Atingerea progresului

A fost o săptămână dificilă. Încerc să termin proiectul unei cărți care explică principiile Leadership-ului lent. Se pare că a venit un punct în care ideile despre care credeai odată erau clare și puternice încep să pari obosite și superficiale. Poate că este ceva de genul că alergătorii spun că ajung într-o cursă lungă în care pare imposibil să continue; o barieră pe care trebuie să o depășiți pentru a ajunge oriunde în apropierea liniei câștigătoare; victoria asupra ta, care trebuie să fie precedată de orice altă victorie.

Am început să formulez gândurile din spatele Leadership-ului Slow în toamna anului 2005. Când mă uit înapoi la unele dintre primele articole pe care le-am scris pe această temă, ele par aproape naive. A venit un drum lung de atunci - un drum lung de-a lungul unei căi care a adus o profundă profunzime și complexitate ideii de pornire. reclamă

Ceea ce a început ca o simplă pledoarie de a încetini și a lua timp pentru a gândi a devenit un stil contrarian de leadership: unul bazat pe abandonarea rapid-fix, “doar-get-it-făcut-cumva” stil de conducere, cu accent pe profiturile pe termen scurt și pe termen scurt “apuca-and-go” etică. Stilurile de manageri ale zilelor de astăzi au transformat procesul într-o serie de panacete de reguli și de modă.

Breakthrough cere să treci dincolo de cele evidente și convenționale. Sunt locuri unde nu crezi că poți ajunge. Ea ajunge la limita dvs. - apoi merge mai departe. Avem o lume de lucru populată cu mai multe MBA decât oricând. Cu toate acestea, nu a existat o îmbunătățire apreciabilă a managementului de la începutul secolului al XX-lea - poate chiar și ultima parte a celui de al nouăsprezecelea. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Nimeni nu va găsi idei noi și modalități mai bune de a-și desfășura viața profesională concentrându-se pe ideile trecutului, ceea ce predă cele mai multe școli de afaceri. Educația este prețioasă, dar nu este realizată prin faptul că putem repeta detaliile ideilor care au acum doar un interes istoric. Ea vine din dorința de a împinge în teritorii neînregistrate ale minții, de a căuta întrebări mai noi și mai bune - și de a refuza să fobbezi cu acele răspunsuri vechi, uzate.

Ce te împiedică să atingi progresul? În mod cert, presupunerile nepretuite, de modă veche. La fel și certitudinile false ale tehnicilor moderne de management pseudo-științific. Lasă-i sa plece. Există o singură modalitate de a vă elibera de limitele actuale: provocați-vă să mergeți mai adânc și mai departe decât ați plecat vreodată înainte. Intrarea la progres și măiestrie începe cu a fi un cursant - o persoană care știe doar că el sau ea face nu știți ce contează; cel puțin nu încă. Adevărații cursanți renunță la toate certitudinile stabilite și provocă fiecare dogmă. Riscă totul în căutarea cunoștințelor. reclamă

Sunteți dispus să faceți ceea ce este necesar pentru a vă atinge propriul progres?

Adrian Savage este englez, scriitor și director executiv de afaceri. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi gândurile sale serioase în cele mai multe zile la Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să readucă gustul, fericirea și satisfacția conducerii; și cele mai ciudate ale lui în Coiotul din interior. reclamă