Erezia și Progresul

Trăim într-o lume plină de presiuni pentru a ne conforma: să credem ceea ce alții ne spun că este adevărat, să ne ridicăm linia, să acceptăm valorile celor aflați în poziții de putere și să urmăm căile convenționale, aprobate. Acesta este calea de a continua în viață și în afaceri, ni se spune. Trebuie să vă potriviți, să jucați jocul și să evitați să rotiți orice ambarcațiune.

Aranjarea și urmărirea în general a unor opinii acceptate cu privire la majoritatea problemelor pot produce o viață liniștită - rareori veți deranja pe oricine în felul acesta - dar nu vă va oferi o viață care să includă progrese foarte reale sau idei proaspete. Erezie este progres. Aproape orice avansare în gândirea umană este denunțată cu voce tare ca o erezie la început - numai mai târziu ea, la rândul ei, devine noua ortodoxie. Și dacă acest lucru este valabil în ceea ce privește politica, religia și chestiunile legate de justiția socială - așa cum cred eu - este dublu adevărat pentru lumea muncii. Așa cum Kathy Sierra a scris săptămâna aceasta în articolul ei, bătând exuberanța angajaților, corporațiilor Revendicare doresc oameni creativi, inteligenți, pasionați și independenți; dar acelea pe care le favorizează și le promovează în mod obișnuit (evident, pentru că le consideră mai acceptabile) sunt de obicei persoane care sunt ascultători, precauți, metodici și care nu au riscuri. reclamă

Acest lucru mi-a fost mult în minte, așa că articolele mele din această săptămână au analizat trei aspecte specifice ale ereziei organizaționale. În "Pericolele de evitare a riscului", am menționat că atenuarea - sau, mai bine totuși, evitarea totală a riscurilor de orice fel a ajuns la numărul unu în majoritatea directorilor "de rezultate dorite. Rezultatul este previzibil. Din ce în ce mai multe decizii se limitează la persoanele de la niveluri superioare, astfel încât managerii de mijloc - grupul cel mai probabil să includă gânditori cu adevărat inovativi și creativi - sunt împiedicați să ia decizii importante. Este dezvăluit faptul că o persoană care a comentat acest post a explicat cum, în organizația sa, un program de a transfera deciziile mai aproape de client a dus doar la faptul că directorii de top au preluat rolurile de gestionare din trecut. Se pare că era de neconceput să se permită rangurilor de mijloc sau junior să-și folosească judecata și să renunțe la supravegherea executivă.

La începutul săptămânii, mi-am prezentat o erezie proprie, sugerând cultul de astăzi “conducerea prin numere” este atât de proastă și dăunătoare. După cum am scris: Publicitate

Tentația de a reduce funcționarea unei corporații masive la una sau două figuri principale este prea mult o atracție pentru unii jurnaliști de a rezista, dar asta nu-l face drept sau sensibil. Este posibil ca astfel de informații să reprezinte o rotire a mass-mediei decât o înțelegere reală a ceea ce se întâmplă în cadrul afacerii. Mai rău, se concentrează atenția asupra unor scopuri false, pe termen scurt, în detrimentul sănătății pe termen lung și a viabilității afacerii. Nici măcar nu se întreabă dacă “realizări” astfel de avid raportate sunt utilizări sensibile de timp corporative, atenție, sau bani. Și tot ceea ce presupune că cifrele utilizate sunt (a) o alegere rațională, (b) corect calculate și (c) înțelese în mod corespunzător de către persoanele responsabile.

De ce să simplificați procesul dezordonat, complex, solicitant și fascinant de a conduce o afacere de succes pentru a îndeplini câteva obiective simple, numerice - ca și cum aceste cifre ar reprezenta cu exactitate afacerea în ansamblu? În realitate, așa “Indicatorii” și “rapoarte cheie” sunt nu mai mult decât numerele visate de contabili și de piețele financiare, adesea pentru un scop cu totul diferit. Cifrele nu sunt afacerea. Acestea sunt, în cel mai bun caz, fotografii inexacte și neclară ale afacerii, așa cum era la un moment dat, și au dat o serie de ipoteze dubioase. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

În cele din urmă, m-am întors la întreaga întrebare a ceea ce face pentru o viață de succes, la locul de muncă și în altă parte. În a face bine ... sau a trăi bine ?, pun la îndoială un principiu de bază al multor gândiri de afaceri de azi: că o viață bună înseamnă să câștigi o grămadă de bani. Cred că ceea ce ne confruntăm astăzi este un conflict direct între ceea ce este necesar pentru a fi văzut ca “a face bine,” (din punct de vedere economic) și tipul de stil de viață care constituie “să trăiască bine” (în sens mai larg de a se bucura de o viață bună). Mulți profesioniști și directori câștigă sume mari de bani și au puțin timp să se bucure de oricare dintre acestea. Pentru că am sugerat că societatea occidentală, capitalistă și industrializată ar putea să se prăbușească dacă o majoritate a oamenilor a început să respingă bunastarea și avansarea economică ca singura bază pentru o viață bună, un caz de eretic fiind acuzat de conformitate! Ei bine, poate că a avut dreptate, dar rămâne faptul că o mare parte din prosperitatea economică de astăzi se bazează pe convingerea unei majorități a oamenilor de a consuma ceea ce corporațiile doresc să producă. Asta are nevoie de bani și o mulțime de bani, astfel încât rezultatul este un stil de viață agitat, compus din părți egale de a obține și de a cheltui - cu prea puțin timp rămase pentru odihnă, relaxare, învățare liniștită, distracție, se bucură de sex, petrecând timp în aer liber, sau angajarea în reflecție atentă.

Ceea ce văd se întâmplă este un dezechilibru tot mai mare în viața noastră, pentru că “a face bine” (în sensul economic și financiar) este urmărită în detrimentul “să trăiască bine” (în sensul de a se bucura de toate celelalte aspecte ale vieții). Acest dezechilibru este sursa majorității stresului, a frustrării și a nemulțumirii care ne încurcă în prezent. Gândirea convențională nu va arăta calea de a găsi un nou echilibru. Progresele pe care le putem face vor veni numai din erezie la scară mare. Este timpul să începeți. reclamă

Articole similare:

• Leisureul este sensul muncii
• Fads, Fashion, și Balanța de lucru / viață
• Libertatea de a alege ... și timpul de a face acest lucru
• Este Jingle în buzunar dvs. merită Jangle în capul tău?
• Economie, Alegere și Viitor
• Obținerea corectă a numerelor

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi celelalte articole ale lui Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, bucuria și satisfacția conducerii și a vieții.