Cum să fii un lider eficient (un ghid pas cu pas pentru a vă îmbunătăți abilitățile de lider)

  • Timothy Sherman
  • 0
  • 2055
  • 62

Multe dintre cele mai importante și influente texte scrise vreodată, cum ar fi arta războiului lui Sun Tzu, Prințul lui Niccolo Machiavelli sau chiar modul în care Dale Carnegie câștigă prietenii și influențează oamenii sunt despre conducere. Cu sute de cărți scrise despre leadership, ar fi ușor să înțelegi cum să devii un lider eficient, dar, din nefericire, pur și simplu nu este cazul.

Un lider trebuie să fie o persoană capabilă să jongleze multe cereri uriașe la un moment dat, trebuie să ia în considerare opiniile, nevoile și dorințele tuturor celor din jur. Ei trebuie să fie o persoană nu numai capabilă să ia decizii dificile, ci și decizia dificilă. În același timp, ei trebuie să știe cum să aibă grijă de echipa lor, împingându-i în continuare pentru a obține măreție.

Acest articol servește ca o introducere în conducerea eficientă și vă va oferi un ghid pas cu pas despre cum să deveniți un lider eficient.

Cuprins

  1. Este conducerea în naștere?
  2. Cât de importantă este conducerea?
  3. Trăsături de bază pentru a deveni un bun lider
  4. Abilități avansate pentru a deveni un lider eficient
    • Lider de stabilire a ritmului
    • Comandant principal
    • Vizionar
    • Liderul democrației
    • Agendă afiliativă
    • Coaching Leader
  5. Bonus: Combină stiluri de leadership

Este conducerea în naștere?

Liderii puternici și capabili sunt rareori (dacă vreodată) născuți. Fii sceptic cu privire la pretențiile contrariului.

Cercetările psihologice sugerează că oamenii devin lideri prin procesul de predare, învățare și observare.[1]

Dacă vă puneți la o parte preconcepțiile, veți observa în mod clar că abilitățile de conducere nu sunt înnăscute, ci trebuie să fie învățate prin instruire, percepție, practică și experiență în timp. Iar atunci când spunem în timp - ne referim cu adevărat pe parcursul unei vieți, pe măsură ce oamenii de succes nu încetă niciodată să învețe.

E adevarat. Liderii mari caută în mod constant oportunități de dezvoltare care îi vor ajuta să învețe noi abilități. Dacă obiectivul dvs. este de a deveni lider - ar trebui să faceți același lucru.

Cât de importantă este conducerea?

Există lideri mari și inspirați peste tot. Oriunde vedeți o echipă care funcționează bine împreună, o echipă care lucrează în mod constant la maximum, indiferent de presiune, o echipă de oameni care sunt încrezători și hotărâți; vedeți o echipă cu un mare lider.

Care este definiția unui mare lider?

  • Un mare lider poate uni un grup de oameni, fiecare cu propriile scopuri și interese și le face să colaboreze în sincronicitate pentru un scop comun.
  • Un mare lider este capabil să inspire încredere și rezistență.
  • Un mare lider este deschis ideilor bune ale altora. Sunt ascultători buni și sunt pregătiți să învețe de la echipa lor.

în cele din urmă, un mare lider transformă un grup de oameni într-o unitate fiabilă, fiabilă, creatoare, motivată și eficientă.

Dar cum devine cineva un mare lider?

În primul rând, aflați despre trăsăturile de bază enumerate în partea următoare. Iar după ce ați învățat aceste trăsături, va trebui să treceți la un nivel avansat de aptitudini pentru a deveni un lider eficient.

Trăsături de bază pentru a deveni un bun lider

Pentru a vă dezvolta abilitățile de leadership, este mai bine să identificați zonele în care credeți că nu sunteți "în picioare" și să le întăriți. Pentru a face acest lucru ușor pentru dvs., am un ghid complet cu privire la toate cele mai importante trăsături de conducere clasificate în trei domenii: Publicitate

  • Dezvoltare de sine
  • Comunicare
  • Angajarea echipei

În ghid, veți învăța cum să ridicați toate trăsăturile și comportamentele de conducere de bază. Consultați ghidul complet aici:

14 Trăsături puternice de conducere (pe care le au toți liderii mari)

Apoi, va trebui să vă ridicați abilitățile de conducere prin înțelegerea diferitelor tipuri de conducere.

Abilități avansate pentru a deveni un lider eficient

Cea mai eficientă conducere nu este o singură entitate sau un singur set de valori sau reguli pe care o persoană trebuie să le aibă pentru a conduce oamenii. Există mai multe stiluri de conducere, fiecare având propriile beneficii și reguli. Dacă ați învățat calitățile de bază ale conducerii, faceți upgrade-vă abilitățile de conducere prin identificarea stilului dvs. de conducere și a stăpânit-o.

Aflați stilul de conducere care vă potrivește cel mai bine în această diagramă:

Lider de stabilire a ritmului

Un lider de stabilire a ritmului se concentrează pe ținte și viteza cu care obiectivele respective sunt atinse. Ele stabilesc standarde de performanță și programe pentru ca echipa să-și atingă obiectivele și să obțină cele mai bune rezultate.

Liderii care stabilesc ritmul de îndrumare, de obicei, asigură că lucrarea este programată și atinge rapid obiectivele.

Totuși, cel mai mare dezavantaj al leadership-ului de stabilire a ritmului este prea previzibil. Mulți lideri care stabilesc ritmul copleșesc membrii echipei cu termene limită și le dăunează creativității în timp ce se grăbesc să-și termine munca.

Ca rezultat, acest stil funcționează cel mai bine atunci când angajații sunt foarte motivați și muncitori deja competenți. Acest lucru este de asemenea bun dacă trebuie stabilit un calendar clar pentru un anumit set de sarcini.

Pentru a deveni un lider de succes, cei care stabilesc ritmul trebuie să ceară de multe ori feedback-ul membrilor echipei și să le ofere spațiu pentru a lucra. În loc să se concentreze pe termenele limită, acestea ar trebui să se concentreze asupra procesului de atingere a muncii de calitate.

Jack Welch, fostul CEO al General Electric, este un exemplu de succes al unui setter de ritm. Welch disprețuit conducătorii de micro-gestionare și de gândire trebuiau să se concentreze mai mult pe stabilirea de exemple și termene. Aceasta este esența unui lider care stabilește ritmul. reclamă

Comandant principal

Un lider comandant ia decizii singure și dă ordine membrilor pentru a-și atinge obiectivele.

Un lider comandant poate lua rapid decizii. Ei nu trebuie să treacă prin discuții pentru a veni cu o decizie de cele mai multe ori. Acest lucru economisește timp și este util, în special în timpul unei crize. Liderii comandanți sunt adesea respectați și sunt rareori provocați de către echipă.

Din nefericire, conducătorii comandanți inhibă adesea gândirea critică și demoralizează spiritul de echipă al angajaților, deoarece opiniile lor nu sunt evaluate sub o astfel de conducere. Membrii echipei sunt acolo pentru executare; ei fac ceea ce li se spune și numai liderul comandant ajunge să ia o decizie înainte.

Liderii conducători lucrează cel mai bine atunci când trebuie luate decizii rapide într-o situație de criză sau situație în care membrii echipei sunt neexperimentați. Ca rezultat, mulți generali renumiți și politicieni care operează în vremuri de conflict intră în această categorie.

Winston Churchill este un exemplu de lider comandant. Churchill a fost cunoscut mai ales ca un orator puternic și om în ansamblu, și de multe ori a fost capabil să-i inspire pe alții la acțiune doar prin discursurile și punctul său de vedere. Așa cum am menționat mai înainte, marea lui conducere a fost instrumentală în victoria aliată în timpul celui de-al doilea război mondial.

Vizionar

Vizionarii lideri sunt capabili să vadă imaginea mai mare și să stabilească obiectivele generale pentru echipă.

Citiți Următorul

20 Citate din Winston Churchill care sunt pline de înțelepciune
7 pași puternici pentru a obține succesul carierei
9 lucruri care au cele mai satisfăcătoare locuri de muncă în comun
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Acest tip de lider Inspiră creativitatea și munca în echipă ca membri ai echipei sunt încurajați de obiectivul final mai mare al a ceea ce lucrează zi de zi. Locurile de muncă sunt unul dintre exemple, dar mulți directori de companii de tehnologie se încadrează și în acest tip. CEO-urile de start își modelează adesea deciziile despre produse “salvând lumea”, și aici se află viziunea.

Flip parte a crede că lucrați la ceva care va schimba / salva lumea este că ar putea inspira credință fanatică în lider însuși. O altă defecțiune potențială este dependența ei de context, într-un alt cuvânt, scopul de la sfârșit. Cu o concentrare constantă pe crearea unui loc mai bun în lume, membrii echipei pot pierde uneori concentrarea asupra planului zilnic pe care trebuie să-l execute.

Liderii vizionari sunt buni în situații de tranziție. Gândiți-vă la intrarea unui nou CEO și a stabili imediat viziunea pe termen lung a unui loc după ieșirea dezamăgită a predecesorului său, compania și angajații beneficiază în acest caz.

Un lider vizionar, totuși, are nevoie de locotenent care să-și poată lua viziunea și să o traducă în munca de zi cu zi pentru restul organizației. Dacă este vorba despre o viziune și o strategie fără nici o legătură cu executarea zilnică, angajații vor fi confuzi și în cele din urmă vor pleca.

Steve Jobs a construit o companie care a schimbat complet numeroase industrii, și a făcut acest lucru prin analizarea singulară a posibilităților pe care nimeni nu le-a considerat vreodată. Imaginați-vă că zece până la douăzeci de ani înainte de a ieși primul iPhone, dacă ați fi descris ideea asta prietenului tău, probabil că te-ar fi râs și ai crede că ești un visător. reclamă

Liderul democrației

Liderii liderilor politici iau decizii împreună cu membrii echipei - indiferent de rang - și colaborează îndeaproape cu echipa pentru a obține cele mai bune rezultate.

Conducerea democratică este bună pentru creșterea spiritului de echipă și îmbunătățirea relațiilor dintre lideri și membri. Un mediu deschis încurajează un flux continuu de comunicare și schimb de idei. De exemplu, ideea de Gmail a fost adusă factorilor de decizie de la Google de către un personal de rang inferior, așa cum a fost ideea programului AdWords. AdWords este un driver enorm de venituri pentru Google și nu a început neapărat la primele locuri absolut, dar rangurile de top nu au fost amenințate când a apărut o idee nouă.

Cu toate acestea, autoritatea unui lider democratic poate fi ușor contestată și poate cauza ineficiență în luarea deciziilor. Un proces colectiv de luare a deciziilor durează, de obicei, mai mult timp.

Liderii democrați funcționează cel mai bine atunci când membrii echipei sunt experimentați și au cunoștințe puternice în zona lor funcțională. Membrii neexperimentați pot fi confundați sub o astfel de conducere sau s-au întrebat de ce vocea lor a fost căutată în ciuda lipsei lor de experiență.

John F. Kennedy a fost un lider democratic de succes. Când Kennedy se ocupă de situația Bay of Pigs, el îi dădu toată vocea în cerc. Modul în care a luat decizii schimbase procesul de luare a deciziilor pentru epoca modernă.[2]

Agendă afiliativă

Liderii afiliați arată căldura și acceptarea membrilor și creează legături emoționale cu ei.

Datorita caldurii oferite, membrii se simt in siguranta si au un puternic sentiment de apartenenta la organizatie si au performante mai bune. Google a făcut studii de manageri efectivi și a constatat că cel mai important lucru pe care îl furnizează este “siguranța psihologică.” Liderii afiliați fac asta.

Din păcate, performanțele mediocre pot fi încurajate sub conducerea afiliativă, deoarece rar pune membrii echipei sub presiune. Unii membri ai echipei pot simți că pot călca pe o anumită muncă deoarece managerii lor îi vor sprijini întotdeauna.

Acest stil de conducere funcționează cel mai bine în situații stresante sau când moralul membrilor echipei este scăzut. De obicei, este folosit cel mai bine împreună cu alte stiluri de conducere.

Dalai Lama aduce oamenii împreună cu el și într-o imagine mai mare de mulțumire și siguranță.

reclamă

Coaching Leader

Antrenorii de coaching sunt mentori pentru membrii echipei mai experimentați. Ele ajută membrii să-și îmbunătățească capacitățile și performanțele, oferindu-le constant feedback.

Acest lucru creează un mediu de lucru pozitiv în care liderii și angajații comunică constant. Cu îndrumarea conducătorului de coaching, membrii echipei cresc și se îmbunătățesc continuu.

Dezavantajul coaching-ului regulat este că consumă mult timp. De asemenea, este nevoie de răbdare pentru a antrena fiecare membru al echipei. Într-o organizație care se concentrează asupra rezultatelor imediate, coaching-ul nu este preferat deoarece durează timp pentru a vedea rezultate semnificative.

Antrenorii de coaching funcționează cel mai bine cu angajații neexperimentați care sunt dornici să învețe și să crească. Un lider care este expert în convingerea și influențarea altora va executa bine conducerea coaching-ului.

John Wood, care a câștigat mai multe campionate de baschet NCAA decât orice alt antrenor, este un lider de coaching de succes. Avea un model foarte specific de coaching care sa axat pe transmiterea de informatii spre deosebire de corectia cursurilor.[3]

Nu toate stilurile pot fi aplicate în fiecare situație, iar unele persoane pot fi mai bune la un stil față de altul. Dacă utilizați stilul potrivit la momentul potrivit, efectul poate fi substanțial.

Bonus: Combină stiluri de leadership

Toate aceste stiluri funcționează bine în situații specifice și, uneori, echipele au nevoie de un amestec de diferite stiluri de conducere în diferite echipe de lucru și proiecte de lucru.

Cele mai de succes organizații au adesea un amestec de aceste stiluri de conducere pentru echipe și rezultate. Nu există un răspuns de o singură mărime. Lucrul important este să înțelegeți unde vă cădeți, ce realizări și dezavantaje sunt și cum puteți să creșteți sau să beneficiați mai mult echipa dvs., considerând adaptarea unui stil de conducere puțin diferit.

Imaginați-vă că sunteți liderul unei echipe mici. V-ați dat o problemă de rezolvat și, pentru o vreme, voi toți v-ați străduit. Dintr-o data te-ai descurcat cu o idee minunata rezolvand problema, dar timpul se scurge ... ce stil de conducere alegi?

Trebuie să fii flexibil. Să încercăm să amestecăm câteva stiluri:

  • Vizionar / lider comandant - Aici aveți un țel în minte, așa cum ați lucrat mai înainte cu echipa dvs., cunoașteți punctele forte și punctele slabe, din acest motiv, având în vedere ideea dvs., puteți delega sarcini fiecărei persoane în funcție de punctele forte. Puteți implementa cu succes ideea dvs..
  • Coaching / Leader pentru stabilirea ritmului - Știți că nu toată lumea înțelege pe deplin ideea dvs., dar există și unele care fac asta. Cei care înțeleg imediat începe să lucreze în timp ce aduceți restul la viteză, în curând veți lucra bine împreună și planul dvs. va fi implementat.

Aceste două nu sunt singurele combinații care pot funcționa aici și uneori pot să nu funcționeze deloc. Dar cheia este să știi când să fii flexibil.

În cele din urmă, toată lumea are în ele un lider mare și eficient. Este nevoie de cunoștințe și de practică sigur, dar dacă sunteți flexibil și vă gândiți la multe forme diferite de conducere acolo, atunci vă puteți găsi abilitățile dumneavoastră ca lider și eficiența maximă a echipei dvs. crește și se extinde la mare.

Credit de fotografie recomandat: Freepik prin intermediul freepik.com

Referinţă

[1] ^ Psihologie Astăzi: Liderii: Născut sau făcut?
[2] ^ HBR: Cum John F. Kennedy a schimbat luarea deciziilor pentru noi toți
[3] ^ Contextul lucrurilor: Cum să oferiți feedback: Lecții de la John Wood



Nimeni nu a comentat acest articol încă.

Ajutor, sfaturi și recomandări care pot îmbunătăți toate aspectele vieții tale.
O sursă uriașă de cunoștințe practice privind îmbunătățirea sănătății, găsirea fericirii, îmbunătățirea performanțelor unei persoane, rezolvarea problemelor din viața personală și multe altele.