10 Abilități esențiale pentru a deveni un lider de echipă și un manager de succes

Există o veche dezbatere veche despre faptul dacă se naște sau se fac bine conducători. Și în timp ce nu vom soluționa acest argument astăzi, cred că este sigur să spunem că, chiar dacă nu te-ai născut la conducere, există câteva seturi de competențe pe care le poți angaja pentru a deveni un lider de echipă de succes.

Diferența dintre un șef și un lider

Termenii sef și lider sunt de multe ori folosiți interschimbabil și cu un motiv bun. Există o mulțime de suprapuneri în sensul lor. Dar există diferențe subtile, cea mai importantă fiind aceea că aproape oricine poate fi un șef, liderii sunt mai greu de trecut. Unele dintre diferențele dintre un șef și un lider:

• Un șef gestionează munca, un lider îi inspiră pe oameni - Un șef va aloca sarcinile și sarcinile echipei, va monitoriza progresul și va evalua rezultatele. Un lider îi inspiră pe oameni să contribuie în mod voluntar la succesul unei organizații.
• Un sef are întotdeauna un răspuns, un lider caută mereu o soluție - O parte a conducerii este coaching-ul angajaților dumneavoastră. Acest lucru nu numai că ajută la construirea coeziunii în cadrul echipei, ci este o modalitate excelentă de a construi abilitățile de rezolvare a problemelor angajaților și de a-și continua cariera.
• Un sef monitorizează valoarea, un lider creează valoare - Fiecare angajat trebuie să aducă valoare organizației și această valoare trebuie să fie mai mare decât costul angajatului respectiv pentru companie. Un lider bun este capabil să recunoască seturile de competențe unice ale angajaților și să le utilizeze în moduri care să le maximizeze talentele în beneficiul companiei.

Acestea sunt doar câteva din diferențele dintre un șef și un lider, dar veți obține ideea. Acum vom trece la câteva dintre tehnicile pe care le puteți utiliza pentru a deveni o echipă de succes lider.

10 Abilități esențiale pentru a deveni un lider de echipă și un manager de succes

1. Încrederea (nu aroganța)

Oamenii sunt atrași în mod natural de liderii încrezători.^[1] Obținerea unor obiective clare și a unui sens clar de direcție în atingerea acestor obiective este esențială pentru o conducere reușită.

Doar să aveți grijă ca încrederea voastră să nu se transforme în aroganță.

Gândește-te la pilotul unui avion. Pentru a zbura de la punctul A la punctul B, un pilot trebuie să aibă încredere în traseul ales, capacitatea sa de a zbura în avion și competența echipajului. Acest pilot inspiră încrederea și majoritatea dintre noi ar fi dispuși să ia acel zbor. Dacă, totuși, acest pilot începe cu o idee vagă despre locul în care se îndreaptă și pe traseul pe care îl vor lua pentru a ajunge acolo, nu inspiră încredere și foarte puțini oameni ar fi dispuși să urmeze rolul căpitanului.

2. Decisivitatea

Liderii iau decizii în timp util. Fără a face acest lucru este doar lăsând situația să se escaladeze până când circumstanțele dictează un răspuns. Permiterea acestui lucru să fie exact opusul conducerii și nu va inspira pe nimeni să o urmeze.

Iată câteva sfaturi pentru a vă ajuta: 5 Sfaturi pentru luarea de decizii cu fulgere rapidă

3. Organizarea

Un bun lider de echipă recunoaște că toate resursele sunt limitate. Aceasta include capitalul monetar, capitalul uman și timpul. Capacitatea de a organiza și de a acorda prioritate fiecăruia dintre aceste lucruri, astfel încât deșeurile să fie reduse la minimum, este esențială pentru un lider bun. reclamă

Sugestie: Utilizați sisteme pentru a eficientiza cât mai mult productivitatea. Aveți un sistem standard care să se ocupe de e-mail, documente, gestionarea timpului și orice altceva posibil.

Fără organizare, multe decizii importante vor fi lăsate la circumstanță.

4. Negocierea

Fie că este vorba despre descrierea postului sau nu, aproape orice lider de echipă trebuie să fie un bun negociator.

Litigiile și conflictele se vor ivi în mod inevitabil în cadrul echipei tale. Când se întâmplă acest lucru, trebuie să fiți dispuși să soluționați aceste dispute și să restaurați armonie în cadrul grupului.

Rețineți întotdeauna că, atunci când se ocupă cu personalități diferite, percepția este realitatea. Puteți vedea o parte rațională și cealaltă parte ridicolă, dar, prin ochii acelei persoane, ei au o atitudine legitimă. Trebuie să rezolvați nu numai problema imediată, ci și să vă asigurați că orice resentimente nu vor afecta obiectivele mai mari ale echipei.

Începeți prin ascultarea și recunoașterea ambelor părți, jumătatea bătăliei îi liniștește pe oameni că le-ați auzit și le-ați luat în serios problemele. Apoi, încercați să veniți cu 2 până la 3 soluții compromise, care ar fi acceptabile pentru dvs..

În cele din urmă, cereți-le să aleagă scenariul cu care ar putea trăi ambii. Veți găsi că, în timp ce nimeni nu obține ceea ce doresc, dacă se simt investiți în soluție, vor fi mult mai predispuși să respecte acest lucru.

Aceste tactici pot fi utile pentru dvs.: 12 Tactica de a negocia mai bine și de a nu fi un pover

5. Delegația

Știind cum să delege nu este o opțiune pentru un bun lider de echipă; TREBUIE să puteți delega sarcini membrilor echipei dvs. fără a le gestiona micro. reclamă

Pentru a deveni un delegator eficient, trebuie să aveți mai întâi o înțelegere clară a domeniului de aplicare și a intervalului de timp al proiectului. De asemenea, aveți nevoie de o bună înțelegere a setului de competențe al fiecărui membru al echipei.

Odată ce aceste lucruri sunt clare, atunci puteți descompune obiectivul în sarcini individuale care trebuie îndeplinite într-un interval de timp. Apoi, puteți atribui fiecare sarcină unui membru al echipei în funcție de seturile individuale de calificări.

Activitatea dvs. devine una dintre răspunsurile la întrebările care apar, monitorizând progresul și legând totul împreună pentru a face un produs finit. Delegarea adecvată reprezintă cea mai reală formă de gestionare.

6. Prioritizează

Fiind un bun prioritar este o abilitate subevaluată, dar este esențial să optimizați timpul, efortul și resursele echipei.

În cadrul unui rol de conducere în echipă, trebuie să puteți prioritiza sarcinile care sunt cele mai importante și cele mai sensibile pentru succesul proiectului. Din punctul de vedere al proprietarului unei întreprinderi mici, trebuie să acordați prioritate ceea ce veți face personal.

În afacerile mele, toate eforturile mele sunt dedicate activităților care vor crește vânzările și veniturile companiei. Îmi petrec timpul în marketing, în rețea și în promovarea afacerilor. Orice lucru care mă îndepărtează de aceste activități trebuie să fie făcut fie de un angajat, fie este contractat (sau delegat) unui specialist.

Uitați-vă la acest ghid dacă doriți să prioritizeze mai bine: Cum să acordați prioritate în 10 minute și să lucrați 10X mai rapid

7. Motivator

A fi un bun lider al echipei înseamnă a ști cum să motivăm atât grupul, cât și indivizii din cadrul grupului. Folosirea unor tehnici cum ar fi exercițiile de construire a echipei în exteriorul exterioară poate îmbunătăți coeziunea grupului și abilitățile de rezolvare a problemelor de grup. Acestea sunt lucrurile foarte necesare atunci când lucrați într-un mediu de grup.

În timp ce implementarea activităților de team building este esențială, nu este suficient. Trebuie să înțelegi cum să motivezi persoanele din echipa ta. Toată lumea are propria motivație pentru a face lucrurile. reclamă

Citiți Următorul

Cum să delegeți activitatea în mod eficient (Ghidul definitiv pentru lideri)

Maestru Aceste 10 competențe de management pentru a deveni un lider puternic

10 moduri de a îmbunătăți abilitățile de management al echipei și de a spori performanța

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Unii sunt motivați de bani, deci există un bonus la sfârșit? Dacă nu, asigurați-vă că înțeleg că performanța lor va fi luată în considerare în timpul revizuirii anuale ulterioare.

Unele persoane (în special părinții) pot fi motivate printr-un program mai flexibil. Îi poți oferi vineri după-amiază, dacă vin într-o oră mai devreme de luni - joi? (sau rămâneți cu o întârziere de o oră)?

Unii oameni sunt motivați de frica de consecințe. Și, în timp ce amenință permanent că locurile de muncă ale oamenilor pot funcționa pe termen scurt, nu există nicio modalitate de a motiva oamenii pe termen lung. Dar asta nu înseamnă că nu ar trebui să existe consecințe pentru termenele nepreluate sau performanțele slabe.

Ca lider de echipă, aveți la dispoziție atât morcovul cât și stickul.

8. Mențineți expunerea

Orice efort uman care necesită o coordonare a grupului pe o perioadă de timp este obligat să se confrunte cu probleme, probleme și probleme, unele previzibile, altele nu. Când apar aceste probleme, un bun lider de echipă se va concentra mai degrabă pe soluții decât pe fixarea problemei. Acest atribut nu vine în mod natural pentru majoritatea oamenilor, dar este unul care poate și trebuie învățat.

Am învățat personal această abilitate când am devenit pilot. În primul rând, după cum vă va spune orice pilot, dacă vă confruntați cu probleme în zborul unui avion, cel mai rău lucru pe care îl puteți face este panica. Nimeni nu ia decizii bune într-o panică a stării de spirit mincinoase.

Este important să puteți aduna cu calm toate informațiile despre problemă înainte de a face ceva care ar putea face ca problema să fie mai gravă. Doar atunci când sunteți clari în ceea ce privește natura și cauza problemei, puteți să o abordați în mod corespunzător. Există un motiv că majoritatea accidentelor avionului se datorează erorii pilotului. Nu lăsați proiectul să se prăbușească.

9. Încurajați creativitatea

Acest lucru are multe de-a face cu a avea abilități bune de ascultare. Un bun conducător va asculta echipa lor cel puțin la fel de mult cât conduce echipa.

O întâlnire regulată în care membrii echipei pot discuta problemele și problemele cu care se confruntă este o modalitate excelentă de a construi nu numai coechipierile echipei, ci și de brainstormingul ideilor pentru rezolvarea problemelor. reclamă

Ca lider de echipă, trebuie să stabiliți reguli de bază pentru aceste sesiuni de brainstorming care includ:

1. Nu există idei stupide - Sesiunile de brainstorming prin natura lor sunt eforturi creative, nimic creativitatea nu este mai rapid decât o atmosferă judecătorească.
2. Nu critica ideile altor persoane - O sesiune de brainstorming nu este forumul pentru a decide dacă o idee este bună sau nu. De fapt, ar trebui să încurajați oamenii să vină cu concepte sălbatice, ciudate sau improbabile. La urma urmei, acesta este modul în care descoperirea progresează în industrie.
3. Construiți pe ideile altora - Aici se încurajează ideile sălbatice. Este foarte comun că ideea unei persoane va declanșa ideea diferită (sau chiar mai bună) a altcuiva. De fapt, echipa ta folosește și construiește puterea creierului celuilalt. Și asta este ceea ce urmăm, este așa “afara din cutie” gândirea care poate duce la schimbări revoluționare.

10. Integritatea

Nimeni nu poate fi un lider eficient fără integritate. Nu durează mult timp ca trupele să piardă încrederea într-un lider care nu se va opune pentru ei sau care îi învinui pe alții pentru greșelile lor. Aceste tipuri de lideri evoluează rapid în tirani. Ele nu mai sunt văzute ca a “jucător în echipă” de grup și încredere se dizolvă rapid. Odată ce acest lucru se întâmplă, ei nu mai au capacitatea de a inspira oamenii să-i urmeze, iar singurul instrument rămas este de a conduce prin frică și intimidare.

Evident, acest lucru poate funcționa pe termen scurt, dar nu ca o strategie pe termen lung.

Pentru a evita acest lucru, puteți inspira încredere în organizația dvs., ascultând personalul dvs. și luând sfatul (atunci când este necesar). Fii direct și recunoști greșeli când le faci. Și, în sfârșit, nu vă fie frică să vă duceți la băiat pentru angajații dvs. cu conducerea superioară dacă credeți că aveți dreptate. Nu trebuie neapărat să câștigi, dar este important ca trupele tale să vadă că ai încercat.

Dacă folosiți aceste tactici, puteți inspira oamenii să vă urmeze conducerea fără a trebui să se bazeze pe intimidare sau teamă.

Gândurile finale

Am vorbit mult despre ceea ce face un lider de echipă bun sau de succes. Dar de ce este important ca un lider să inspire adepții spre deosebire de ai intimida? La urma urmei, toți am cunoscut liderii care au obținut rezultate bune folosind frică și intimidare ca tactici, deci care este avantajul de a le inspira? Cred că răspunsul este de trei ori:

E mai bine pentru organizație. atât în ​​ceea ce privește calitatea rezultatului final, cât și costurile monetare pentru companie. Este bine stabilit faptul că angajații care se simt încredințați atât în ​​organizație, cât și în proiect devin mult mai productiv decât cei care nu. Angajații sunt, de asemenea, mult mai probabil să rămână la companie dacă sunt fericiți și nu se tem să-și piardă locul de muncă. Păstrarea angajaților buni poate fi o tactică majoră de economisire a costurilor.

E mai bine pentru angajat. Nu subestimați valoarea satisfacției profesionale față de un angajat. Lucruri precum bucurarea de slujba, colegii și șeful contribuie mult la moralitate. Deseori, angajații se mulțumesc cu satisfacția locului de muncă în ceea ce privește problemele monetare și vor rămâne cu compania datorită acestui fapt.

E mai bine pentru tine. așa cum am mai spus, teama și intimidarea vă vor aduce rezultate pe termen scurt. Cu toate acestea, pe termen mai lung, rezultatele vor suferi, pe măsură ce satisfacția angajaților și ratele de reținere vor scădea. În calitate de lider de echipă, sunteți în cele din urmă responsabili pentru produsul pe care îl pune echipa dvs. Asigurarea că angajații dvs. vă dau cele mai bune eforturi vă ajută doar.

Mai multe articole despre leadership

• 10 moduri de a îmbunătăți abilitățile de management al echipei și de a spori performanța
• Leadership vs. Management: este unul mai bun decât celălalt?
• De ce Leadership și Management sunt două părți ale unei monede
• Maestru Aceste 10 competențe de management pentru a deveni un lider puternic

Credite foto recomandate: Louis Hansel via unsplash.com

Referinţă

[1]

^

Forbes: De ce încrederea este întotdeauna cel mai bun prieten al liderului