Problemele reale cu productivitatea

  • David Thornton
  • 0
  • 3323
  • 604

Am o mărturisire: mă rătăcesc la cuvânt productivitate. Făcând lucrurile. Spunând că se simte a fi împotriva democrației sau a iubirii sau a lui Buddha sau ceva asemănător, dar simt că o mare parte din ceea ce trece pentru productivitate este pur și simplu ubercybersonic faceness îmbrăcat în fețe fericite. Organizarea, realizarea, măsurarea eficacității - toate aceste instrumente și sisteme sunt minunate, dar dacă ceea ce facem măștiază un nucleu gol sau ne dă combustibil pentru a evita viața spunem că ne-ar plăcea să trăim?

  • A face mai multe nu ne va face fericit mai mult decât a face fericit va face mai mult [completați gol].
  • Mai mult mai bine de asemenea, nu ne va face fericiți.
  • Până când ne uităm la ceea ce generează adevărata fericire, nu ne vom împlini și nu vom fi mulțumiți de cât de multe cutii se verifică într-o zi.

Productivitatea este fără boot fără tălpi.

Alinierea cu ceea ce ne face fericiti, impliniti si vii ne conecteaza cu fiinta noastra. Și despre ce vorbim aici este onorarea valorilor noastre, a celor care trebuie să aibă, calitățile absolute ale dorinței noastre de a ne exprima a fi cine suntem cu adevărat. Deci, dacă se spune despre valorile voastre de vârf, creativitate, aventură, compasiune, distracție și slujire, ei trebuie să fie prezenți undeva în graiul sfânt al GTD, viața de zi cu zi și legați de viziunea voastră. Dacă nu, pur și simplu puneți, veți fi în cele din urmă mizerabile. Și din moment ce mizerabil este un cuvânt adesea asociat cu munca, toate aceste valori vorbesc la întrebarea: Publicitate

“Dar dacă eu am o slujbă în care trebuie să mă ocup de cerințele companiei și să fac toate aceste lucruri sau altceva?”

Dacă vrem să fim pragmatici în privința plimbării vorbind despre trăirea valorilor-viziune sau despre stăpânirea personală și să o conectăm la lucrurile făcute, nu pot să mă gândesc la Peter Senge:

Stăpânirea personală este fundamentul dezvoltării [viziuni comune]. Aceasta înseamnă nu numai viziunea personală, ci angajamentul față de adevăr și tensiunea creativă - semnele distinctive ale stăpânirii personale ... Cei care vor contribui cel mai mult la realizarea unei viziuni înalte vor fi cei care pot “deține” această tensiune creativă: rămâneți clar despre viziune și continuați să întrebați realitatea actuală. Ei vor fi cei care cred profund în abilitatea lor de a-și crea viitorul, pentru că așa trăiesc personal.

Deci, indiferent dacă lucrăm pentru noi înșine sau într-o organizație, lucrurile trebuie să se bazeze pe o continuitate a învățării infuzată prin viziune. Potrivit lui Senge, “Organizațiile care intenționează să construiască viziuni comune încurajează continuu membrii să-și dezvolte viziunile personale. Dacă oamenii nu au propria lor viziune, tot ce pot face este 'înscrie-te' pentru altcineva. Rezultatul este conformitatea, niciodată angajamentul.” reclamă

La proiectul Bamboo, Michele Martin ne provoacă să ne trezim să învățăm în postarea ei. Ați stabilit prioritățile pentru a adăuga valoare sau pentru a evita durerea:

În esență, ceea ce văd prea adesea este că lucruri precum documentele și întâlnirile îndelungate de relevanță discutabilă au prioritate în majoritatea organizațiilor în ceea ce privește petrecerea timpului la învățare. E ca și cum se întâmplă într-o mulțime de căsătorii, unde totul, cu excepția relației cuplului, este o prioritate și apoi următorul lucru pe care îl știi, ești în tribunal pentru divorț. Dacă te gândești la asta, “evitând durerea” este un criteriu destul de negativ și cu o scurtă vizibilitate care trebuie folosit pentru a decide cum ne petrecem zilele. Ea tinde să ne pună într-un ciclu care creează și mai multă durere pentru că nu ne concentrăm asupra activităților care ne construiesc (individual sau organizatoric), ci asupra lucrurilor care ne constrâng. Dacă credeți că obțineți ceea ce vă concentrați (pe care o fac), concentrarea asupra durerii este doar o modalitate de a continua să o invitați înapoi în viața voastră.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă
Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"
Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Deci, cum vom schimba dinamica?

Chris Bailey de la Bailey WorkPlay generează în mod constant răspunsurile la întrebările de genul acesta, iar într-un comentariu lăsat de site-ul lui Steve Roesler, "All Things Workplace", el ne cere să analizăm cine este cu adevărat responsabil:

Mă simt alergată de munca care se simte din ce în ce mai mult ca un J-O-B. Îmi pierd pasiunea pentru asta. De fapt, pot să simt că se îndepărtează ca pe mare. Știu care sunt punctele mele forte și ceea ce îmi place să fac ... și simt că nu am șansa să le folosesc în activitatea mea cu organizația mea. Acum, managerul meu a citit Toate lucrurile la locul de muncă?

Probabil nu, dar da, ar trebui. În acest caz, eu sunt cel care trebuie să facă primul pas pentru a ghida pasiunea. În general, uneori este angajatul (sau chiar managerul) care are nevoie să-și aducă propriul manager la masa pentru acest dialog. Ar fi minunat dacă toți managerii au primit memo-ul care sugerează că pot perpetua pasiunea. S-ar putea să nu fie tocmai corect să stai la picioarele lor, totuși. Și angajatul trebuie să fie acolo. Angajatul trebuie să știe ce iubesc, ce vrea să facă, ce se va conecta la scopul lor ... și că trebuie să fie dispuși să împărtășească acest lucru. Și cine știe ... poate că angajatul ar putea conduce managerul la o nouă înțelegere a modului de a-și conecta pasiunea și scopul la munca pe care o fac.
Și acest lucru ne mută, așa cum face în mod inevitabil, transparența și responsabilitatea personală. Din nou, Steve Roesler în postul său, un loc bun pentru a folosi o anumită pasiune:

Managerii nu au locuri de muncă ușoare. Încearcă să vă acorde atenție și tuturor celor din grupul lor. De ce să nu fiți pasionați de a lua o parte din sarcina de pe umerii managerului dvs. și pur și simplu să începeți o conversație despre ce vă gândiți? Dacă doriți o bună descoperire a talentelor în care vă aflați acum, atunci luați responsabilitatea pentru a face acest lucru. Nimic nu incalzeste inima unui manager mai mult decat a vedea pe cineva care este pasionat de responsabilitate.

Da, știu că am vrut un pic. Cum toate aceste legături sunt pentru mine, în nenumăratele conversații cu clienții, timpul și productivitatea sunt întotdeauna probleme, însă distrugerea reală, descoperim, este că a existat o lipsă de fundamentare rezonantă - o valoare a conștiinței vizuale în individ și locul de munca.

Ce-ți ai în mâneci, cititorii Lifehack? Verificați. Discuta.




Nimeni nu a comentat acest articol încă.

Ajutor, sfaturi și recomandări care pot îmbunătăți toate aspectele vieții tale.
O sursă uriașă de cunoștințe practice privind îmbunătățirea sănătății, găsirea fericirii, îmbunătățirea performanțelor unei persoane, rezolvarea problemelor din viața personală și multe altele.