Nu doar adăugați, înlocuiți. Dețineți 100%

Iată un fragment de probă al unei conversații de coaching pe care o am adesea cu directorii. Pentru a seta scena pentru dvs., se întâmplă de obicei după ce am discutat despre un proiect sau o inițiativă strategică și despre alinierea valorilor pentru organizarea lor.

Exec: “Acest lucru este minunat; Vad cum va face o mare diferenta pentru noi. Sunt nerăbdător să încep; am putea să introducem planul la următoarea întâlnire a personalului nostru.”

Pe mine: “Sunt de acord este un plan grozav. Cu toate acestea, permiteți-mi să vă întreb ceva înainte de a trece la modul în care o veți comunica și campania pe care o veți utiliza ulterior. Ce presupuneți că acest proiect suplimentar va înlocui în operațiunea dvs. existentă?”

Exec: “Ce va înlocui? Ei bine, vechiul mod în care ne apropiem de lucruri; cu toții suntem de acord că tactica noastră actuală nu este atât de eficientă.”

Pe mine: “Când spui "tactici actuale", cât de mult te referi la asta? Sunteți încrezător că toată lumea va face aceleași presupuneri și nu veți continua să încercați să vă ocupați de cele vechi și noul? Care sunt motivele pentru care ar putea dori să se mențină în modul confortabil, încercat și adevărat pe care l-au abordat întotdeauna?”

Exec: “Ascultă, nu vreau să micromanagez lucrurile. Sunt sigură că o pot da seama.”

Un alt potențial factor de stres a lobat în organizație. Dacă nu… vom continua conversația pentru a ne da seama cum fără micromanagement, Exec poate articula câteva sugestii prin care le dă darul de rezonabilitate, fără a adăuga la sentimentul lor de copleșire.

Realitatea celor mai multe organizații este aceea de a-i mulțumi șefului, care se ocupă de directivele vechi și noi, contribuie la proliferarea semnificativă și proliferarea autovehiculelor, a vaci sacre, a supraîncărcării stresante și a încetinirii productivității. Vă place sau nu și dacă doriți să recunoașteți acest lucru sau nu, atunci când sunteți șeful, oamenii sunt foarte selectivi în ceea ce privește întrebările pe care le vor întreba, temându-se că își expun propriile neajunsuri sau lipsa de încredere în sine. Dacă percep “vechea cale” a fost unul dintre proiectele de animale de odihnă odată favorizate, se vor menține la practica lor, chiar dacă s-ar putea gândi mai bine de ea altfel.

Când sunteți pe punctul de a adăuga la încărcarea cuiva, ar trebui să dețineți 100%. Ceea ce vreau să spun este că responsabilitatea pe care trebuie să o faceți este să dețineți echilibrul de productivitate în operațiune atunci când vă contribuiți la el. reclamă

Cea pe care o presupui tu ar trebui să face, dându-le beneficiul îndoielii, este că toată lumea este deja la 100%. Dacă adăugați încă 10%, nu vă puteți aștepta ca acestea să fie la fel de productive acum la 110%. Astfel, 10% undeva altfel trebuie să vă dați, și sugestii de la dvs. cu privire la ceea ce chestiile vechi pe care le așteptați (sau doriți să le înlocuiți) pot ajuta cu adevărat.

Acest lucru nu se aplică doar directorilor, ci liderilor și managerilor de la toate nivelurile unei organizații. Adăugarea în comparație cu înlocuirea contribuie la copleșirea zilnică a locului de muncă și în moduri mici, care se adaugă până la nivelul maxim de productivitate generală.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Când îi antrenăm pe clienți să efectueze audituri pentru duplicarea proceselor în cadrul organizațiilor lor, este uimitor cât de mult găsesc și cât de mult “Ascultă, nu vreau să micromanagez lucrurile” se transformă în “Nu pot să cred că încă mai facem asta!” reclamă

Chiar și cu acordul unanim asupra meritelor sale de descoperire, indiferent cât de extraordinară ar fi noua ta idee sau un proiect captivant, se va adăuga la volumul de muncă. Excitementul se estompează repede când raliul se termină și realitatea intră. Trebuie să țineți seama de efectul de domino pe care orice proiect sau inițiativă strategică îl poate crea, încercând mereu să îl înlocuiți și nu doar să îl adăugați. Dețineți 100% și ajutați-vă organizația să realizeze beneficiul maxim al ideilor dvs. inovatoare.

Articole similare:

• Mai mult despre dezaburirea proceselor de lucru.
• Unde e șeful? este vorba despre boogemanul micromanagementului.
• Revoluția de reînnoire vorbește despre 3 vaci sacre cu care puteți începe.
• Când sunteți pregătiți pentru dezvăluirile minunate, consultați Aflați cum să vă iubești proiecte sau executați o campanie WOW.

Rosa Say este autorul Gestionarea cu Aloha, aducerea valorilor universale ale Hawaii la arta afacerilor si Poveste de vorbă blog. Ea este fondatorul și antrenorul principal al Say Leadership Coaching, o companie dedicată aducerea nobilimii artelor muncitoare de conducere și conducere. Pentru mai multe idei, faceți clic pe coloanele de joi din arhive; veți găsi indicele ei în coloana din stânga a publicității www.ManagingWithAloha.com

Rosa Coloana precedentă a fost: Întrebarea dvs. finală, esențială de angajare.