Ceea ce Toyota vă poate învăța despre productivitatea personală

Toyota a devenit în acest an cea mai mare companie de producție de automobile din lume, depășind General Motors, care a domnit suprem începând cu anii 1930. Inainte, Ford a fost liderul global. Titlurile de piață ale Toyota sunt de peste cinci ori mai mari decât cele ale Ford și General Motors. Toyota trebuie să fi făcut ceva corect în ultimii 20 de ani de când a devenit cel mai productiv producător din lume. Compania deține piața nou creată în hibrizi. Exemplul Toyota oferă o perspectivă excelentă și un ghid pentru îmbunătățirea productivității personale. reclamă

Cei doi piloni principali ai abordării Toyota se aruncă spre: 1) respectul pentru oameni și 2) îmbunătățirea continuă; o îmbunătățire constantă și fără sfârșit în toate domeniile. Toyota a făcut o inovație majoră față de producătorii americani de automobile în procesul în care compania și-a văzut oamenii. General Motors și Ford au văzut lucrătorii fabrică ca o componentă de cost variabilă înlocuibilă - forța de muncă ca marfă. Toyota a văzut lucrătorii săi ca principalul loc pentru a se transforma în productivitate și îmbunătățirea calității. Toyota a continuat să inoveze provocând abordarea planificată a uzurii. Compania a început să producă mașini cu mai puține defecte care să fie mai durabile și să își păstreze valoarea mai mult timp. Companiile americane de automobile au fost forțate să răspundă în natură, producând autoturisme de durată mai lungă, de calitate mai bună, cu pachete de garanție mult mai extinse. Aceasta nu este tot ce a făcut Toyota în ceea ce privește inovațiile de proces. Metodele americane de contabilitate au evaluat inventarul la fel ca și numerarul, fără a avea niciun stimulent pentru reducerea stocurilor. reclamă

Toyota a pionierat “producția slabă” bazat în mare parte pe crearea de valoare în ochii clientului și având produse fiind “Trage” sau bazate pe cerere, care ar fi mai degrabă responsabilă față de client “Apăsați” sau bazate pe furnizare de la sfârșitul producției. Lean manufacturing include, de asemenea, identificarea și minimizarea deșeurilor (inclusiv inventarul), împuternicirea angajaților și scopul de perfecționare în procese. Aceasta este o schimbare evolutivă a modului în care se fabrică mașinile, care se mută în prezent prin alte sectoare moderne de fabricație ale economiei globale. "Calea Toyota" poate fi aplicată și spre îmbunătățirea productivității personale. Sistemul de producție Toyota (TPS) funcționează ca o filozofie completă. Este un set consistent de procese și principii aplicate pe o perioadă lungă de timp. Următoarele principii formează părți esențiale ale TPS extrem de eficiente care pot fi utilizate pentru a spori productivitatea personală. reclamă

• Creați mai întâi sistemele manuale, apoi utilizați tehnologia ca instrument pentru a ajuta procesul. Oamenii Toyota se găsesc adesea făcând semne și punându-le peste tot și folosindu-le împreună cu liste manuale pentru a coordona activitățile. Odată ce sistemul manual este elaborat, atunci tehnologia este adusă pentru a ajuta și îmbunătăți procesul. Există o aversiune puternică în ceea ce privește achiziționarea și utilizarea tehnologiei doar din motive de tehnologie. Deschideți software-ul scump până când elementele de bază sunt elaborate.
• Creați un mediu în care se produce învățarea constantă. Toyota este plină de oameni care se străduiesc să fie învățați și care sunt foarte dispuși să împărtășească informații și să fie implicați în procesul de învățare. Păstrați puțin timp pentru o învățare concentrată - un curs, o carte săptămânală, seminarii, ateliere, articole de revizuire etc..
• Eliminați - nu reduceți doar deșeurile. În sistemul din S.U.A., linia de producție a fost încorporată în ea, astfel încât să existe timp suplimentar și materiale disponibile pentru a asigura că linia rămâne în funcțiune. În sistemul Toyota, nu există. Deconectați televizorul și deconectați capătul cablului.
• Construiți calitatea în totul. Standardizarea pentru a crea o calitate consistentă în timp ce lucrați în mod constant pentru a ridica standardele. Orice merită să faci merită să faci bine. Tinteste catre “Grozav” mai degrabă decât doar “suficient de bun” ori de câte ori există posibilitatea de a face acest lucru.
• Creați sisteme pentru a respecta și trata partenerii bine. Îmbunătățirea de la sine la creșterea productivității personale este o stradă cu două sensuri. Oamenii lui Toyota lucrează la perfecționarea propriei persoane, însă consideră că este legat de a ajuta pe alții să se îmbunătățească - pentru un beneficiu reciproc.
• Lucrați cu alții, dar păstrați competențele esențiale. Nu externalizați deciziile importante. Pentru automobilele Toyota, electronica a devenit o parte importantă, astfel încât compania a decis să facă acest domeniu central. Ia timp pentru a învăța domeniile care pot afecta viața. Înțelegerea planificării fiscale și a aspectelor financiare de bază reprezintă o zonă clasică de neglijare pe care mulți oameni ar trebui să o depună mai mult efort.
• Alegeți prietenii și asociații cu atenție. Toyota este foarte pretențioasă. Angajații sunt adesea angajați printr-un proces de unu până la doi ani. Partenerii și furnizorii parcurg în mod similar procese extinse. Asociați-vă cu persoane care vă pot ajuta și că vă puteți ajuta într-o manieră în două moduri.

Toyota a pionierat procesul său și unul dintre cele mai mari rezultate a devenit primul producător mondial de automobile hibride, cu peste jumătate din piața mondială de hibrizi. Procesul Toyota în sine este un hibrid de bune practici care au evoluat de-a lungul timpului și care pot fi utilizate pentru a spori productivitatea personală. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Peter Paul Roosen și Tatsuya Nakagawa sunt co-fondatori ai Atomica Creative Group, o firmă specializată în strategia de marketing de produse. Printr-o viziune și cercetare de vârf, planificare strategică solidă și management eficient al proiectelor, Atomica ajută companiile să obțină un succes mai mare în aducerea pe piață a produselor noi și în îmbunătățirea afacerilor existente. Au fost co-autori ai Depășirii Inventoritei disponibile acum.