8 lucruri Startup trece cu vederea atunci când își extind afacerea

În secolul XXI, milenarii s-au inspirat din ce în ce mai mult pentru a-și construi propria inițiere. Antreprenoriatul a devenit subiectul cool și trendy al acestei epoci.

Problema, totuși, este că majoritatea startupurilor eșuează în termen de trei ani. Deci, de ce sunt prea multe startup-uri? Adevărul este că majoritatea întreprinderilor mici au în vedere o mulțime de lucruri pe măsură ce își extind afacerea, ceea ce duce de obicei la dispariția lor.

Iată opt lucruri pe care majoritatea noilor companii le ignoră atunci când încearcă să se extindă și să-și dezvolte afacerea.

1. Angajații potriviți

Nu este nimic mai important decât oamenii din echipa ta. De afaceri este un sport de echipă, la urma urmei. Dacă nu ai jucătorii potriviți în echipa ta, nu vei reuși să joci la playoff.

“Unul dintre lucrurile pe care le-am trecut cu vederea era cât de important a fost să angajez oamenii potriviți. De mai multe ori, am ținut oamenii prea mult timp, care nu contribuiseră la afacere.

Am fost mult mai fericiți când am luat oamenii potriviți în autobuz și pe cei răi. Aceasta ajută la stabilirea unui precedent pentru o bună cultură a companiei.” - Marcin Kleczynski, fondator și CEO al Malwarebytes. reclamă

2. Cercetarea pieței

Ține minte părinții tăi spunându-ți să-ți faci temele? A fost și este un sfat bun, mai ales în lumea afacerilor.

Dacă vă scufundați fără să faceți diligența, puteți pierde o mulțime de bani sau poate chiar toate.

“Dacă afacerea dvs. nu este competitivă în țara dvs. de origine, problemele vor fi amplificate în toate celelalte țări. Începeți prin vizitarea comercianților cu amănuntul local și urmăriți consumatorii. Ne îmbunătățim în mod continuu, urmărind preferințele locale pentru cumpărături.” - Philip Rooke, CEO al Spreadshirt.

3. Cultura companiei

Angajații sunt atrași de companii care au o cultură. Este o modalitate pentru ei de a identifica dacă vor fi potriviți pentru companie.

Calitatea culturii va afecta pozitiv sau negativ retenția angajaților.

“Principalul lucru pe care nu am vrea să-l ignorăm este cultura companiei noastre pe măsură ce am crescut. Strategia noastră de a nu trece cu vederea această chestiune foarte importantă a fost să punem în aplicare o structură organizațională, numită Antreprenor-ocracție. reclamă

Este o structură corporativă fără manageri și permite angajaților să ia decizii critice deoarece sunt împuterniciți să facă acest lucru.

În loc de manageri, avem întâlniri săptămânale de echipă care sunt supravegheate de moderatori aleși. Permițând împărțirea sarcinilor manageriale între membrii echipei, suntem în ritmul de a salva în acest an cheltuielile de 1 milion USD pentru cheltuielile operaționale.” -Jessica Mah, CEO al inDinero.

4. Angajarea serviciilor profesionale potrivite

Uneori, angajații de pornire vor încerca să economisească bani, acordând mai mult timp pentru a face alte lucruri. Cu toate acestea, există anumite aspecte care ar trebui lăsate la profesioniști.

“Cel mai important lucru pe care l-am trecut cu vederea a fost acela de a atrage oamenii care au competența de a face ceea ce fac cel mai bine, în special de un CPA. Aș fi vrut să nu încercăm să o facem noi înșine. Tot ce am făcut a fost să pierdem timpul.

Citiți Următorul

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

25 Cele mai bune cărți de auto-îmbunătățire pentru a citi nici o chestiune cât de vechi sunteți

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Ar fi trebuit 20 de minute pentru ca CPA să o facă. Cu toate acestea, ne-au luat 4 ore și încă nu am făcut-o corect. Sfatul meu este să contactați și să adresați altor antreprenori recomandări”, spune Kim Kaupe (co-fondator al Zinepak).

5. Comunicare internă

Nimic nu este mai important decât să se asigure că toată lumea se află pe aceeași pagină. Miscommunication poate costa compania o mare pierdere de timp și chiar milioane de dolari. reclamă

“Am fost în jur de la 2001 și încă învățam cum să fim o instituție globală. Singurul lucru pe care l-am trecut cu vederea este păstrarea comunicării interne deschise, clare și curgătoare.

Cu o organizație internațională, există diferențe de timp și este foarte ușor ca oamenii să se simtă deconectați. Aș sugera stabilirea unei întâlniri lunare pentru conectarea tuturor.” - Herman Heller, CEO al Runbook International.

6. Un plan de urgență

Cei mai mulți dintre noi ni sa spus să aibă un plan de rezervă. Acest sfat este și mai pertinent în afaceri.

Dacă sunteți o companie în expansiune, sunteți foarte probabil să pierdeți bani. Veți avea nevoie de un plan de finanțare pentru situații de urgență, astfel încât să știți ce să faceți în cazul în care costurile sunt mai mari sau să dureze mai mult decât se așteptau.

“A fi în pericol de a scăpa de bani poate provoca probleme morale imense și o mare creștere a stresului angajaților.” - Ray Rothrock, CEO al Red Seal.

7. condimentată Conducere

Toată lumea nu poate fi Lebron James. Cu toate acestea, vă va ajuta foarte mult să aveți o astfel de persoană cu aceste calități. reclamă

“O lansare de succes nu poate ignora importanța existenței unor lideri cu experiență. Liderii care au experimentat traiectoria completă a ciclului de viață al unui startup, de la garaj la comerțul public și dincolo de acesta.

Liderul condus poate să crească vânzările, să anticipeze capcane comune și să stabilească cultura de pornire, pe măsură ce se extinde dincolo de creatorii ei inițiali.” - Vick Vaishnavi, CEO al Yottaa.

8. Împărtășirea bogăției

În această vârstă, salariile orare nu mai sunt suficiente. Dacă nu le plătiți un salariu peste medie, va trebui să oferiți alte stimulente pentru a le păstra loiali companiei.

“Simpla angajare a persoanelor la salariul minim nu va păstra angajații loiali. Este important să vă stimulați angajații, oferindu-le dreptul de proprietate în viziune.

Când am început să ne extindem, angajăm persoane care au fost excesive și le-a cerut să învețe afacerea cu 10 USD pe oră. Incurajarea noastră a fost să le oferim posibilitatea de a deveni proprietari dacă au rămas loiali față de noi.

Acum, acei angajați angajați sunt, de asemenea, părțile interesate ale companiei.” - Justin Wetherill, CEO al uBreakiFix.

Credite foto recomandate: Mac (de Financial Times) prin intermediul imcreator.com