Cum să antrenăm Mileniul

În fiecare zi tot mai multe milenii intră în forța de muncă. Se spune adesea că milenarele aduc inovații, noi perspective și idei de creștere. Ca noua și cea mai mare generație a forței noastre de muncă, milenarii cheamă la un nou mod de conducere. Știți cum să le valorificați cel mai bine potențialul și să-i antrenați în mod eficient?

Millennialii, născuți între anii 1980 și 2000, au mult de contribuit la extinderea și creșterea afacerii dvs. În acest articol, voi împărtăși 5 principii cheie din practica mea de coaching și de afaceri, pentru a atrage, a conduce și a motiva mileniile la locul de muncă.

1. Asigurați structura și accentuați focalizarea

Priorizarea zilelor și săptămânilor în avans face parte din rutina fiecărui lider de succes. Cu toate acestea, aceasta este ceva ce milenii nu se îmbrățișează atât de ușor: să aibă totul programat. Îi place să fie spontan și flexibil. reclamă

Oferiți-le flexibilitatea de care au nevoie, stabilind încă granițe sănătoase și oferind structură. Anumite rutine pot fi programate zilnic. Reuniunile regulate lunare și săptămânale, cu o agendă și obiective clare, vor ajuta milenarii să-și atingă obiectivele pe termen lung și să se organizeze.

Serviți ca model de model și inspirați-i să vă absoarbe obiceiurile bune de lucru: cum să vă organizați spațiul de lucru, cum să programați în mod eficient munca și să stabiliți obiective realiste. Acordați-i ceva timp pentru a le antrena: cum să utilizați instrumente și metode practice pentru a planifica cu înțelepciune timpul, pentru a raționaliza anumite sarcini, pentru a comunica cu membrii echipei și pentru a conduce ateliere. Acest lucru nu numai că va accentua accentul, ci și le va ține la curent cu proiectele atribuite.

2. Creați oportunități de creștere

Cele mai multe milenii pe care le-am întâlnit sunt foarte încrezători în sine și au o minunată experiență “pot face” atitudine. De aceea, milenarii nu au nevoie de un manager, ci de un lider cu abilități de coaching pentru ai inspira. Ei nu doresc pur și simplu un titlu mare și un control bun la sfârșitul lunii. Ei doresc să facă o contribuție reală și să lucreze la ceva semnificativ, deoarece identitatea lor este adesea exprimată prin munca pe care o fac. Prin urmare, le atribuiți proiecte semnificative în care acestea pot avea un impact asupra creșterii companiei și, în același timp, extind abilitățile actuale. reclamă

Fi avertizat: milenarii sunt, în general, mai puțin receptivi la un stil de conducere autoritar. Fiind aspru sau comandant nu va aduce nici o îmbunătățire a productivității milenarelor și poate produce consecințe nedorite pentru companie.

Millennialii sunt dornici să preia conducerea și să-și demonstreze abilitățile prin desfășurarea unor proiecte independente. Ele se vor simți limitate dacă se așteaptă să lucreze numai în cadrul specific. Proiectele independente împuternicesc și servesc ca o oportunitate de a-și combina pasiunea, de a crește și de a învăța.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

3. Încurajați "câștigurile rapide"

Fiecare nouă misiune poate fi interesantă la început. Cu toate acestea, dacă obiectivele dorite nu sunt la fel de în timp util realizate așa cum era de așteptat, mileniile își pot pierde entuziasmul inițial și se pot simți anxios sau chiar deprimat. reclamă

Stabilirea "câștigurilor rapide" este o contramăsură pentru arderea-out.Acestea sunt obiectivele care pot fi realizate înainte de a se confrunta cu orice sentiment de ineficacitate.În baza experienței mele ca antrenor de conducere aș recomanda liderilor dedicarea câteva ore pe săptămână și lună pentru comun reflectarea proiectelor curente, progresul și stabilirea unor obiective minuțioase de atins - "victorii rapide" până în săptămâna și luna următoare. Acest exercițiu simplu va menține mileniile angajate și angajate.

4. Crearea unui mediu pentru învățare

Millennialii iubesc ierarhiile plate, feedback-ul onest și au o relație transparentă cu managerii lor autentici. De aceea, dedicați ceva timp pentru a vă revizui progresul și pentru a oferi feedback constructiv. Mențineți legătura în mod regulat, manifestați interes și curiozitate în modul de lucru; laudă progresul lor; nu fiti judecatori, ci inspirati-i sa tinati mai intai. Reflectați asupra modului în care să le antrenați mai bine și să serviți setea lor de cunoaștere.

5. Oferiți oportunități de a vă susține CV-urile

Potrivit unui studiu recent privind forța de muncă de la mii de ani, 53% dintre managerii de angajări consideră că este o provocare să păstrăm mileniile. Rolul dvs. ca lider este să vă sprijiniți creșterea, de aceea trebuie să învățați când este momentul potrivit pentru a le permite să plece. "Vreau să lucrez pentru următorii 30 de ani în aceeași companie" a dispărut. Noul val are un angajament mai puțin pe termen lung față de o organizație specifică. Prin urmare, colaborați cu aceștia pentru a-și dezvolta abilitățile și pentru ai ajuta să-și îmbogățească CV-urile. Comunicați clar că, chiar dacă părăsesc organizația, veți fi acolo pentru ei. În toți anii mei de coaching, am văzut această loialitate revenind. reclamă

Dumneavoastră și milenii: două generații diferite, care se confruntă cu aceleași provocări, dar se sfârșesc prin crearea unui plan individual de acțiune distinct pentru a le rezolva. Folosește această diferență în avantajul tău. Acesta este un apel de trezire pentru toți liderii. Investește în milenii și le dă libertatea de care au nevoie. Veți vedea rezultate surprinzătoare.

Creditul foto recomandat: Omul vorbește despre idei de arhitectură prin picjumbo.com