Mantrele fără grijă de management

O mantra este, vorbind în mod corespunzător, “un cuvânt sau un sunet folosit pentru a ajuta la concentrare în timpul meditației.” Din aceasta a ajuns să însemne orice slogan sau să spunem că este repetat în mod constant, adesea ca înlocuitor al gândirii adânci (sau deloc) la o problemă. Managementul are mai mult decât o parte echitabilă din astfel de mantre. Mulți au intrat în folclorul conducerii și se repetă ca și cum ar conține o înțelepciune atemporală. Din păcate, multe dintre ele sunt ca sunetul “Om !:” foarte rezonant, dar mai ales lipsit de orice semnificație reală.

Comunicații mai bune!

Nu avem prea puține comunicări în majoritatea organizațiilor prea mult. Întâlniri, apeluri telefonice, mesaje de e-mail (de obicei copiate la jumătate din forța de muncă), instant - o obsesie cu “să rămână în contact” tot timpul. Este necesar? Deloc. Oare oamenii știu mai mult ca rezultat? Aproape niciodată.

Cea mai mare parte a comunicării este “de sus în jos.” și asta e totul despre control. Am inclus în asta “copierea în” șeful mesajelor trimise între colegi sau subordonați. Un mare număr de șefi își petrec viața în spaimă, încât oamenii lor vor vorbi despre ei în spatele lor, spun ceva care îi va face să pară rău, spun lucrurile pe care aceștia din ierarhie nu trebuie să le cunoască sau (cel mai rău dintre toate) prezintă o inițiativă reală. Majoritatea comunicărilor au mult mai puțin de a face cu coordonarea sau cooperarea decât cu șeful care se află în control și de a ști ce fac toți ceilalți. Dacă îi spui cuiva să obțină un rezultat și să-l lase singuri să se descurce cu ea, trebuie să ai încredere în acea persoană. Dacă cereți să fiți “păstrat legătura” tot timpul, poți - și nu trebuie să le dai nici o încredere reală.

“O comunicare mai bună” este, de asemenea, tratată ca un panaceu pentru toate problemele de gestionare. “Îmbunătățirea comunicațiilor” formarea este un favorit al consultanților și al formatorilor, tocmai pentru că este atât de vag și imprecis în sens sau obiectiv încât niciodată nu puteți dovedi dacă funcționează sau nu. Ca cele mai multe tipuri de corporații “a invarti,” sună bine și în esență nu are substanță care să o susțină. reclamă

Mai mult Echipa de lucru!

Munca în echipă a devenit, de asemenea, o ciumă. Ca termite, se plimba peste tot și distruge inițiativa, încrederea în sine, responsabilitatea personală și creativitatea. Sunt cu toții în favoarea de a lucra într-o echipă, atâta timp cât este cu adevărat potrivită; și asta înseamnă numai atunci când ceea ce trebuie făcut nu poate fi realizat de indivizi care lucrează independent. În general, obținerea unei echipe împreună încetinește munca și asigură că nimeni nu se simte responsabil individual. Toate întâlnirile pentru “coordonare” și “raportarea înapoi” deșeurile atât de mult timp încât lucrarea reală merge mai mult și mai lent. Șefii de control-freak au descoperit că munca în echipă este o modalitate excelentă de a interveni și de a ține toate deciziile în propriile mâini. Dacă ați înființat o echipă și ați convocat regulat “întâlniri de progres,” puteți da iluzia de delegare, verificând pe toată lumea în detaliu. De fapt, probabil că te poți lega de oameni “raportarea înapoi” și “împărtășirea ideilor” că, de fapt, le veți reduce la tolerii obedienți, în timp ce controlați exact ceea ce fac.

Uită de asemenea prostii. Munca în echipă este mult mai puțin utilă sau importantă decât ați fost adus să gândiți. Nu este același lucru cu lucrul în mod coordonat. Nu este același lucru cu a fi cooperativ și de ajutor pentru ceilalți. Nici unul dintre aceștia nu are nevoie de o echipă. În marea majoritate a situațiilor, cea mai bună modalitate de a face ceva este să-i dați unui individ și să-i spuneți să se descurce cu el - fără intervenția inutilă de la dvs. sau de la altcineva.

Trebuie să fii greu să supraviețuiești în afaceri!

Tu nu. Acest tip de comportament necivilizat este rezultatul unei conduceri neadecvate și al unor directori desfrânați, mai interesați de numărarea banilor decât de modul în care au câștigat-o. Sondajele multiple din S.U.A. și Regatul Unit sugerează că între 15% și 25% dintre angajați raportează că sunt victime ale abuzului psihologic persistent la locul de muncă (și procentajele sunt mult mai mari în unele ocupații, cum ar fi asistența medicală). O mare parte a stresului la locul de muncă este cauzat de șefii ale căror personaje sunt afectate de meditație, egoism, agresiune și tiranie. Bineînțeles, ei nu se descriu în termeni atât de reali și lipsiți de respect. Ei folosesc expresii precum: “Este o junglă acolo și trebuie să fii greu să concurezi.” Ei repetă cu bucurie vechea văzută că, dacă nu puteți suporta căldura, ar trebui să ieșiți din bucătărie. Ei promovează bătăușii și purtătorii de brună, pretinzând că au câștigat acele poziții superioare din cauza modului în care au continuat “adu sunca acasa,” ignorând cu ușurință modul în care acești oameni o fac. Directorii de top sunt adesea cei mai egoiști, agresanți și autocrați în jur și îi învață pe cei de sub ei să se comporte în același mod. reclamă

Folosind abordări necivilizate, agresive și sadice la conducere - toate exemplele extreme “Hamburger Management”-poate arata ca si cum va aduce profituri mai bune pe care le primesc cei dragi. Pe termen scurt, ar putea fi adevărat. Dar, dincolo de aceasta, va afecta organizarea și va produce o reputație proastă în rândul angajaților, clienților, furnizorilor și tuturor celor care au nevoie pentru a face locul de muncă. În plus, există dovezi clare care arată că managementul de intimidare nu se rambursează, chiar și pe termen scurt.

Rezistența nu este aceeași cu agresiunea sau egoismul. Trebuie să fiți rezilienți, asta e sigur, dar de cele mai multe ori acest lucru se datorează în mare parte motivului pentru care trebuie să te supui.

Concurența ne-a dat nici o alternativă!

Aceasta este o idioție totală! Răspunzând competiției în acest fel înseamnă doar puțin mai mult decât să faci mai mult decât ceea ce face toată lumea. Și este o stradă cu sens unic “Fără priză” semnați la sfârșitul acestuia.

Legea reducerii returnărilor asigură faptul că concurența prin reducerea costurilor, reducerea personalului, externalizarea externă și altele asemenea vor funcționa doar pentru o perioadă limitată de timp. Odată ce toată lumea alergă în jos pe aceeași pistă, tăieturile suplimentare trebuie să devină rapid atât de profunde încât să înceapă să dăuneze afacerii în sine. Nu puteți continua să găsiți “economie” pentru totdeauna dintr-un set finit de resurse. Există întotdeauna o limită. Și cu cât te apropii mai mult de această limită, cu atât vei câștiga mai puțin pentru același nivel de economii. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Organizațiile și liderii lor s-au angajat într-un joc gigantic de “pui.” Ei s-au împins unul pe altul în continuare și mai departe în jos pe drumul de scurtă durată și de puritate rapidă, frică să fie primul care clipește sau sare din calea trenului care se apropie. În aroganța și nebunia lor, ei s-au provocat unii pe alții pentru a rămâne cel mai mult pe o cale care nu poate duce decât la mizerie pe o scară cu adevărat colosală.

Există mereu o alternativă - în acest caz, una mai bună. Făcând mai multe din aceleași lucruri pot fi înlocuite prin a face ceva diferit. Și “diferit” oferă o gamă aproape nelimitată de posibilități care este puțin probabil să se termine în viața cuiva.

Etică, Schmethics!

Standardele de etică în afaceri nu au avansat prea mult în decenii, în ciuda tuturor cuvintelor și codurilor practice. Din păcate, în timp ce mai mulți oameni par să fie vorbind despre etică, există semne prețioase că orice discuție se transformă în acțiune.

Se pare că nimeni în afacerea în sine nu ia multă grijă de vraja de la public în general pentru standarde etice superioare și mai puține scandaluri. Nici nu s-au înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește alte aspecte legate de corectitudine și egalitate. Nu mă interesează felul de amețeală “Codurile de practică” iubit de politicieni și de avocații corporativi. Etica este aplicarea rațiunii și a inteligenței în problemele de drept și rău. Ea elaborează ceea ce este corect să faci în orice set de circumstanțe - atunci faci asta, indiferent de favoarea sau critica. reclamă

În schimb, avem prea mulți lideri care tratează etica, așa cum tratează legile țării - ceva ce trebuie folosit atunci când vă convine și ați lucrat (cu ajutorul unei legiuni de avocați inteligenți) când nu. Zeul lor este expeditiv și standardele lor etice sunt mai elastice decât benzile de cauciuc. Nici măcar nu au flamboyance-ul rău al baronilor tâlhari industriali ai secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea. Cotidianii de astăzi și pisicile grase de astăzi sunt mai degrabă o mulțime plictisitoare: contabilii mai umbriți decât magnanii strâmbați.

Problema eticii. În lumea de afaceri globalizată de astăzi, unde multe corporații au mai multă bogăție decât jumătate din națiunile suverane ale pământului, ele contează foarte mult. Uitați de codurile de practică profesională și ofițerii de conformitate. Avem nevoie de o revoltă mai bună, mai puternică și mai morală: genul pe care politicienii îl elimină și îi forțează pe liderii de afaceri necinstiți să se confrunte cu petrecerea unui timp cinstit care reflectă lipsa lor de probitate ... în închisoare.

Anunturi similare:

• Karma și capitalismul
• Ziua Muncii Gânduri despre etică, civilizație și afaceri
• Adrenalina Junkies
• 
  Controlul concurenței
• Abordarea Forței Brute la Productivitate

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi celelalte articole ale lui Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, zestul și satisfacția conducerii și vieții. Cartea sa nouă, Leadershipul lent: civilizația organizației , este disponibil acum la toate librăriile bune.