10 lucruri pe care fiecare CEO trebuie să le facă pentru a deveni un succes

Ce separă un CEO de succes de cel mediu? Nu este super-concentrat sau este un agent de vânzări excelent (deși acele lucruri nu doare). Ceea ce ridică directorii executivi de la așa-zis la stelar sunt lucrurile pe care le faceți nu doar pentru a-ți spori propriul succes, ci și pentru a-ți ajuta echipa să crească.

Când vă angajează să fiți un CEO care vă planifică și menține un plan de creștere globală pentru compania, angajații și dvs., conduce la succes personal și profesional pentru toți cei care se ating de afaceri.

Cum poți fi un CEO care susține jocul atunci când vine vorba de crearea acestei mentalități holistice de succes?

1. Trebuie să fii misiune

O viziune clară este esențială pentru succesul afacerii, dar întreaga echipă este la bordul misiunii? Și această misiune se aliniază cu misiunile lor personale? Nu este atât de simplu să spui: "Iată ce trebuie să facem, acum mergeți la el". De asemenea, trebuie să definiți motivul pentru care se află în spate acțiunea și să se asigure că fiecare angajat individual își definește și motivul "de ce" personal. Dacă nu se investesc în compania în care se află compania, ei se vor răsturna și vor trăi cu performanțele.

PASUL DE ACȚIUNE: Țineți un atelier de misiune cu echipa dvs. pentru a schița viziunea companiei și a schimba fiecare misiune a invidualului. reclamă

2. Ar trebui să creați o cultură

În calitate de CEO, una dintre activitățile dvs. este de a crea și de a susține o cultură care vă diferențiază compania. O cultură este mai mult decât un birou răcoros, un program de lucru flexibil și o bere la 4:00 în zilele de vineri. O cultură este definită de valorile, energia și acțiunile inerente care vă conduc pe dumneavoastră și pe fiecare membru al echipei să facă cea mai bună lucrare. Este un spectru complex de factori, inclusiv obiective, beneficii, mediu, recompense, sarcini, respect, și trăsături de personalitate care creează o cultură. Fiecare angajat trebuie să se potrivească și să aprecieze aceste elemente sau vă va reține.

PASUL DE ACȚIUNE: Faceți o evaluare completă a culturii companiei dvs. pentru a identifica unde vă aflați acum, unde doriți să fiți și lacunele de care aveți nevoie pentru a ajunge acolo, apoi implementați-le.

3. Trebuie să fii realist

Mulți directori de companii vin la bord cu pistoale aprinse, gata să pună barca și să schimbe jocul. Cu toate acestea, cu schimbarea vine stresul. Cu schimbare apar modificări în volumul de muncă. Cu schimbarea apar idei diferite despre cum să se întâmple. Acest lucru poate crea haos într-o organizație. Dacă doriți să fiți un CEO minunat, veți stabili așteptări realiste și realizabile, care nu ard, frustra sau suprasolicita echipa dvs. pentru a se asigura că acestea sunt pe deplin funcționale și fericite.

PASUL DE ACȚIUNE: În timp ce doriți să fiți strategic și vizionar, trebuie să fiți conștienți și de ceea ce se întâmplă în tranșee. Ai fost și tu odată. Grijă pentru angajații dvs. și vă va oferi întoarce masiv.

4. Trebuie să gestionați stresul

Când dvs. sau echipa dvs. sunteți stresați, aceasta duce la zilele bolnave, productivitatea redusă, problemele de relație, starea de spirit și multe alte probleme. Stresul nu este ceva care trebuie luat ușor. Ea afectează costurile de asigurare a sănătății, inovarea, cifra de afaceri a angajaților și implicarea generală și fericirea cu locul de muncă. CEO-urile de succes știu că nu numai că trebuie să-și gestioneze propriul stres la locul de muncă și la domiciliu, dar TREBUIE să implementeze instruiri structurate, resurse și beneficii și pentru angajații lor. Nu există o soluție de stres de o singură mărime, deci trebuie să personalizați resursele pentru fiecare angajat. reclamă

PASUL DE ACȚIUNE: Lucrați cu un antrenor de wellness sau consultant (sau identificați cineva din cadrul companiei) pentru a crea un program cuprinzător de management al stresului, care este personalizabil pentru membrii echipei dvs..

5. Ar trebui să personalizați beneficiile

Ca CEO inteligent, știi că beneficiile nu se pot potrivi fiecărui individ. Unii oameni prețuiesc salariul și recompense, în timp ce alții valorizează flexibilitatea și libertatea. Directorii inteligenți își cunosc angajații la nivel personal pentru a se asigura că oferă beneficii, recompense și stimulente care maximizează ceea ce fiecare persoană are nevoie și dorește pentru a face o treabă excelentă și a face tot posibilul să lucreze în fiecare zi.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

PASUL DE ACȚIUNE: Efectuați un sondaj pentru a afla cu adevărat ce are nevoie echipa dvs. în ceea ce privește beneficiile. Apoi, creați-vă în a oferi lucruri unice pentru a satisface aceste nevoi.

6. Trebuie să fii flexibil.

Nu toți muncim cel mai bine în aceleași moduri sau în același timp. Și în timp ce doriți să recrutați și să dezvoltați angajați care se potrivesc culturii pe care o imaginați pentru compania dvs., trebuie să vă onorați, de asemenea, stilurile și nevoile individuale de lucru. Unii se bucură de munca în echipă, iar alții sunt mai independenți. Unele sunt răsărituri timpurii, în timp ce altele sunt bufnițe de noapte. Ca beneficii sau instrumente de stres, crearea unui loc de muncă care este flexibil necesită, de asemenea, personalizarea la fiecare nevoi individuale ale angajaților.

ACȚIUNE PAS: Instilați-vă în echipa de management credința în flexibilitate, astfel încât să poată lucra cu angajații lor pentru a crea orare care să le funcționeze. reclamă

7. Trebuie să setați obiectivele potrivite

Directorii generali întotdeauna stabilesc și măsoară obiectivele. Nu este nimic mai rău decât stabilirea obiectivelor și stagnarea lor și provocarea stresului pentru că nu faceți progrese. Când se întâmplă acest lucru, este de obicei pentru că nu au fost stabilite în conformitate cu liniile directoare în minte. Un obiectiv mare ar trebui să fie verificat cu grijă, poate fi obținut, acționat, orientat spre viață, mic și susținut. Aceasta se referă atât la obiectivele personale, cât și la cele profesionale.

PASUL DE ACȚIUNE: Lucrați cu un expert sau antrenor care vă poate ajuta să creați obiective care să corespundă nevoilor dvs. și să vă țină răspunzătoare de-a lungul drumului.

8. Trebuie să comunici clar

O echipă în întuneric este o echipă care te poate întoarce. Când angajații se simt lăsați în urmă, în afara buclei sau în afara controlului, ei sunt stresați. Stresul duce la lipsa de productivitate, vă faceți griji pentru siguranța locului de muncă și chiar sabotați dacă simt atât de multă neliniște încât îi învinuiesc compania. În calitate de CEO, trebuie să vă asigurați că aveți o modalitate clară de comunicare a schimbărilor, ideilor și știrilor companiei pe care toată lumea le poate accesa. În plus, asigurați-vă că echipa dvs. are o modalitate de a vă comunica înapoi.

PASUL DE ACȚIUNE: Colaborați cu echipa dvs. de resurse umane sau cu angajații pentru a crea un mediu de comunicare deschis pentru compania dvs..

9. Trebuie să asculți bine

Când vremurile grele lovesc o companie, nu este de obicei o orbire. Semnele și indicațiile au existat cu mult înainte ca acestea să se deterioreze. Ascultă echipa. Deschide-ți ochii de ceea ce se întâmplă pe liniile din față. Au dialog deschis cu angajații. Utilizați ceea ce învățați pentru a conduce obiective, acțiuni și schimbări pentru succesul companiei, al echipei și al dvs. reclamă

PASUL DE ACȚIUNE: Fii în jur. Nu vă izolați în ședințe sau în biroul dvs. toată ziua. Urmează-te cu echipa să audă ce se întâmplă.

10. Nu fi un jaf

Acest lucru ar trebui să fie de la sine înțeles, dar, într-adevăr, a fi un ticălos nu a ajutat pe nimeni. Mulți cred că a fi un succes înseamnă a fi agresiv și arați înainte cu viziunea voastră, indiferent cine va fi rănit în acest proces. Dar este posibil să conducă bine și să fie frumos în același timp. Nu trebuie să fii prea frumos. Încă mai trebuie să angajezi și să declanșezi, să disciplinezi și să creezi o creștere, dar asta nu înseamnă că trebuie să fii CEO-ul pe care toată lumea îl urăște sau evită.

ACȚIUNE PAS: A lua legătura cu propriile scopuri și personalitate. Fii cinstit cu cine esti si cum te relateaza oamenii. Lucrați în zonele în care aveți nevoie de îmbunătățire, iar echipa dvs. vă va vedea mai mult ca model de model.

Acum depinde de dvs. să implementați sfaturile de mai sus în strategia dvs. de conducere. Acest mod holistic de abordare a afacerii dvs. nu numai că va crea un impuls în propriul dvs. succes, ci va ajuta și echipa și compania dumneavoastră să crească prea.

Credit de fotografie recomandat: Om de afaceri care caută orașul prin shutterstock.com