Ce lideri de top devin despre importanța diversității la locul de muncă

Știința genetică ne spune că viața însăși se dezvoltă prin diversitate. Și compania dvs. face asta.

În cadrul companiei dvs., oameni foarte diferiți cu medii uimitor de diferite pot produce rezultate uimitoare, oferindu-le să lucreze împreună. Acesta este opusul companiilor în care lipsa diversității poate duce la gândirea monolitică.

Depinde de voi, liderul organizației dvs., pentru a vă asigura că diversitatea funcționează bine. Acest lucru vă oferă cea mai mare piscină de talente de a angaja și cea mai rapidă integrare a ideilor.

În acest articol, voi examina motivul pentru care unii lideri sunt reticenți la diversitatea locului de muncă și cum îl puteți îmbrățișa pentru succes.

Cuprins

1. Rezistența la diversitate
2. Diversitatea necesită muncă
3. Cum prejudiciul blochează diversitatea funcțională
4. Metode utile de diversitate
5. Diversitate și frecare

Rezistența la diversitate

Este demn de remarcat faptul că elementele opuse ale confortului și stresului.

Noi, oamenii, suntem familiari. Lucrurile pe care le cunoaștem și le înțelegem sunt reconfortante, ușor de înfruntat și lipsite de stres material. Acest lucru explică de ce Silicon Valley modern a avut o problemă de diversitate. Nu numai că aveau un grad tehnic de bază rămânând în mare parte alb și masculin, dar directorii stabiliți sunt la fel de bine și nu găsesc nici un stres în angajarea de oameni ca ei înșiși.

Acești directori și directori pot lipsi de orice prejudecăți vizibile, dar atunci când angajează, aceștia “du-te cu ceea ce știu”.

Adăugarea diversității la un loc de muncă mărește volumul de muncă și stresul pentru unii lideri. Ei au mai mult de înfruntat, mai puțin înțelegând elementele culturale subtile și diferitele fricțiuni interpersonale ale echipei. reclamă

Este de înțeles, deși nu este acceptabil, ca acești manageri să ia calea ușoară și să angajeze oameni pentru care sunt familiarizați și pentru care au o performanță de încredere într-o echipă.

Dar diversitatea este ca gunoi; stresul adăugat stres, dar vă ajută să crească. O parte a extinderii diversității în orice organizație depinde de înțelegerea de către manageri a faptului că diversitatea pe termen lung este sănătoasă pentru organizarea și recompensarea managerilor și a echipelor acestora.

Diversitatea necesită muncă

În cartea mea Lucrurile grele întâi, Vorbesc despre acest subiect - mai întâi faceți lucrurile grele. Acestea sunt acele sarcini monumentale și dificile pe care noi, oamenii, avem tendința de a amâna și, prin aceasta, nu reușim.

Diversitatea este un lucru greu. Este nevoie de un efort real. Aceasta necesită angajament la nivel executiv și organizație. Ea necesită disciplină personală și corporativă pentru ca aceasta să se facă bine. O organizație diversă lăsată singură nu va reuși probabil.

În lista de procese tactice care urmează, veți vedea că o diversitate corporativă de succes necesită o participare activă, atât în ​​eliminarea acelor elemente care blochează diversitatea funcțională, dar și care accelerează adoptarea ei efectivă.

Cum prejudiciul blochează diversitatea funcțională

În timp ce eram directorul executiv al companiei Micrel, personalul meu a avut o întâlnire cu resursele umane pentru a discuta care universități ar trebui să recruteze. Una dintre universitățile propuse a fost cea pe care am absolvit-o. Un vicepreședinte, care nu știa acest lucru, a spus “niciun student bun nu vine de la acea școală.”

Sa simțit destul de îngrozitor atunci când VP al ÎR l-a informat că este alma mater mea. Avea un timp greu să mă privească în ochi.

Nu eram cel puțin jignit de comentariul lui. Mi-am pus bratul in jurul lui si i-am spus ca i-am apreciat sentimentele. Prin alegerea de a nu fi ofensat, am reușit să mențin o relație bună cu el. reclamă

Într-adevăr, una dintre cele mai bune modalități de a depăși prejudecățile - și, astfel, de a spori diversitatea - este de a nu fi ofensat niciodată de comentarii și de a încuraja să nu fi ofensat ca parte a culturii corporative.

Amintiți-vă, toată lumea are dreptul la propria părere. Numai opiniile nejustificate nu au valoare.

Cheia atunci la o companie diversă este această lipsă de prejudecăți, deoarece diversitatea devine adversitate atunci când abundă prejudecățile. În mod contrar, diversitatea fără prejudecăți este minunată.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum să fii fericit și să te bucuri de viață

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Metode utile de diversitate

Atunci când stabiliți cultura corporativă, politica și procedurile dvs. sau pur și simplu discutați cu angajații, există o serie de tactici care se ocupă de prejudecăți la locul de muncă și de a asigura o organizație diversă și productivă.

1. Căutați toate varietățile

Prejudecația vine în varietăți - politică, religie, rasă, educație, statut social și multe alte prejudecăți personale.

Încurajarea unei recepții atentă a opiniei fiecăruia merge mult spre liniștirea oricărui tip de prejudecăți.

2. Să știți că prejudecățile sunt universale

Statisticile arată că toți au o anumită formă de prejudecăți (deși majoritatea oamenilor nu vor admite că au vreun prejudiciu).

Recunoscând că aceasta este o trăsătură umană comună, vă permite să vă gândiți în termeni de combatere a tuturor formelor de prejudecăți, nu de un mic subset. Cu acest punct de vedere holistic al umanității, puteți aborda boala, nu un set de simptome. reclamă

3. Fii exemplul

Niciodată să nu spui nimic despre nimeni. Dacă ceva ce spuneți sau faceți nu este edificarea și înălțarea, este probabil rău.

La locul de muncă, unde ideile concurente sunt împărtășite și dezbătute, negativitatea este anti-diversitatea - este o formă de negare în fața ta. Dar atitudinile pozitive nu pot fi universale în cadrul unei companii dacă conducerea sa este negativă.

4. Nicio înjurătură

Știu că unii oameni au un a “Glumiţi” moment, dar știți că înjurăturile construiesc bariere. Nu toată lumea este imună la un limbaj aspru, și o mare parte vine din locurile de furie.

Am avut o politică de toleranță zero pentru limba vulgară sau condescendentă la Micrel timp de 37 de ani și a funcționat, după cum ne arată cel mai scăzut ritm al cifrei de afaceri al angajaților din industria noastră (și 36 de ani profitabili).

5. Amabilitatea recompensei

Promovați bunăvoința și înțelegerea prin recompensarea angajaților care demonstrează aceste trăsături.

Oamenii fac ceea ce urmăriți și ce răsplătiți. Dacă doriți o cultură organizațională pozitivă și de susținere și una care să ocupe diversitatea ca pe o normă, asigurați-vă că mecanismele fundamentale ale diversității sunt recunoscute.

6. Închiriați în general

Trebuie să angajezi un talent mare, dar de multe ori ai mai mulți candidați din medii foarte diferite. Puteți promova diversitatea prin angajarea de angajați care nu se potrivesc cu nici o mucegai.

La Micrel, aveam aproape 1.000 de persoane, având în jur de fiecare naționalitate și cultură pe care le puteți gândi. Cred că acest lucru a făcut Micrel una dintre locurile mai interesante de lucru, a determinat angajații să se gândească în mod constant în afara cutiilor și ne-a făcut una dintre cele mai de succes companii de semiconductori din industrie. reclamă

7. Respectați-vă

Cu respect și demnitate pentru fiecare individ era un alt pilon cultural Micrel. Când privești cele mai multe prejudecăți, ele vin dintr-o poziție de lipsă de respect. Aceasta, la rândul său, proiectează asupra destinatarului și le reduce demnitatea.

Respectând o valoare de bază, organizația dvs. crește simultan eficacitatea diversității, reducând în același timp izolarea cauzată de diminuarea demnității.

8. Sinceritate

Nimeni nu poate lucra în mod eficient atunci când încrederea lipsește. Încrederea începe cu onestitate.

Integritatea - a face ceea ce este corect chiar și atunci când nimeni nu se uită - este cea mai înaltă formă de încredere.

9. Încurajați implicarea

Acceptarea poate fi tacită sau implicată. Punerea în lumea altei persoane, indiferent cât de ușor, comunică acceptarea deschisă și, astfel, încrederea.

Pentru a contribui la acceptarea diferitelor culturi și naționalități la Micrel, am făcut o practică de a învăța să comunic cu angajații în limbile lor materne. Făcând astfel sentimentele bune promovate în rândul angajaților care știau că au fost respectați indiferent de naționalitatea sau cultura lor.

Diversitate și frecare

Pentru ca diversitatea locurilor de muncă să reușească, fricțiunea dintre oamenii de sexe, sexe, rase și culturi trebuie să fie redusă și, de preferință, trebuie eliminată. Acest lucru se poate întâmpla numai cu o cultură globală corporativă bazată pe încredere și bunătate.

Companiile care creează astfel de culturi vor domina în economia globală, deoarece vor atrage din cele mai mari baze de talente și vor avea medii cu frecare redusă care să permită tuturor să se concentreze asupra lucrurilor grozave.

Credite foto recomandate: Pexels prin pexels.com