De la dezvoltator la Manager

Ieri ați fost responsabili pentru gestionarea biților și octeților din viața dvs. care constituie codul pe care l-ați creat. Astăzi, sunteți responsabil pentru un grup de bunăstare a oamenilor, creșterea lor în carieră și, da, codul lor.

Așa e că ați urcat la nivelul conducerii unde este mai mult decât să faceți saltul pentru a salva proiectul și să conduceți echipa prin bătăliile de noapte târzii, mai mult decât voluntariatul pentru proiectul cu adevărat dificil și, mai mult, nu puteți intra în peșteră când ceva trebuie să fie făcut de tine, echipa de tigru de o persoană.

Astăzi, sunteți fata pe care echipa voastră o va căuta pentru îndrumare, conducere și tutelă.

Umerii vostri se simt cam grei acum? Crezi că va fi totul “hai să scriem codul ca o echipă” și “dacă ne ținem capul colectiv, toți vom fi fericiți” tipul de lucru? Și când oamenii încep să se irită unul pe altul? Sperai să aluneca între ei pentru a ajunge la mașina de espresso? reclamă

Noțiuni de bază ca un nou manager de dezvoltare este o sarcină descurajantă - da, este o sarcină descurajantă nu poate fi - este nevoie de o mulțime de lucru pentru a face bine și face bine. Îmi amintesc prima mea zi, după ce a fost anunțat că eram un manager recent al unei noi echipe. O mulțime de e-mailuri mi-au aruncat în căsuța de e-mail din HR - recenzii obiective, întâlniri ale managerilor, cereri de instruire etc. etc și m-am îndurat pentru îndrumări cu privire la ce să fac în continuare, cum să încep, unde să încep!

Directorul meu mi-a trimis un e-mail grozav, care, din păcate, mi-am pierdut, dar sper că spiritul rămâne adevărat aici, cu câteva gânduri suplimentare ale propriei mele. Dar nu face nici o greșeală, poziția ar putea fi Manager, dar calea este Leadership. Dacă vrei să fii mare, fii lider, dacă vrei să fii bun, să fii manager.

E vorba de Oameni

Dacă credeți că noul dvs. rol se referă la codul de expediere, atunci vă greșiți greșit - adică pentru conducerea echipei. Managerul se concentrează asupra oamenilor mai mult decât codul - oamenii sunt cei care gândesc, creează, imagină și livrează codul - fără oameni, nu aveți nici un cod, nici un produs. Trebuie să vă concentrați asupra construirii unei echipe minunate, deoarece o echipă minunată este ceea ce produce un produs minunat. Echipa dvs. ți-a fost predată? Nu există nimic?

Nici o problemă, acum e timpul să dăm seama cine face ceea ce, cum, la ce sunt bine, unde au nevoie de ajutor și cum îi poți ajuta. M-am așezat cu mulți oameni de-a lungul anilor și fiecare interacțiune este întotdeauna diferită și întotdeauna trebuie să fie. O modalitate excelentă de a interacționa cu echipa dvs. este printr-o întâlnire lunară unu-la-unu. Nu trebuie să fie formal, ei funcționează mai bine dacă nu sunt. Valoarea este că îi oferi fiecărei persoane timp să se așeze cu tine, îți aleg creierul, le alegi, ajungi la planurile tale, clătești și repetă. reclamă

Echipa dvs. nu este o fabrică

Este foarte ușor să intrăți în capcana gândirii că conduceți acum o fabrică de producție concentrată pe livrarea de bunuri și servicii către lume. Da, scrieți un cod, da furnizați software (sau poate un alt bun), dar cum faceți acest lucru este la fel de important. Cea mai mare parte a dezvoltării este creativitatea de a imagina noi abordări în rezolvarea problemelor.

Dacă preiați toate lucrurile de design distractiv sau le dați altcuiva, faceți acest element de distracție departe de echipa dvs. Fiecare loc de muncă are un element de distracție pentru el, iar în software-ul acesta este cea mai mare parte - a veni cu idei noi, de a folosi noi cadre, de a încerca noi idei.

În calitate de lider, ar trebui să fii foarte îngrijorat când vezi numărul de idei noi din echipa ta căzând, pentru că înseamnă că nu sunt angajați, nu te simți împuternicit și chiar mai rău pur și simplu mergi prin mișcările pentru a-și face munca. Nu vă transformați echipa într-o fabrică, concentrată pe producerea codului la anumite date, transformându-i într-o echipă care creează idei grozave luna peste lună. Aceste idei vor câștiga în fiecare zi.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Deschis

Este bine să nu știți totul. Știri - nu știți, nu știu - știm doar ce putem ști. Nu trebuie să fii liderul perfect pentru echipa ta, indiferent dacă ai fost la lucru pentru câteva zile sau câțiva ani, nu există nici un prag pentru perfecțiune. Fii sincer cu echipa pe ceea ce știi, unde sunt lucrurile, ce urmează, despre ce nu știi, unde ai nevoie de ajutor și de clarificări. reclamă

Acestea sunt toate modalități excelente de a vă arăta umanitatea echipei dvs. Uneori nu-i poți spune totul, uneori poți să-i spui doar unor oameni, ci să fie deschis și cinstit pentru ceea ce poți împărtăși. Cel mai raspunzator raspuns al unei echipe este atunci cand sunteti deschis si se ridica alaturi de dumneavoastra pentru a va ajuta sa treceti prin aceasta.

Ajuta-i Leap

Deci, acum v-ați întâlnit pe toți, ați aflat ce li se cuvine și ce nu-i plac, ce funcționează, ce nu, unde doresc să meargă și nu - acum trebuie să vă gândiți cum să le creșteți. Gândiți-vă la echipa dvs. ca plante și doriți să le crească în copaci. Cum faci asta? Ascultați ce vor să facă, unde vor să meargă, să priviți unde este compania și unde vrea să meargă și îi ajutați să-i construiască căile de carieră.

“Așteaptă să moară cineva” pentru a lua poziție nu este o cale de carieră, aceasta este o linie de carieră, unde ei s-au abdicat să aștepte în spatele tău (sau altcuiva) să aștepte cariera lor să se întâmple. Există întotdeauna o cale, există întotdeauna o direcție, dar nu toată lumea o poate vedea - și asta este locul în care munca ta este atât de critică.

Încredere

Acest lucru pare evident evident? Încredereți-vă echipei să facă ceea ce trebuie. Efectuați apelul corect. Treceți până la farfurie când nu sunteți acolo. Cel mai mare “vârful pălăriei” a venit mereu când m-am îmbolnăvit pentru o mare întâlnire, prezentare, desfășurare etc., doar pentru a veni în ziua următoare și pentru a vedea că a plecat fără probleme. Unde am crezut că sunt un picioare, nu eram. reclamă

Echipa a realizat importanța a ceea ce trebuia făcut (pentru că eram deschis), s-ar putea să nu fi știut ce trebuia făcut astăzi, dar au venit cu niște idei pentru a face acest lucru (pentru că nu sunt o fabrică), ei nu le-a fost teamă să sară și să încerce ceva nou (pentru că știu cum să sări) și știau că s-ar putea descurca (pentru că discutăm mai mult decât munca lor) și S-au întâmplat.

Încrederea nu se întâmplă peste noapte, evoluează, crește, pentru a ajunge acolo Trebuie să te concentrezi pe îmbrăcarea abilităților tale asupra trăsăturilor de mai sus pentru a face să se întâmple, în fiecare zi, cu fiecare persoană, favorizând acel mesaj consistent pentru a ajunge acolo.

O cultura la o parte

Vrei să ai o cultură grozavă cum ar fi Hubspot sau Valve sau alt copil de cult al zilei? Fantastic. A fost construită peste noapte? Nu. Cultura nu este un proces de transplant, așa cum nu puteți transplanta sufletul cuiva în corpul unei alte persoane. Puteți să transplantați piese și piese, dar nu rațiunea d'etre. Este un proces evolutiv, o creștere care se întâmplă în timp determinată de angajamentul dvs. față de chiriașii de mai sus.

Nu puteți crea pasiune atunci când nu este acolo, este fie acolo, fie nu, unii oameni cad din greșeală în locuri de muncă greșite și este de până la tine să te asiguri că te trezesc doreau să se ridice și să-și pună ambele picioare înainte să ajute echipa dvs. își atinge obiectivele.

Adu-ți aminte de indivizi, îngriji echipa, fii deschis, ajută-i să sară și să construiască încredere. Dacă puteți face aceste 5 lucruri, zi după zi după ce veți face mai mult decât să deveniți un manager, veți deveni lider.

Credit de fotografie recomandat: Matt Jones - Magdeleine prin magdeleine.co