Robert Barton
0 
2933
431
În plus față de oameni și gestionarea proiectelor - Criza, sarcini mici, petrecerea copilului și rezolvarea conflictelor terțelor părți. Toate aceste responsabilități suplimentare necesită un timp suplimentar. Orice soluție - gestionați-vă timpul.
Matt Krumrie introduce principiile de gestionare a timpului ale lui Tom Gegax, potrivite managerilor .
Gegax își bazează principiile de gestionare a timpului pe "șase D": nu o face, o întârzie, o deflectă, o deleagă, o face imperfect și o face.
"Când se întâmplă ceva, mai degrabă decât robotic doar să o faci, încep cu prima opțiune", spune Gegax. "Dacă acest lucru nu se aplică, mă mut pe al doilea. Continuă să cobor în jos până când ajung la acțiunea potrivită.
De exemplu, multe sarcini aparent urgente dispar dacă nu le faceți sau le întârzieți, spune el, oferindu-vă mai mult timp și energie pentru a vă concentra asupra sarcinilor care contează.
Și în timp ce unele episoade au nevoie de atenție imediată, implicarea dvs. nu este întotdeauna necesară. Luați în considerare cu atenție dacă să deturnați situația într-un alt departament sau să o delegați unui subordonat, sfătuiește Gegax.
Matt împărtășește, de asemenea, precauția lui Laura Stack cu privire la multitasking, în special managerii care au multe sarcini la îndemână, ceea ce vă poate împiedica să finalizați lucrurile.
Managementul timpului pentru manageri - [Monster.com]