5 motive pentru care umilința este importantă în leadership

Ce vă vine în minte atunci când imaginați arhetipul unui lider? Este un executiv brash și întreprinzător ca Richard Branson? Un controler de perfecțiune, cum ar fi Steve Jobs? Adevărul este că mulți dintre cei mai buni conducători nu au nimic de genul stereotipurilor care vin de obicei în minte. În schimb, unii dintre cei mai eficienți lideri înlocuiesc brashness și îndrăzneală cu o concentrare profundă și devotament umil la îmbunătățire.

Conform congresului american Pete Hoekstra, “Conducerea reală este liderii care recunosc că slujesc poporul pe care îl conduc.” Cei mai buni lideri nu sunt manageri. Nu sunt șefi. Sunt adesea slujitori empatici și condusi care împuternicesc oamenii pe care îi conduc.

Deci, ce este despre umilință care o face ca o caracteristică pivotă în conducători? Iată doar câteva motive pentru care umilința este atât de importantă:

El promovează un mediu de învățare și îmbunătățire

“Conducerea este arta de a oferi oamenilor o platformă pentru răspândirea ideilor care funcționează.” - Seth Godin

Unul dintre cele mai importante roluri ale unui lider în afaceri este de a preda angajaților, ajutându-i să dobândească noi abilități și să devină mai competenți la locul de muncă. Acest lucru duce la rezultate mai bune, o mai bună menținere a clienților și, adesea, o mai bună menținere a angajaților. De asemenea, contribuie la păstrarea stocului de talente al companiei, economisind banii companiei pe recrutarea de talente din afara pentru a ocupa poziții de conducere.

Cum arată în practică această stimulare umilă a învățării și a creșterii? Laszlo Bock, Google SVP of People Operations, a explicat acest lucru: “Obiectivul final este ceea ce putem face împreună pentru rezolvarea problemelor. Mi-am contribuit piesa și apoi am renunțat.” Liderii umili îi schimbă încărcătura de pe umerii lor, permițându-le angajaților să crească și să se îmbunătățească prin asumarea mai multă responsabilitate.

Este mai ușor să urmezi un lider umil

“Nu strigătul, ci zborul unei rațe sălbatice conduce turma să zboare și să urmeze.” - Proverb chinezesc

Vârf, lideri îndrăgostiți și aroganți (pe care mulți au început să le considere drept prototip pentru o “lider” în afaceri) devin adesea sever deconectați de la angajații lor. Acestea sunt deseori văzute ca fiind în afara legăturii cu riglele de zi cu zi și, prin urmare, nu cunosc nevoile lucrătorilor (indiferent dacă este adevărat sau nu).

“Cei mai buni manageri sunt cei care au o cunoastere intima a nevoilor atat a clientilor cat si a angajatilor lor,” spune Kevin Brogan, vicepreședinte al Meadows Casino, un cazinou din Pittsburgh care înregistrează în prezent venituri record. Acești conducători umili sunt în acord cu echipele lor și sunt adesea cei mai bine apreciați de lideri. De asemenea, au tendința de a prezenta unele dintre aceleași caracteristici evidențiate de fostul președinte al SUA, Teddy Roosevelt, care a spus în mod faimos, “Cel mai bun executiv este cel care are suficientă senzație pentru a alege oamenii buni să facă ceea ce dorește, iar autocontrolul să nu mai intervină cu ei în timp ce o fac.”

Liderii umili sunt mai transparenți

“Un lider bun are puțin mai mult decât partea de vină, cu puțin mai puțin decât partea din credit.” - Arnold Glasow

Citiți Următorul

8 Lecții de conducere pe care le puteți învăța de la șefii tăi teribili

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Una dintre cele mai importante tendințe în angajarea angajaților este acum popularitatea crescândă a transparenței în afaceri. De fapt, cercetarea a arătat o corelație surprinzător de mare între nivelul fericirii angajaților și gradul înalt al ratei de transparență a companiei.

Transparența se poate manifesta în mai multe moduri (cum ar fi angajamentul transparent de stabilire a prețurilor de la Buffer), dar de multe ori se reduce la dorința de a împărți bunul împreună cu cei răi. “Nu vreau să spun că oamenii trebuie să fie dispuși să cadă pe o sabie,” Arron Grow, autorul Cum să nu sugeți ca un manager. “Dar ar trebui să ne ocupăm de ceea ce facem. Uneori este bine să împărtășim asta cu alții - că nu suntem infailibili.” reclamă

Umilința de conducere împuternicește pe alții

“Cel mai mare lider nu este neapărat cel care face cele mai mari lucruri. El este cel care îi face pe oameni să facă cele mai mari lucruri.” Ronald Reagan

Împuternicirea altora nu numai că merge mână în mână cu o mare conducere, se spune că împuternicirea altora este mare conducere. Și conducătorii umili o fac la fel de bine ca oricine. De fapt, un studiu a constatat că umilința CEO-ului a fost asociată pozitiv cu împuternicirea conducerii angajaților. Cu alte cuvinte, directorii generoși umili au mai mulți angajați împuterniciți.

Liderii studiului au continuat să explice, “Persoanele umile încearcă să caute cu precizie auto-cunoaștere și să-și accepte imperfecțiunile, rămânând conștiente de talentele și abilitățile lor. Ei apreciază valoarea pozitivă, punctele forte și contribuțiile celorlalți și astfel nu au nevoie de dreptul sau de dominația asupra altora.”

Este ceea ce caută angajații dvs.

“Un lider este cel mai bun cand oamenii abia stiu ca exista. Când lucrarea sa este îndeplinită, scopul său este împlinit, ei vor spune: am făcut-o singuri.” - Lao Tzu

Puterea reală a conducerii umile este faptul că, în ansamblu, este tipul de conducere pe care angajații o caută. Îi împiedică să fie micromanajați, le permite să învețe, le indică în activitatea internă a companiei și îi inspiră să devină ei înșiși lideri. Așa cum Rob Nielsen, co-autor al Conducând cu Umilința pune-l, “Atunci când oamenii demonstrează (anumite) comportamente - conștiința de sine, perspectiva, deschiderea spre feedback și idei și aprecierea celorlalți - angajații spun: "Da, sunt mai fericit în slujba mea; De fapt, pot să mă descurc la un nivel superior. Există o asociere între comportamentele umilite de conducere și aceste rezultate.”

Dacă vă luptați cu rezultatele dvs. ca lider, este posibil să fiți timp să aruncați o privire în oglindă și să determinați care dintre aceste caracteristici s-ar putea să lipsească. Așa cum a spus Bill Gates, “Privind înainte în secolul următor, liderii vor fi cei care îi împuternicesc pe alții.” Liderii umili fac exact asta.