Loialitate și teamă

Unii dintre voi probabil că m-ați vizitat deja la The Coyote Within. Veți ști că încerc să mă gândesc la lucru și la afaceri dintr-o perspectivă diferită, așa că sunt extrem de recunoscător lui Leon pentru că mi-a oferit șansa de a-mi adăuga gândurile la lifehack.org în fiecare luni.

Ședința în jos pentru a scrie acest lucru, prima mea postare pentru Leon, mi-am imaginat că produc ceva ușor și plin de umor. Nu a funcționat așa. Ceea ce mi se părea că mă concentrez era partea întunecată a loialității, pornind de la întrebarea: “Este loialitatea față de seful și compania întotdeauna admirabilă?” reclamă

În cariera mea, am experimentat momente în care lipsa de loialitate a fost perturbatoare și a ucis orice sentiment de încredere. Dar, de asemenea, am văzut cazuri în care prea multă loialitate incontestabilă a însemnat că probleme importante au fost suprimate până a fost prea târziu. Mă face să mă întreb dacă întrebarea deschisă a autorității, lipsită de sfidare, poate fi esențială dacă nu ne pierdem calea. La urma urmei, Statele Unite au fost create de oameni pregătiți să lupte împotriva strămoșilor mei englezi pentru dreptul de a trăi liber de loialitatea necontenită față de un suveran.

Loialitatea a fost mult timp evaluată de lideri. Cu cât conducătorul este mai autoritar și mai dogmatic, cu atât mai mult își acordă loialitatea în urma lor. Dictatorii - politici și organizaționali - se înconjoară “da-bărbați,” dornici să-și dovedească loialitatea spunând ceea ce va găsi cea mai acceptabilă persoană care la putere. Apoi, presiunea de a se potrivi și de a suprima realitățile neplăcute poate fi copleșitoare. Această loialitate împiedică creativitatea și descurajează disponibilitatea oamenilor de a vorbi despre adevărul lor despre conducătorii lor, despre ei înșiși sau despre munca lor. Concurenții ar trebui să-și păstreze organizațiile excesiv de loiale, în care nimeni nu este gata să pietrească barca indicând cât de repede devin caduce.
reclamă

Obținerea unui echilibru corect între loialitate și inițiativă nu este la fel de simplă pe cât pare. Loialitatea este bună pentru confort și sprijin, dar rău pentru promovarea inițiativei și a adevărului. Organizațiile au nevoie de oameni care se sprijină reciproc. De asemenea, au nevoie de cei gata să vadă cu diferite - chiar “neloial” - ochii și aduc realități inconfortabile în aer liber. Fără ei, toată lumea devine grăsime, proastă și fericită - până când barajul se va rupe.

Citiți Următorul

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

Știința de stabilire a obiectivelor (și cum afectează creierul dvs.)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Ar trebui loialitatea să fie prețuită mai mult decât curiozitatea și gândirea independentă? Curiozitatea este inconfortabilă. Scepticii te fac supărat atunci când provoacă ceea ce ai ajuns să crezi și să se bazeze în mod automat; în special în zonele pe care nu doriți să le priviți prea atent. reclamă

Socrate, unul dintre cei mai venerați filosofi din lume, sa descris ca fiind a “gadfly divină” trimisă să-i strice pe concetățenii săi și să-i scuture din mulțumirea lor. Ei și-au apreciat eforturile atât de mult încât au fost executați pentru el “coruperea celor tineri” învățându-i să gândească singuri.

Dacă presupunerile tale neînțelese sunt pe punctul de a se rupe sub presiunea schimbării, nu ar trebui să fii recunoscător celor care le atrag atenția în timp? Dar despre “neloial” fluierătoare care avertizează publicul față de corupție și de înșelăciune ascunse? Nu sunt oameni importanți și valoroși, adesea mișcați de un sentiment mai puternic al datoriei morale decât ceilalți? reclamă

Există o modalitate de a reconcilia loialitatea cu deschiderea către un adevăr neplăcut. Se bazează pe exercitarea alegerii etice. Atunci când oamenii gândesc prin etica încrederii și bazându-se pe sprijinul lor pentru șef sau angajator, ei pot vedea unde se află echilibrul între a fi onest (chiar dacă implică disidență) și a fi neloial.

În orice cultură care acordă loialitate mai presus de toate, frica devine emoția majoră: teama de a face sau de a spune ceva care ar putea sugera disensiuni; teama de a exercita libertatea individuală de a gândi și de a vorbi. Din păcate, unele organizații comerciale și politice importante nu par să fie prea departe de a produce o astfel de cultură.

Puțin lucruri în viață sunt alb-negru, oricât de mulți oameni încearcă să-i facă așa. Neîncercarea de a pune la îndoială opiniile primite conduce rapid la orbirea etică. Fidelitatea loială nu este deloc loialitate. Uneori, ceea ce șeful are nevoie cel mai mult este să audă adevărul, înainte ca el sau ea să spună sau să facă ceva care va aduce rău în sine și pe alții. Libertatea noastră intelectuală și personală este prea importantă pentru a ne preda pentru a ajuta pe stăpânii noștri să se închidă de la întrebări inconfortabile.

Adrian Savage este un englez și un director de afaceri în rezervă, care locuiește în Tucson, Arizona. Îți poți citi gândurile în cele mai multe zile la The Coyote Within.