[2] a stabilit o practică neobișnuită pentru a obține o contribuție atentă din partea tuturor membrilor echipei: fiecare întâlnire începe cu fiecare membru care citește ordinea de zi a ședinței pentru 20-30 minute înainte de a face comentarii. Scuturarea PowerPoint-ului tradițional și introducerea neuniformă a unei întâlniri tradiționale poate duce la rezultate extraordinare. Creați-vă creativitatea cu întâlnirile dvs. pentru a vă asigura că toată lumea are voce! reclamă

Distribuie Delegația

Cunoașterea echipei dvs. este importantă atunci când delegați noi proiecte. Distribuirea unei delegații pe baza competențelor, intereselor și conducerii fiecărui angajat este foarte importantă pentru valorificarea tuturor talentelor din echipa dvs. și pentru îmbunătățirea egalității generale.

Promovarea punctelor de vedere diferite

O parte a acestui tip implică aducerea unei forțe de muncă diverse^[3] din echipa ta, dacă e posibil. Persoanele cu medii diferite aduc ceva nou la masă și pot ajuta echipa să evite gândirea de grup. Diferitele grupe de vârstă, etnii și experiențe pot ajuta la inspirarea noii vieți în dinamica grupului, deci este important să încurajați pe toți să contribuie.

Utilizați exerciții de team building

Exerciții pentru construirea de echipe^[4] poate face ca majoritatea oamenilor să-și răstoarne ochii, dar există un motiv pentru care aceștia continuă să le vadă: pot ajuta la construirea încrederii în echipă. Cresterea de incredere poate sa scada din moda (si asta nu este un lucru rau!), Dar exista atat de multe exercitii pe care le puteti folosi pentru a imbunatati dinamica grupului si pentru a primi noi membri in grup. reclamă

Nu lăsați ca problemele să se înrăutățească

Dacă începeți să observați ostilitate sau toxicitate în cadrul grupului, este crucial să o abordați imediat. Aici se află inteligența emoțională^[5] este foarte util - folosește-ți empatia și pune-te în pantofii echipei tale. De ce apar probleme? Cum puteți să le rezolvați înainte să se înrăutățească? Permiterea problemelor de a lucra singure este rareori eficientă - trebuie să promovați o bună comunicare și să rezolvați problemele înainte de a anula toate progresele pe care le-ați realizat față de dinamica pozitivă a grupului.

Referinţă

[1]	^	MindTools: Îmbunătățirea dinamicii grupului
[2]	^	HarvardBusinessReview: introverte, extroverturi și complexitatea dinamicii echipei
[3]	^	Universitatea din San Francisco: 5 Manageri de Moduri Promovează Diversitatea și Incluziunea la Locul de Muncă
[4]	^	Lifehack: 5 idei de team building pentru birourile Mileniului
[5]	^	Universitatea Brandeis: cheia succesului în conducere