Aspecte de stil

Am fost norocos să fi avut ocazia de a conduce și de a urma. În călătorie, am observat că unii lideri au “chestii corecte” și alții probabil ar trebui să fie umpluți!

Stilul de conducere individual și corporativ poate duce la un succes semnificativ sau la un eșec disconfort. Acestea sunt câteva trăsături comune pe care manageri de succes le posedă, care pot conduce la metode de management care inspiră subordonații și conduc la creșterea productivității și a forței de muncă mai fericite. Să examinăm câteva trăsături ale echipelor de management de succes. Aceste trei sugestii sunt simple, dar adesea trecute cu vederea de către conducere.

1. Managementul trebuie să își laude forța de muncă frecvent și în mod public. Lăsați subordonații dvs. să știe că eforturile lor sunt necesare și apreciate. Simbolurile tangibile de apreciere sunt cel mai bine amintite și dau loialitate și dedicare de la destinatar. Biletele de teatru, o cană de cafea, un mic cadou ieftin sunt ușor de obținut, iar potențialul pentru loialitate crescută, dăruire și eficiență este semnificativ. Îmi aduc aminte că un manager mi-a prezentat o mică cheie pentru jucării pentru eforturile mele de a dezvolta un plan de întreținere de succes. Am lucrat de două ori mai mult pentru el decât oricine înainte sau după. De fapt, îmi amintesc acum, la aproximativ 40 de ani de la eveniment. Știam că ma apreciat. Amintiți-vă că conducerea nu poate supraviețui dacă subordonații lor nu adoptă pe deplin un plan sau nu muncesc cu sârguință pentru a realiza detaliile unei decizii. Dacă subordonații nu îndeplinesc așteptările manageriale, consilierea în materie de performanță ar trebui să se desfășoare în mod privat și să furnizeze detalii despre obiceiurile de muncă nedorite, împreună cu sugestii de îmbunătățire. Asigurați-vă că sesiunea se încheie cu o notă de încurajare. Este important să fim conștienți de faptul că toată lumea dorește să contribuie pozitiv la succes. Nimeni nu se bucură de eșec. reclamă

2. Managementul trebuie să implice subordonații în luarea deciziilor cât mai mult posibil. Nu este neobișnuit ca lucrătorii să identifice o problemă cu mult înainte ca conducerea să o recunoască. Atunci când subordonații sunt implicați în luarea deciziilor, ei devin o parte esențială a soluției. Subordonații au posibilitatea de a se familiariza cu problemele de management și, dacă sunt implicați în procesul decizional, devin proprietari ai acestei soluții. Această proprietate înseamnă că subordonații vor lucra cu sârguință spre succes, cu toate că soluția lor este pusă în aplicare. Îmi amintesc de ani în urmă că am avut o întâlnire pentru a dezvolta un nou plan de creștere a eficienței. Am sunat în membrii echipei mele și am ascultat sugestiile lor. Ei au sugerat un plan pe care nu mi-a plăcut, dar au fost entuziaști și împotriva judecății mele mai bune la acea dată, i-am permis să meargă mai departe. Acesta a fost cel mai de succes plan pe care nu l-am dezvoltat vreodată! De atunci am implicat subordonații în planificarea mea și am câștigat mereu recompense. Apropo - cu excepția acestei scrieri, nu mă refer niciodată la subordonați ca subordonați. Suntem toți membrii unei echipe - tocmai am devenit căpitanul. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

3. Managementul trebuie să rețină exemplul de actualitate, dedicație, cordialitate și o serie de caracteristici esențiale pentru o operațiune de cooperare și de succes. O corporație, un birou sau chiar un grup foarte mic de persoane implicate într-un efort comun au o personalitate. Gradul în care personalitatea grupului reprezintă ceea ce este de dorit în natura umană reflectă gradul de succes pe care grupul îl va atinge. Managementul determină personalitatea și stabilirea exemplului de succes îi revine acelor lideri. Știm cu toții că o echipă fericită este o echipă productivă. reclamă

Acestea sunt trei pași simpli care vor reflecta favorabil managementul și vor conduce la creșterea eficienței și productivității din partea subordonaților. Nu este de înțeles de ce mulți au ales să ignore aceste tehnici simple.

David Richards este un profesor retras și fost proprietar de afaceri care locuiește în Williamsburg, Virginia. Își face plăcere să împărtășească orice cunoștințe dobândite sau lecții învățate în viața sa, în speranța că acestea ar putea fi aplicabile altora.

reclamă