4 Tipuri de stiluri de management pentru a deveni un lider puternic

Tipul de lider pe care îl aveți are un impact semnificativ asupra succesului echipei dvs. Un lider puternic poate inspira loialitate, muncă grea și un nivel ridicat de moralitate, în timp ce un lider sărac poate avea ca rezultat o cifră de afaceri frecventă, o pierdere a productivității și un angajat nemotivat.

Există mulți pași pe care îi puteți lua pentru a vă asigura că vă aflați în categoria anterioară. Una dintre acțiunile pe care le puteți lua astăzi este să înțelegeți și să implementați tipurile de stiluri de management care vă vor inspira echipa să facă cea mai bună muncă.

Liderii și managerii de companii interacționează cu angajații lor într-o varietate de moduri - de la colaborarea pe proiecte la furnizarea de feedback. Deci, nu trebuie să fie surprinzător să aflăm că liderii au și o influență foarte mare asupra modului în care angajații se simt în legătură cu munca lor. De fapt, un studiu a constatat că aproape jumătate dintre angajați au spus că au renunțat la un loc de muncă din cauza unui manager rău.^[1]

Dacă analizați mai atent situația, puteți găsi mai multe corelații directe între calitatea unui manager și factori importanți precum implicarea angajaților, reținerea și fericirea. De aceea, stăpânirea celor mai eficiente stiluri de management este una dintre componentele cheie pentru cultivarea și dezvoltarea unei echipe de succes.

1. Stilul managementului vizionar

Liderul vizionar excelează în a articula o direcție strategică la nivel înalt pentru companie și mobilizează echipa în acest scop. Cu alte cuvinte, liderul vizionar este persoana care oferă o foaie de parcurs pentru companie, iar angajații sunt cei care folosesc această hartă ca un ghid pentru a pregăti calea înainte.

Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că stilul managementului vizionar încurajează luarea deciziilor autoritare. Chiar dacă este liderul care decide în cele din urmă cu privire la direcția companiei, această viziune este formată pe baza celor mai bune pentru organizație și angajații săi. Acesta este motivul pentru care liderii vizionari trebuie să fie deschisi - acest lucru le permite să absoarbă feedback de la angajați și să facă schimbări atunci când apar obstacole.

Unul dintre beneficiile acestui tip de stil de conducere este acela că inspiră încrederea între lider și angajați. Vizitatorii liderilor se bazează pe echipele lor pentru a face munca și, prin urmare, angajații au mai multă autonomie în ceea ce privește rolurile lor de zi cu zi. Aceasta este o modalitate productivă de a construi o relație puternică cu angajații dvs., mai ales că 39% dintre muncitori au declarat că un micromanager este cea mai gravă trăsătură pe care un șef ar putea să o aibă.^[2]

Un alt avantaj este că acest stil de management este extrem de flexibil. Unul dintre marile lucruri despre o viziune este că există mai multe “dreapta” mod de a ajunge la ea, ceea ce le oferă companiilor posibilitatea de a testa diferite căi și metode.

Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ: Publicitate

• Inteligență emoțională ridicată
• Flexibilitate atunci când apar obstacole
• Fiind deschis la feedback
• Capacitatea de a inspira, motiva și mobiliza grupuri
• Abilități strategice și de gândire pe termen lung

Cum arată stilul de management al vizionării în acțiune:

O pornire lansează un produs nou. Directorul executiv se alătură echipei de conducere și, împreună, vin cu o strategie la nivel înalt pentru lansare. Ea găzduiește o întâlnire cu toate mâinile pentru a împărtăși viziunea cu întreaga companie și a discuta despre ea. De acolo, îi împuterniceste personalul să vină cu pașii următori.

CEO-ul este disponibil pentru a oferi îndrumări de-a lungul drumului și verifică în mod regulat cu echipele de conducere pentru a vă asigura că totul se îndreaptă în direcția cea bună, dar nu se implică în activitățile de zi cu zi.

2. Stilul de management democratic

Un lider care urmează stilul de management democratic colectează perspectivele și feedback-ul angajaților lor de a informa deciziile. Acest lucru se face cu intenția de a construi un consens între părțile interesate cheie. Spre deosebire de stilurile de management de sus în jos, unde deciziile sunt luate numai de echipa de conducere, stilul de management democratic este transparent, încurajează participarea angajaților și este relativ obiectiv.

Acest lucru este benefic deoarece asigură faptul că întreaga organizație este aliniată sau, cel puțin, înțelege cum a fost luată o decizie majoră. Acest lucru este important deoarece angajații se pot simți lipsiți atunci când deciziile sunt luate fără a fi introduse. Un stil de management democratic este, de asemenea, eficient, deoarece oferă tuturor celor de la companie o voce care poate duce la o mai mare diversitate de gândire.

Acest stil are beneficii și pentru liderii și managerii unei companii. Având ocazia de a verifica în mod constant cu angajații și a colecta feedback-ul lor poate duce la o analiză critică a sentimentului general, a frustrărilor și a dorințelor pentru viitorul organizației.

Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ:

• Un sentiment de obiectivitate
• Abilitati excelente de comunicare
• Capacitatea de a înțelege mai multe opiniile și perspectivele
• Abilități de luare a deciziilor
• Deschidere

Cum arată stilul de management democratic în acțiune:

Un manager trebuie să decidă dacă echipa trebuie sau nu să elimine un proiect care produce rezultate ambigue. În loc să ia decizia pe cont propriu, are întâlniri individuale cu toți cei implicați în proiect, face un sondaj anonim și adună date suplimentare.

După colectarea tuturor feedback-ului, el decide să anuleze proiectul deoarece majoritatea feedback-ului sugerează că nu a fost o utilizare productivă a timpului.

3. Stilul de management al coaching-ului

Acest stil de management pune accentul pe creșterea profesională și personală a angajaților. Liderii care urmăresc acest stil sunt profund investiți în nevoile echipei lor și preiau mai mult un rol de mentor față de un tradițional “șef” rol. Aceasta înseamnă că sunt disponibili pentru a împărtăși sfaturi și îndrumări, dispuși să servească drept avocat și căutând mereu oportunități de a-și ajuta angajații să prospere. reclamă

Cum arată acest lucru în practică? De exemplu, să presupunem că un angajat demonstrează mult interes și promite în domeniul marketingului inbound. Un lider care urmează un stil de conducere a coaching-ului va găsi oportunități pentru acest angajat să lucreze la proiecte de marketing inbound, să-l încurajeze să participe la evenimentele relevante și să ofere spațiu și resurse pentru a dezvolta în continuare abilitățile necesare pentru a reuși.

Stilul de management al coaching-ului este unul excelent pentru a stăpâni, deoarece demonstrează angajaților că liderii lor se ocupă de succesul și bunăstarea lor. Acest lucru îi inspiră pe angajați să producă o muncă de înaltă calitate și îi face mai probabil ca aceștia să se simtă în siguranță încredințând managerilor lor orice problemă care apare în activitatea lor. Aceasta este o alternativă mult mai bună decât a avea un angajat care nu are încredere în managerul său și lasă compania fără avertizare.

Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ:

• O dorință puternică de a ajuta angajații să crească personal și profesional
• Abilități puternice de ascultare și feedback
• Empatia și capacitatea de a se conecta cu ceilalți
• Abilități de rezolvare a problemelor
• Abilitatea de a construi încredere și relații semnificative

Cum arată stilul de management al coaching-ului în acțiune:

Un manager are un angajat care luptă pe nume Tim. Ea recunoaște că Tim este o persoană inteligentă și muncitoare, dar trece printr-o criză, așa că folosește o revizuire a performanțelor viitoare ca o ocazie pentru a vedea cum o poate susține mai bine. Managerul utilizează expresii strategice de revizuire a performanțelor, cum ar fi:

Citiți Următorul

14 Trăsături puternice de conducere pe care le au toți marii lideri

Maestru Aceste 10 competențe de management pentru a deveni un lider puternic

13 Abilități puternice de ascultare pentru a vă îmbunătăți viața la locul de muncă și la domiciliu

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Excelați la [acțiune] și mi-ar plăcea să vă mai văd asta de la dvs..

sau

Vă încurajez să continuați să faceți [acțiune]. Am primit feedback pozitiv că acest lucru a ajutat cu adevărat echipa [rezultat].

pentru a furniza feedback-ul într-un mod clar, dar empatic, și acest lucru deschide un dialog productiv în jurul provocărilor cu care se confruntă Tim la locul de muncă

Cultură Amp, o companie dedicată facilitării colectării, înțelegerii și acțiunii privind feedback-ul angajaților, a compilat recent o mare listă a tuturor acestor fraze și le-a completat cu exemple de viață reală în articolul lor despre fraze de revizuire a performanței, aici sunt câteva dintre acestea : Publicitate

Excelați la [acțiune] și mi-ar plăcea să vă mai văd asta de la dvs..

Exemplu din Amp cultura:

Excelam la crearea de punți de marketing atent. Mi-ar plăcea să continuați să vă ocupați de ele, mai ales că știu că vă bucurați de procesul creativ.

Vă încurajez să continuați să faceți [acțiune]. Am primit feedback pozitiv că acest lucru a ajutat cu adevărat echipa [rezultat].

Exemplu din Amp cultura:

Vă încurajez să continuați să fiți un consiliu solid pentru colegii de echipă. Mulți dintre membrii echipei tale spun că ești un mare ascultător și se simt confortabil să împărtășească idei cu tine.

Împreună, ei vin cu un plan de acțiune care include adăugarea mai multor varietăți la volumul de lucru al lui Tim și oferindu-i posibilitatea de a-și reîmprospăta setul de calificări prin intermediul cursurilor online sponsorizate de companie. Managerul verifică cu Tim în mod regulat pentru a se asigura că simte că are tot ce are nevoie pentru a reuși.

4. Stilul de management Laissez-Faire

Stilul de management laissez-faire este foarte util și îi încurajează pe angajați să își asume inițiativa în majoritatea proceselor de luare a deciziilor, de rezolvare a problemelor și de lucru. Atunci când sunt implementate în mediul de lucru potrivit, angajații vor aprecia încrederea, spațiul și autonomia de a lucra în moduri care vor maximiza performanța acestora.

De obicei, companiile care au o structură plană sau nu doresc să urmeze o ierarhie rigidă sunt cei mai buni candidați pentru acest stil de management. De asemenea, este important să vă asigurați că aveți o echipă de angajați extrem de conduși și competenți, care se simt confortabil cu supravegherea minimă a conducerii. reclamă

Managerii ar trebui, de asemenea, să fie pregătiți să intre în modul de gestionare a conflictelor ori de câte ori angajații lor își pierd focalizarea sau capul.

Beneficiul acestui tip de conducere este că poate duce la o creștere a inovației, a creativității și a productivității, deoarece nu există restricții asupra modului în care angajații trebuie să lucreze sau să gândească. Similar stilului de management al viziunii, cantitatea de libertate acordată angajaților este, de asemenea, o modalitate excelentă de a construi o relație puternică bazată pe încredere.

Caracteristicile necesare pentru a stăpâni acest stil de management includ:

• O imensă încredere în membrii echipei tale
• Capacitatea de a fi mâinile libere, dar disponibilă atunci când este necesar
• Abilități de gestionare a conflictelor
• Confortabil cu structurile descentralizate
• Un talent pentru verificarea progresului fără a fi implicat prea mult

Cum arată stilul de management Laissez-Faire în acțiune:

Șeful de marketing lansează un nou proiect cu echipa sa extrem de motivată, competentă și independentă. El atribuie angajaților un număr mare de proiecte angajaților în funcție de punctele lor forte, le oferă un termen limită și îi permite să se descurce cu sarcinile individuale. El va verifica ocazional cu membrii echipei pentru a vedea dacă există ceva de care are nevoie de el, dar, altfel, rămâne complet mâinile până la termenul limită.

Gândurile finale

În cele din urmă, tipul de stil de conducere pe care vă decideți să îl urmați depinde în întregime de dvs. Dacă aveți nevoie de niște îndrumări cu privire la modul de luare a acestei decizii, iată câteva întrebări cheie pe care le puteți întreba să începeți:

• Care dintre aceste stiluri de management se aliniază cel mai mult cu punctele mele forte existente?
• Care sunt lacunele din stilul meu de conducere chiar acum, și fac oricare dintre aceste alternative să umple aceste goluri?
• Care sunt nevoile organizației mele în acest moment?
• Demonstrați angajaților preferința pentru un tip de stil de conducere față de alta?
• Ce tip de stil de conducere îl fac liderii companiilor pe care îi admir?

Rețineți că nu sunteți angajat într-un singur tip de stil de conducere în întreaga carieră. Puteți testa câteva și puteți vedea ce este potrivit pentru dvs. sau puteți crea propriul stil de gestionare amestecând părțile preferate ale fiecăruia.

Nu vă fie frică să explorați și să deveniți creativi - scopul final este de a stăpâni stilul de conducere care vă este natural și vă oferă cele mai bune rezultate din angajații dvs..

Mai multe despre leadership și management

• 5 Tipuri de leadership care vă ajută să construiți o echipă de înaltă performanță
• Leadership vs. Management: este unul mai bun decât celălalt?
• 14 Trăsături puternice de conducere pe care le au toți marii lideri
• Maestru Aceste 10 competențe de management pentru a deveni un lider puternic

Credit de fotografie recomandat: Charlie Solorzano via unsplash.com

Referinţă

[1]	^	Udemy: În profunzime: 2018 Raportul privind experiența angajaților
[2]	^	Comparabil: Studiu: Cele mai grave trăsături într-un șef