Dacă suntem oameni cu toată talentul, de ce mai avem nevoie de un lider?

Un studiu realizat de Gallup în 2015 a arătat că un șocant din 2 persoane care și-au părăsit locul de muncă au rămas din cauza managementului deficitar.^[1] Mai puțin de 1/3 dintre muncitorii americani raportează că s-au angajat la locul de muncă, iar responsabilitatea slabă este parțial de vină. Dacă liderii sunt atât de răi pentru mediul nostru de lucru, de ce îi avem încă?

În mod neașteptat, conducerea este în biologia noastră.

Atâta cât mulți dintre noi urăsc să recunoaștem, suntem în mod natural predispuși să căutăm îndrumarea liderilor. Dinamica dintre lideri și adepți poate fi găsită pe nenumărate specii - de la cai la albine la lupi. Liderii îi obligă pe grupuri să acționeze pentru a le menține în siguranță sau pentru a le ajuta să îndeplinească nevoile biologice de a mânca, bea sau reproduce.^[2]

Primatele au evoluat pentru a forma ierarhii sociale complexe. Ca și cimpanzeii și macacii, noi, oamenii, am creat structuri sociale pentru a garanta că nevoile noastre de bază sunt satisfăcute și asigură bunăstarea grupului.^[3]

În regnul animal, unele creaturi ajung la statutul de conducere prin împrejurări.

Acestea se numesc lideri circumstanțiali. De exemplu, dacă un armasar este ucis, conducerea turmei revine la următorul cal dominant în linie. Equines lucrează pentru a înțelege cine este “cal inalt” în fiecare zi, pentru a se asigura că liderul lor este cel mai puternic și cel mai probabil să-și asigure supraviețuirea. reclamă

Deși ne-a fost mai ușor să obținem ceea ce avem nevoie, ne mai organizăm ierarhii ca răspuns la circumstanțe. Unii lideri vin în pozițiile lor în mod organic. De exemplu, un lucrător cu formare specializată se poate găsi responsabil de un atelier de dezvoltare profesională pur și simplu pentru că posedă cunoștințe despre care au nevoie colegii lor.

Unele specii își afirmă activ abilitățile de conducere pentru a convinge pe alții să le urmeze.

Aceștia sunt numiți lideri potențiali. Agenții și albinele trimit membrii grupului lor în căutare de surse de hrană. Acești cercetași se întorc la grupul lor după ce au găsit mâncare și îi conving pe ceilalți să-i urmeze “dansuri” sau modele distincte de zbor.

Liderii umani își afirmă, de asemenea, dorința de a-și asuma roluri de conducere. Ei se pot angaja voluntar să-și asume mai multă responsabilitate sau să se aplice pentru locuri de muncă care să le permită să preia roluri de conducere. Ei intenționează să conducă explicit la restul grupului. Dacă își dau cazul suficient de convingător, alții îi vor urma.

Suntem conectați pentru a avea lucrurile în ordine.

Aceste informații despre ierarhiile sociale ale animalelor sunt toate bune și bune, dar nu pare să explice de ce trebuie să-l ascultați astăzi pe șeful tău. După cum se dovedește, liderii de la locul de muncă reprezintă o continuare a înclinației noastre naturale de a organiza. reclamă

De la hominizi timpurii, până la adunători de vânători, la membrii actuali ai Epocii informațiilor, liderii se ridică pentru a crea ordine.^[4]

Organizarea grupurilor și a noilor tehnologii a ajutat oamenii să treacă de la vii ca nomazi la agricultori la agricultori. Revoluția neolitică, care a marcat o dependență sporită față de agricultură,^[5] a impulsionat așezările umane să crească și să se organizeze în noi moduri.

Această organizație era necesară pentru a menține controlul și a proteja supraviețuirea așezărilor. Dezvoltarea așezărilor a continuat de mii de ani și a dus la unele dintre cele mai impresionante rămășițe arheologice de astăzi. Piramidele de la Giza nu au fost construite de o grămadă de persoane care depun blocuri de 15 tone în timpul lor liber, la urma urmei. O cooperare reală și o îndemânare au avut loc în construirea acestor morminte elaborate, și totul a fost făcut la cererea liderilor lor, a faraonilor.

Palatele masive din epoca bronzului din Mycenae, Tiryns și Pylos exemplifică centrele regionale din Grecia. Vedem dovezi similare pentru ierarhia socială în Statele Unite Mississippi în complexul ceremonial de sud-est. Deși aceste comunități și-au conceptualizat lumea în mod diferit și au existat în capetele opuse ale lumii, rezultatul structurii lor de conducere a fost același; ei ar putea asigura supraviețuirea populației lor prin acumularea de resurse, care ar putea fi redistribuite în caz de criză. Aceste structuri de decontare au permis, de asemenea, grupurilor să comercializeze obiecte din cadrul rețelei lor pentru a îmbogăți viața poporului lor și pentru a consolida în continuare statutul anumitor membri ai acestor grupuri. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Jocuri cum ar fi Sid Meier Civilizația ajutați publicul modern să înțeleagă modul în care stilurile de leadership sunt adaptate pentru a aborda problemele socio-politice și de mediu din întreaga istorie a umanității.^[6]

Definirea noastră de conducere sa schimbat totuși.

În general, stilurile de leadership din trecut s-au bazat pe controlul centralizat și pe prezența unui lider înalt. (Gândiți-vă la toți regii dumnezeiești care ne pregătesc cărțile de istorie.) Astăzi, conducerea tinde să fie mai difuză, colaborativă și orientată spre grup.^[7] Interesul nostru în democrații este un exemplu al acestei distribuții a puterii în mai multe entități.

Pe lângă unificarea noastră pentru a asigura supraviețuirea speciei, liderii noștri lucrează pentru a ajuta companiile și întreprinderile noastre să supraviețuiască. Conducerea evoluează în mod constant pentru a aborda schimbările climatice sociale și politice. În acest moment, se pare că există o întrerupere între ceea ce avem nevoie de liderii noștri și ceea ce ne oferă astăzi, ceea ce ar putea explica de ce ne întrebăm nevoia noastră pentru ei. Bursa recentă consideră că găsirea unui talent solid de lider este una dintre principalele preocupări cu care se confruntă întreprinderile de astăzi.^[8]

Liderii moderni fac cel mai bine atunci când evită autocrația.

Liderii democrați caută contribuția membrilor echipei. Intrările combinate intelectuale și creative conduc la un mediu de lucru mai energic și optimist. Liderii care caută să dezvolte abilitățile subordonaților lor promovează o mentalitate de creștere la locul de muncă. reclamă

Liderii de grup ar putea avea o mare calificare, dar liderii cei mai talentați recunosc că trebuie să le ofere membrilor echipei ocazii de a străluci pentru a-și susține obiectivele. Distribuirea unor puteri le permite angajaților să devină mai încrezători, competenți și investiți. Când toți sunt angajați în rezultatul, talentele combinate ale grupului depășesc capacitățile liderului care acționează singur.

Tendința spre colaborare este probabil să continue pentru viitorul previzibil.

Una dintre cele mai mari lupte cu care se confruntă companiile de astăzi este decalajul de disponibilitate. ^[9] Un studiu recent a constatat că doar 25% dintre companiile din Fortune 500 au simțit că au avut lideri pregătiți în mod corespunzător pentru a ocupa rolurile de conducere. Când luăm în considerare acest decalaj, este ușor să înțelegem de ce șefii noștri pot face ocazional lucruri valoroase. Dezvoltarea abilităților de lider are nevoie de timp, iar acum cererea noastră depășește oferta.

Chiar și cu o forță de muncă talentată, avem încă nevoie de lideri care să ne modeleze direcția și să ne conducă către o viziune de ansamblu. În ciuda lipsei de experiență percepută, cei mai buni lideri lucrează pentru a-și spori abilitățile. Mai degrabă decât să ne asumăm o relație contradictorie cu superiorii noștri, ar putea exista loc de negociere și de intrare care pot duce la rezultate profunde pentru noi toți.

O lume fără lideri ar putea fi haotică.

În ciuda faptului că, uneori, șefii noștri pierd dorința, atunci când își fac bine slujbele, angajații lor au mai multă libertate de a excela în rolurile lor. Managerii au responsabilități administrative pentru care nu știm. Când aceștia iau aceste poveri, ne permit să ne concentrăm și să facem zilele să se desfășoare mai ușor. Liderii noștri rezolvă conflictele și ne ajută să ne unificăm în jurul unei viziuni colective.

Chiar și în zilele cele mai grave ale liderilor noștri, prezența lor este preferabilă unei lumi în care nu există. În timp ce am putea supraviețui fără lideri, concurența asupra resurselor ar conduce probabil la violență și destabilizare și ne-ar împiedica să inovăm ca o societate. Imaginați-vă un loc de muncă în care nu există nimeni care să rezolve conflictele și nimeni să nu aibă ultimul cuvânt.

Este nevoie de vizionari pentru a motiva grupurile de oameni să se unească în jurul unui scop comun. Lucrările publice, progresele tehnologiei moderne și efortul nostru continuu de a face lumea un loc mai bun nu s-ar putea întâmpla fără conducere și colaborare.

Referinţă

[1]	^	Gallup: Angajații doresc mult mai mult de la managerii lor
[2]	^	Biologie actuală: originile și evoluția conducerii
[3]	^	Știința vie: Ce lideri au evoluat
[4]	^	Tudor Rickards: O scurtă istorie a leadershipului
[5]	^	National Geographic: Dezvoltarea agriculturii
[6]	^	Civilizaţie
[7]	^	Profiles International: Evoluția conducerii
[8]	^	Forbes: Organizațiile de succes au nevoie de lideri la toate nivelurile
[9]	^	Forbes: Gândirea periculoasă a Leadership-ului în prezent și cum să-l închidem