8 Comportamentele Liderii de succes folosiți pentru a motiva personalul

  • Brett Ramsey
  • 0
  • 1454
  • 152

Ce face un mare lider la locul de muncă? Poate că veți fi atrași instinctiv de un lider din cauza carismei, a cunoștințelor și a perseverenței. Dar când o desființezi, este destul de surprinzător să afli că marii lideri sunt comunicatori accesibili, deschisi și mari. Iată 8 comportamente pe care le putem învăța cu toții de la acești lideri de succes.

1. Creați un mediu deschis și accesibil

Există unii manageri și directori executivi care se plasează pe un piedestal și nu-și cunosc niciodată personalul. Ei trăiesc într-un nor de putere și au prea puțin contact cu realitatea la locul de muncă. Sunt obsedați de autoritate, de prestigiu și de poziția lor. Ei sunt conducători, nu lideri.

Dar a real liderul crează un mediu deschis și abordabil, în care personalul este încurajat să spună ce gândesc despre proceduri, politici și obiective de afaceri. Există o atmosferă mult mai bună, iar personalul nu ezită să se apropie de lider. Rezultatul este că există un sentiment mult mai mare de colaborare și un spirit de echipă, mai degrabă decât o ierarhie bazată pe frică, putere și privilegiu. Brian Tracy, președinte și CEO al Brian Tracy International, o însumează foarte bine:

“Deveniți un fel de lider pe care oamenii l-ar urma în mod voluntar; chiar dacă nu aveai niciun titlu sau poziție.”

2. Construiește încredere atunci când merge greu

Liderii trebuie să conducă. În vremuri de criză, acest lucru poate fi cel mai mare test al unui lider de succes. Ei știu cum să mobilizeze personalul, rămânând liniștiți și curajoși. Abordarea deschisă va genera dividende plăcute, deoarece personalul va fi pe deplin conștient de ceea ce este criza. Ei știu ce vor trebui să facă pentru a întoarce compania și pentru a rămâne în fața jocului.

Steve Jobs, în calitate de lider de afaceri, nu a transformat Apple în jurul valorii de după stocurile sale scăzut în 1996, dar a lansat noi produse, cum ar fi iPod-ul și iPhone-ul. Este un exemplu inspirator al modului în care un lider de afaceri a reușit să construiască încredere în timpul unei crize.

3. Crearea stimei de sine a angajatilor

Toată lumea dorește laude când este meritat, bineînțeles! Liderii dau laudă și încurajare atunci când este datorat. Ei încurajează oamenii să-i lase pe colegi să afle despre realizările lor, cum ar fi îndeplinirea unui termen greu sau depășirea unui obiectiv de vânzări. Marii lideri sau manageri știu ce se străduiesc să realizeze oamenii și vor fi primii care vor încuraja și lăuda. Todd Mansfield, care a fost vicepreședinte al Companiei de dezvoltare Disney de 11 ani, a dat seama că în timp, după cum explică aici.

“Când ne-am așezat pentru a evalua asociații, am petrecut 20% din timpul nostru vorbind despre lucrurile pe care le-au făcut bine și 80% din ceea ce trebuia să fie îmbunătățit. Acest lucru nu este eficient. Trebuie să cheltuim și energia ajutându-i pe oameni să determine ce sunt dăruiți și apoi să își alinieze responsabilitățile cu aceste capacități.”- Todd Mansfield Publicitate

4. Împuterniciți și permiteți lucrătorilor

Liderii mari lucrează din greu pentru a încuraja o cultură a incluziunii la toate nivelurile. În practică, acest lucru înseamnă că inovarea și dezvoltarea abilităților sunt puternic încurajate. O modalitate foarte bună de a împuternici angajații este să le păstrați în buclă cu privire la ceea ce se întâmplă cu adevărat la toate nivelurile operațiunilor. Acestea ar putea include strategii pentru fiecare situație de urgență, proceduri de urgență și formare profesională continuă. Marele avantaj aici este că acest sentiment de empowerment îi face să simtă că sunt o parte vitală a companiei.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă
Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"
Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Doug Conant, CEO al Companiei Campbell Soup, trebuia să salveze compania de scăderea vânzărilor. Reteta sa de succes a fost aceea de a acorda prioritate angajamentului angajat care a fost considerat printre cele mai grave ale Fortune 500. În timpul perioadei sale de zece ani în care a reușit să transforme compania, angajamentul angajaților a fost evaluat în mod constant ca fiind printre cele mai bune.

5. Puneți întrebări și ascultați

Mulți manageri vorbesc cu voce tare despre declarația de misiune și etica companiei. Vorbesc despre dezvoltarea și instruirea personalului. Ele uneori nu reușesc să dea exemplul făcând de fapt aceste lucruri, cum ar fi încurajarea comunicării prin punerea de întrebări și lăsarea personalului să le ceară. De fapt, ei vorbesc de multe ori prea mult și nu ascultă aproape suficient. Acesta este motivul pentru care rareori se relaționează cu alții și îi inspiră. John C.Maxwell, fondatorul Impactului Maxim și un vorbitor anual la companii Fortune 500, menționează adesea acest aspect foarte important al conducerii:

“Liderii trebuie să fie suficient de apropiați pentru a se relaționa cu ceilalți, dar suficient de departe pentru ai motiva.”

6. Luați riscuri

Sir Richard Branson, fondatorul grupului Virgin, a fost recent intervievat pe conducere. El a spus că una dintre cele mai mari căi de a fi un lider eficient este să-și asume riscuri. El a dat un exemplu despre modul în care se îndreaptă întotdeauna spre personalitate, mai degrabă decât pentru calificările oficiale, atunci când angajează personal. Desigur, există un risc aici. De asemenea, preferă să promoveze în cadrul companiei, în loc să angajeze persoane din afară. Trimite un mesaj minunat personalului și arată că munca și dedicarea sunt, de fapt, recompensate. El este autorul Calea Virgin: Tot ce știu despre leadership.

7. Fiți umili și învățați unul de celălalt

Liderii mari vor fi întotdeauna în căutarea de a învăța de la personalul lor și de a împărtăși înțelepciunea și experiența. Liderii care se blochează în birourile lor nu vor fi niciodată expuși unor idei noi. În plus, una dintre cele patru calități critice de lider este umilința, potrivit unui studiu realizat de Catalyst, care a cerut 1500 de muncitori din întreaga lume. Umilința este învățarea de la critică și capacitatea de a recunoaște că ați greșit. Lazlo Bock, care este Senior Vice President of People Operations la Google, explică ce înseamnă umilință în conducere:

“Nu este doar umilința de a crea spațiu pentru alții să contribuie, este umilința intelectuală. Fără umilință, nu reușești să înveți.”

8. Fii pasionat de schimbare

Marele lider nu-și îndepărtează datoria atunci când vine vorba de a face schimbări care vor însemna provocări, dar și mari recompense pe termen lung. Dacă sunteți pasionat de schimbare, puteți obține un mare succes. Indra Nooyi, CEO PepsiCo, se angajează absolut să ia compania într-o direcție mai sănătoasă, obținând în același timp un succes financiar. Ea a reușit să implementeze un plan de cinci ani pentru a reduce costurile cu 5 miliarde de dolari: publicitate

“Leadershipul este greu de definit și conducerea bună chiar mai greu. Dar dacă puteți să-i atrageți pe oameni să vă urmeze până la marginile pământului, sunteți un mare lider.”

Credit de fotografie recomandat: Sir Richard Branson / Jarle Naustvik prin flickr.com




Nimeni nu a comentat acest articol încă.

Ajutor, sfaturi și recomandări care pot îmbunătăți toate aspectele vieții tale.
O sursă uriașă de cunoștințe practice privind îmbunătățirea sănătății, găsirea fericirii, îmbunătățirea performanțelor unei persoane, rezolvarea problemelor din viața personală și multe altele.