Managementul Hack cresc foc

Dacă sunteți supraveghetor sau director executiv în compania dvs., trebuie să jucați și rolul de fermier. Este treaba voastră să cultivați și să cultivați culturi care să ducă la următoarea serie de lideri și performanți de top. Deci, cu asta ca fundal, vă spun: creșteți focul.

Creșteți focul reclamă

Găsiți cei mai pasionați angajați și le acordați o atenție și o atenție deosebită, deoarece, deși ocazional ar putea aglora celelalte plante cu ciudățenii, pasiunea lor este ceea ce va aprinde și va muta compania înainte. Culturile dvs. de foc sunt tipurile de persoane pe care doriți să le cultivați în lideri pe care le puteți trimite în situații în locul dumneavoastră și le puteți lăsa să se ocupe de această sarcină. Acceptați orice responsabilitate pentru problemele pe care le provoacă, dar le dați toată lauda.

Managerii și supraveghetorii pot uneori să se teamă că, oferindu-i subordonaților atenția asupra anumitor activități pe care le va reflecta într-un fel negativ asupra propriei lor valori percepute organizației. Dacă angajatul meu primește toată lauda și lumina reflectoarelor, nu vor gândi la nimic despre mine. reclamă

Nu sunt de acord. Cred că, crescând talentul incredibil în rândul dvs., succesul lor revine ca o amprentă a ceea ce un mare manager și dezvoltator de talent sunteți cu adevărat. Este un mesaj atât de puternic, de a spune unui angajat, “Ai ceea ce este nevoie. Du-te și alerga cu asta. am incredere in tine.” Când vrei să spui, și când au cu adevărat abilitatea, este un moment puternic.

Oferindu-vă angajaților pasionați și capabili să ruleze mingea, îi spune și restului echipei că dacă muncesc din greu și fac mai mult decât efortul necesar, au o șansă la ceva mai mare decât rolul lor actual. Este mult mai motivantă decât cafeaua gratuită din automatele de vânzare sau vinerea albastră. Și, de asemenea, oferă ceva înapoi companiei. reclamă

Plan mâine azi

Știți deja cine “foc” este în echipa ta. În momentul în care ați înțeles conceptul, ați introdus numele în timp ce ați luat în considerare acest lucru. Lucrați deja cu această perspectivă în minte? Iată câteva sfaturi pentru creșterea focului. reclamă

• Împărtășiți cerințele rezultatelor finale - liderul tău talentat are pasiune. Acum, împărtășiți perspectiva de la care vă luați deciziile. Nu “cum să,” cu exceptia “ceea ce avem nevoie pentru o victorie” tip de informații. Spune-i, “S-ar putea să pară că împingem prea mult Engineering, dar dacă facem acest termen, vom primi un bonus de 400.000 $ la contract.” Dați focului dvs. un sentiment al dimensiunilor de la care luați deciziile.
• Împărțirea granițelor - Închirierea unui angajat cu un proiect nu înseamnă să îl aruncați în sălbăticie și să-i lăsăm să-și dea seama. Arătați marginea plăcii de joc, pericolele cunoscute, lucrurile care, în mod tradițional, vor provoca o problemă. Și apoi lăsați-o pe stelele tale talentați să navigheze cursul.
• Announce and Coronate - Asigurați-vă că mai mult decât dumneavoastră și angajatul dumneavoastră special cunoașteți această acordare de putere suplimentară. Nu în mod ciudat și cu siguranță nu într-o dinamică care va înstrăina sau descuraja ceilalți membri ai echipei (“Yumiko este într-adevăr un interpret de stea, așa că va rezolva cazul. Restul ar fi bine să înveți de ea.” - Acesta ar fi cel mai rău mesaj care va da vreodată.) Dar asigurați-vă că toată lumea știe că Yumiko lucrează la autoritatea dvs. și că poate conta pe sprijinul dvs. și, sperăm, pe sprijinul întregii echipe.
• Rămâneți atent pentru “intrerupatoare”- Ocazional, un pasionat up-and-comer este într-adevăr un despot care așteaptă să se întâmple, cineva care așteaptă politicos pentru putere înainte de a-l folosi pentru a lovi și a-și executa propria ordine de zi. Fiți atenți la acest lucru și când îl observați (fiți sigur înainte de a acționa), trageți persoana deoparte cât mai repede posibil și evaluați împreună. Oferiți feedback. Căutați motivații diferite de evaluarea inițială. Și dacă este necesar, revocați ocazia pentru moment. La fel ca și închisoarea, niciodată nu-ți lua speranța pentru o șansă mai bună, dar fii clar că acțiunile pe care le-ai observat nu erau potrivite pentru tipul de lider pe care-l cauți să cultive.
• Succesul de difuzare, eșecurile scutului - Dați-vă focului proaspăt crescută toată lumina soarelui pe care o puteți atunci când ea blazes un nou traseu de succes pentru echipa. Asigurați-vă că șeful dvs. știe cine este noul dvs. super-erou. Dă-i colegilor tăi o laudă. Lăudându-i pe alții de multe ori se freacă puțin de tine. Arată că ești o persoană plină de bunăvoință și apreciere, iar oamenii vor acest tip de energie în jurul lor.

  Acum, flipside. Stii asta. Ai citit-o de un milion de ori. Este una dintre cele mai mari lecții de învățat, pentru că de multe ori pare aproape natural să dorești să aduni critici la cineva care nu se așteaptă. Dar rezistă nevoii. Ridicați-vă eforturile și spuneți-vă că vă imaginați numai lucruri mai bune care vor veni. În privat, luați măsurile necesare. Dacă într-adevăr a deranjat lucrurile, explicați toate ramificațiile acțiunilor sale. Nu, “Chiar ai greșit,” dar, “Prin lipsa acestui termen, am pierdut bonusul, va trebui să cheltuim mai mulți bani pentru orele suplimentare, iar contractorii să se compenseze și totul va aluneca și în aval.” Întotdeauna țintim acțiunile și ramificațiile lor, nu personajul persoanei.

  Citiți Următorul

  

  10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

  

  Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

  

  Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

  Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Fermierii buni

Există manageri buni în companii, manageri luminoși care contribuie cu adevărat la succesul unei organizații. Ești unul dintre ei, nu? Dar imaginați-vă cât de mult ar fi mai eficientă o organizație dacă, împreună cu talentele dvs. considerabile, veți produce aceste culturi de foc de lideri talentați, care, la rândul lor, vor deveni viitori manageri și lideri de măreție în cadrul organizației. Vreau un manager de sine stătător sau unul care să-mi sporească viitorul. Toate lucrurile sunt egale, dacă aș conduce eu, aș vrea ca focul să crească.

-Chris Brogan este un scriitor obișnuit pentru Lifehack.org. El dezvoltă rețele de conținut la GrasshopperFactory.com.