10 Liderii dificili fac lucrurile diferit

Liderii grei trebuie să meargă pe o foaie lungă. Ei trebuie să echilibreze cerințele și să obțină rezultate reale, inspirând și conducând personalul în mod impecabil. Citiți mai departe pentru a descoperi modul în care acești lideri duri fac lucrurile în mod diferit.

“Leadershipul ridică viziunea unei persoane în viziuni înalte, ridicarea performanței unei persoane la un standard mai înalt, construirea unei personalități dincolo de limitele sale obișnuite.” -Peter Drucker

1. Ele constituie un exemplu foarte bun.

Un manager de succes va fi în măsură să conducă în mod eficient fără a fi un tiran sau un om "sau da". Liderii puternici și-au stabilit standarde incredibil de înalte. Ei au obiective clare, muncesc din greu și sunt punctual și politicos. Ei solicită pe bună dreptate aceleași standarde din echipele lor, pe măsură ce conduc de exemplu.

“Este absurd ca un om să domnească pe alții, care nu se poate stăpâni.” - Proverbul latin

2. Se pot confrunta cu eșecuri.

“Oricine poate ține cârma când marea este calmă.” -Publilius Syrus reclamă

Eșecul poate duce o companie în perioadele de recesiune atunci când își pierde un contract sau își pierde avantajul competitiv față de un rival. Liderii dificili vor putea să-și alinieze obiectivele prin negociere abilă. În acest fel, vor fi capabili să învețe lecțiile de la eșec fără a demoraliza personalul.

3. Ei știu când să spună nu.

“Arta conducerii spune nu, nu spunând da. Este foarte ușor să spui da.” - Tony Blair

Liderii trebuie să spună nu cerințelor personalului și conducerii superioare. Pot apărea probleme cu obiectivele financiare, strategia de marketing sau reducerea costurilor. Dar, spunând nu, vor putea să vină cu soluții. În acest fel, ei vor putea să implice toată echipa, cerând idei și modalități de îmbunătățire a performanței.

4. Ele oferă feedback constructiv.

Liderii grei vor evita confruntările și emoțiile. Acestea sunt dăunătoare atunci când oferă feedback. În schimb, se vor concentra pe:

• Lăudând mai întâi angajatul pentru lucrurile bune
• Oferind exemple specifice de ceea ce nu sa făcut bine.
• Solicitarea la angajat a ceea ce și cum poate fi îmbunătățită.
• Re-alinierea obiectivelor postului cu aceste puncte în minte.
• Oferirea de formare continuă sau asistență în domenii specifice.

5. Ei ajută personalul lor să se dezvolte.

Aici se regăsesc descrieri clare ale posturilor care conțin obiective specifice și termene limită. Managerul bun va dispune de acestea, astfel încât acestea să poată fi folosite ca îndrumare pentru instruirea personalului. Ele pot ajuta la identificarea punctelor forte și a punctelor slabe. Ele sunt foarte utile în evidențierea lacunelor în competențe și competențe. reclamă

6. Ei arată recunoștință pentru munca bine făcută.

Toată lumea, inclusiv liderul dur, cravesă laude, apreciere și mulțumiri. Acest lucru este esențial din următoarele motive:

• Creează un spirit de echipă
• Creste motivatia
• Creează un mediu de lucru mai bun
• Ajută la crearea unei culturi de învățare
• Creste moralul

Cercetarea condusă de Amy Edmondson de la Harvard Business School arată că angajații se comportă mai bine și se simt mai siguri, când sunt lăudați și apreciați.

Citiți Următorul

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

25 Cele mai bune cărți de auto-îmbunătățire pentru a citi nici o chestiune cât de vechi sunteți

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

7. Niciodată nu-și blamă personalul.

“O persoană extraordinară atrage oameni buni și știe cum să îi țină împreună”. -Johann Wolfgang von Goethe

Liderii de succes știu că personalul lor este cel mai bun avantaj al companiei, atunci când este bine gestionat. Abordarea tiranică aparține unui alt secol. Studiile arată că personalul răspunde mai bine atunci când:

• Sunt apreciați
• Există stimulente pentru a funcționa mai bine
• Ele nu sunt insultate sau ostentative
• Nu sunt niciodată amenințate
• Ei nu sunt niciodată hărțuiți sexual
• Nu sunt niciodată agresați

8. Nu joacă niciodată jocul de vină.

“Un bun lider este o persoană care ia puțin mai mult decât partea lui de vină și puțin mai puțin decât partea sa din credit.” -John Maxwell reclamă

Unii manageri se încântă să găsească un țap ispășitor atunci când lucrurile merg în formă de pară. În multe cazuri, acest lucru este nejustificat, deoarece vina se datorează unei gestionări defectuoase sau unor decizii incorecte ale șefului. Trecerea vina pe un angajat care a fost implicat marginal este semnul unui lider slab și ineficient.

9. Vorbesc deschis despre așteptări.

De obicei, așteptările sunt menționate numai în fișele de post și în recenziile de performanță. Liderii dificili știu că acestea trebuie păstrate în prim plan și trebuie menționate în conversații normale, aproape zilnic. În acest fel, ele pot oferi motivație, inspirație și o mică teamă.

10. Nu se tem să ia decizii dificile.

“Un lider laș este cel mai periculos dintre oameni.” -Stephen King

Liderii puternici se confruntă cu un număr tot mai mare de incertitudini într-un climat economic foarte dificil. Trebuie să se conformeze creșterii încrederii consumatorilor, a deciziilor politice, fără a menționa tehnologia care se schimbă cu o viteză amețitoare. În timp ce abilitățile de negociere vor juca un rol vital, liderii dificili pot demonstra că pot naviga în medii incerte cu încredere. Mai presus de toate, nu le este teamă să ia decizii dificile într-un mediu foarte precar

După cum am văzut, imaginea tare a managerilor tiranici care își conduc personalul cu o tijă de fier nu mai este eficientă în cel de-al doilea mileniu. În ansamblu, liderul dur trebuie să facă cereri mari personalului său, în același timp, arătând empatie și apreciere. reclamă

“Provocarea conducerii este să fie puternică, dar nu rea; fii bun, dar nu slab; fiți îndrăzneți, dar nu înfruntați; fi grijuliu, dar nu leneș; să fie umil, dar nu timid; fi mândru, dar nu arogant; au umor, dar fără nebunie.” -Jim Rohn

Ai lucrat cu lideri duri? Ce te-a inspirat? Au existat probleme? Spuneți-ne în comentariile de mai jos

Credit de fotografie recomandat: Personalul de întâlnire / pagina oficială Flickr a Dell prin intermediul flickr.com