Michael Waters
0 
2817
786
Ei spun că se nasc buni conducători, nu sunt făcuți. Dar, indiferent cât de mare este un lider pe care îl considerăm noi, putem să promovăm și să ne îmbunătățim abilitățile de conducere și de management din când în când. Iată 10 dintre cele mai bune calități care vă vor ajuta să vă propulsionați într-un statut de lider, toate susținute de unii dintre cei mai de încredere lideri în afaceri.
Timpul nu este niciodată risipit pe ascultarea altora.
“Resonanță - aceasta este una dintre cele mai scăzute calități ale liderilor și una dintre cele mai necesare în afaceri de astăzi. Este modul în care ne conectăm cu oamenii și îi facem să se simtă înțeleși. Liderii rezonanți sunt atenți și înzestrați cu gândurile, emoțiile și sentimentele celorlalți. Ei iau timp să privească, să asculte și să absoarbă ceea ce este spus și nescris.”
~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications[1]
“Consider că cheia pentru o conducere excelentă este angajamentul de timp dedicat poporului. Afacerea zboară atât de repede și este foarte ușor să vedeți zile și săptămâni absorbite de proiecte și termenele limită, dar la sfârșitul zilei, adevărata calitate a performanței și a satisfacției profesionale provine din creșterea și angajamentul echipei. Pentru a face acest lucru în mod eficient, liderii trebuie să-și revizuiască meticulos și să își stabilească prioritatea în timp. Mă aștept ca toate rapoartele mele directe să planifice săptămâna tactică, strategică, ținând seama în același timp de timpul acordat pentru a încuraja relațiile puternice și angajamentul companiei / echipei.”
~ Shawn Bushouse, EVP, Chief Financial Officer, J Skinner Baking[2]
Feedbackul este comanda rapidă către o echipă mai bună.
“Înțelegeți modul în care doresc să își dezvolte cariera și să ia timp pentru a-i antrena, oferind feedback continuu (atât feedback pozitiv cât și îmbunătățire) pentru ai ajuta să ajungă acolo. Acest lucru va contribui, de asemenea, la informarea cu privire la ceea ce delegați cui. Știți ce prețuiți membrii echipei ca indivizi - este autonomie? Recunoaştere? Colaborare? Provocare? Apoi face tot posibilul pentru a oferi aceste lucruri.” reclamă
~ Rebecca Zucker, Partener, Parteneri Următorii Pasi[3]
Nimeni nu este în spatele stângii. Implicarea este nediscriminatorie.
“Am avut un mare mentor în primul meu manager, care mi-a arătat că nu este doar bine să împărtășiți procesele gândirii și greșelile, ci că aceasta este cheia construirii unei echipe de succes. Există atât de multe opțiuni care trebuie făcute atunci când construiți o afacere și, împărtășindu-vă abordarea cu colegii, îi împuterniciți să înțeleagă mai clar viziunea companiei dvs. și să-și dezvolte propriile abilități.”
~ Rashmi Melgiri, COO și co-fondator, CoverWallet[4]
“Am un salariu retras în fiecare an în afara site-ului cu personalul meu, unde lucrăm la obiectivele noastre pentru anul viitor. Am amestecat întreaga zi cu lucruri distractive și lucruri serioase. După retragere, personalul creează o diagramă pentru a urmări obiectivele noastre săptămânal și le actualizează. Apoi, pe tot parcursul anului, mă întâlnesc individual cu fiecare membru al personalului și vorbesc despre modul în care facem. Încerc să fac o întâlnire ocazională de prânz la cel puțin una din aceste întâlniri.”
~ Edrie A. Pfeiffer, avocat, Hampton Roads Legal Services[5]
Fiți mereu grațioși și recunoscători.
“Spuneți vă rog și vă mulțumesc - mult și autentic. Echipele care sunt apreciate depasesc performantele celor care nu au marje incredibile. Doar spunând vă rog și vă mulțumesc că merge mult pentru a ajuta echipa dvs. să înțeleagă că le apreciați.” reclamă
~ Lee Caraher, Autor[6]
Interactivitatea este cheia pentru a aduce toata lumea impreuna.
“Liderii mari sunt mari comunicatori. Comunicarea ar trebui să fie un proces în două direcții: ar trebui să aveți posibilitatea să transmiteți instrucțiuni clare echipei dvs., dar și să ascultați cu atenție și în mod receptiv la tot ce spun ei.”
~ Helen Smith, Manager comunitar, Matrimoniale Berkshire Dating[7]
“Interactivitate - aceasta este arta de a promova un stil de dialog profund activ, conversational, care pune oamenii la indemana si le permite sa vorbeasca si sa se simta auziti. Trebuie să utilizați canalele corecte, să comunicați cu cadența și frecvența potrivită și, bineînțeles, să nu vă bazați prea mult pe comunicarea scrisă.”
Citiți Următorul
Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta
Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)
25 Cele mai bune cărți de auto-îmbunătățire pentru a citi nici o chestiune cât de vechi sunteți
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications[8]
Puterea este împărțită între toți, nu pe o singură persoană.
“Simt că împuternicirea și încurajarea merg departe, făcând membrii echipei să simtă valoarea lor pentru misiunea de ansamblu a echipei și este succesul continuu. Prin împuternicirea membrilor echipei noastre și a încrederii în ei, vedem că membrii echipei noastre se ridică la această ocazie, se ridică și se simt mândri în ceea ce le realizează zilnic.” reclamă
~ Steve Ryan, Fondator & CEO, RyTech, LLC[9]
Există cuvinte întotdeauna înțelepte de la alții.
“A fi lider nu înseamnă întotdeauna că sunteți autoritatea și că vine de la un proprietar al unei companii. Există situații în care detaliile sunt pierdute. Întotdeauna fac eforturi pentru a oferi fiecărui membru al echipei mele o șansă de a vorbi în timpul întâlnirilor noastre interne. Aș dori să cred că ei apreciază că au ocazia de a-și dezvolta și implementa ideile și abordările pentru clienții noștri. Construiește o bază solidă a încrederii reciproce și a respectului și atunci când există încredere într-o anumită relație, ei nu vor avea nici o îndoială că te vor urma în abis.”
~ Aaron Lin, Director General, Ignitiv[10]
Cu un scop clar, nimeni nu se rătăcește.
“Pentru a vă forma echipa într-un front unic care să colaboreze pentru un obiectiv comun, este important ca echipa să vă înțeleagă viziunea de lider de echipă. Având capacitatea de a vă inspira echipa, le oferiți o mai bună înțelegere a motivelor pentru care fac ceea ce fac. Le dați un sentiment de scop, o motivație clară de a se strădui pentru succes. Această inspirație vă va ajuta să lucrați mai bine împreună, deoarece sunteți cu toții conștienți de această viziune.”
~ Evan Harris, Co-fondator & CEO, SD Equity Partners[11]
Responsabilitatea Delegatiei este calea spre dezlănțuirea întregului potențial al echipei.
“Mulți șefi au un “O voi face singură” mentalitate. Doar pentru că ești un șef nu înseamnă că ești lider. Prin preluarea întregii lucrări, împiedicați echipa să demonstreze adevăratul lor potențial. Un mare lider are încredere în echipa lor și demonstrează această încredere acordând echipei lor o mai mare responsabilitate. Când oferiți membrilor echipei ocazia de a excela, veți fi surprinși mai des de ceea ce pot obține. Încredere în echipa dvs., și vor reuși.” reclamă
~ Evan Harris, Co-fondator & CEO, SD Equity Partners[12]
Feedback-ul construiește încrederea și permite îmbunătățirea continuă.
“De multe ori acest feedback provine de la alții prin recenzii - încă îi cer tuturor oamenilor mei feedback. Fiind deschis și onest construiește încredere în cadrul unei echipe, mă ajută să îmbunătățesc și face reală promisiunea noastră că toți urmărim îmbunătățirea continuă.”
~ Dick Burke, CEO, Envoy Global[13]
A fi respectat nu este doar o etichetă.
“Ceva pe care să-l amintiți întotdeauna este să vorbiți întotdeauna respectuos cu privire la membrii echipei dvs., indiferent dacă ei sunt prezenți în cameră cu dumneavoastră sau nu. Fiți transparenți în orice moment și nu vă lăsați în spatele oamenilor. Acest lucru va asigura ca toti membrii echipei se simt in siguranta si fericiti sa lucreze in echipa.”
~ Jason Dobson, Berkshire Dating[14]
Acum sunteți gata să conduceți echipa cu încredere, încredere, putere și compasiune. Un mare lider are un amestec de calități; ele nu sunt super-umane, ci mai degrabă persoane care sunt capabile să se conecteze cu membrii echipelor lor la nivel compasional și uman, păstrând în același timp disciplina și autoritatea în orice moment.
Referinţă
| [1] | ^ | BatesCommunication: Acasă |
| [2] | ^ | SkinnerBaking: Acasă |
| [3] | ^ | NextStepPartners: Acasă |
| [4] | ^ | CoverWallet: Acasă |
| [5] | ^ | HamptonRoadsLegalServices: Acasă |
| [6] | ^ | LeeCaraher: Acasă |
| [7] | ^ | MatureBerkshireDating: Acasă |
| [8] | ^ | BatesCommunication: Acasă |
| [9] | ^ | RyTechLLC: Acasă |
| [10] | ^ | Ignitiv: Acasă |
| [11] | ^ | SDEquityPartners: Acasă |
| [12] | ^ | SDEquityPartners: Acasă |
| [13] | ^ | EnvoyGlobal: Acasă |
| [14] | ^ | BerkshireDating: Acasă |