Patru sfaturi de leadership pentru a aduce cele mai bune în echipa ta

Creativitatea este sângele vieții oricărei organizații. Este ceea ce asigură inovația continuă necesară pentru a ajuta o companie să rămână înainte într-o lume competitivă.

Dar creativitatea nu este un proces care se întâmplă mereu de la sine. Într-un mediu de lucru care nu este conceput pentru a promova și stimula gândirea creativă, angajații ar putea ezita sau chiar să se teamă să-și ofere ideile. Organizația dvs. ar putea lipsi dintr-o multitudine de idei care vor promova creșterea doar pentru că nu există cultura potrivită pentru gândirea creativă.

Pentru a evita acest lucru, trebuie să creați un mediu de lucru care să permită nașterea și dezvoltarea unor idei noi. Ca persoană în orice poziție de conducere în cadrul unei organizații, există patru domenii-cheie care ar trebui abordate. reclamă

1. Stabiliți obiective clare, dar angajații dvs. să-și găsească calea de a ajunge la ei.

Persoanele care lucrează pentru dvs. trebuie să fie intrigate și interesate de ceea ce fac pentru a fi motivați și a avea o minte deschisă spre îmbunătățirea proiectelor pe care lucrează.
Acest lucru nu poate fi atins dacă întotdeauna vă uitați peste umăr și încercați să micro-gestionați fiecare detaliu mic, fără a permite libertatea de a lua decizii. Oamenii tind să devină ezitanți, inconfortabili și chiar neconfidenți în ceea ce privește munca lor în astfel de medii, ceea ce duce la puțină creativitate și ocazie pierdută de a găsi noi inovații pe măsură ce un proiect progresează.

2. Monitorizați activitatea lor, dar rămâneți la distanță.

Atunci când echipa dvs. lucrează pentru a atinge obiectivele stabilite pentru ele, ar trebui să păstrați filele privind modul în care acestea progresează, dar nu treceți niciodată peste bord.

Există o linie subțire între a fi interesat de progresul lor și de a le afecta abordările personale de lucru sau de a încerca să-și facă treaba pentru ei. Permiteți-le libertatea de a lucra în propriul ritm și încercați să nu forțați nici o metodă. Ascultați ce au nevoie și ajutați-i să depășească toate obstacolele cu care s-ar putea confrunta în timp ce progresează. reclamă

Sfaturile atente și gândite ar putea fi foarte utile și vor ajuta să evolueze idei, dar încurcarea poate duce la creativitate.

3. Faceți munca dvs. mai ușoară, nu mai greu.

Dacă doriți să păstrați un bun moral și o perspectivă pozitivă în rândul personalului dvs., aveți grijă să criticați și să controlați prea mult eforturile. Este mai bine să vă sprijiniți procesele creative - să le oferiți instrumentele necesare și să vă ajute “vinde” munca lor către alte departamente, dacă acest lucru este necesar.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Toate acestea servesc la înlăturarea cât mai multor obstacole în calea progresului lor, ajutându-le să-și atingă obiectivele cât mai repede posibil. De asemenea, le sporește încrederea, știind că managerul sau superiorul lor se află în spatele lor și ideile lor. reclamă

Încercați să fiți avocații lor în cadrul organizației - aveți instrumentele necesare pentru a vă ușura munca, astfel încât aceștia să se poată concentra asupra proiectului la îndemână și să nu vă îngrijoreze prea mult despre obstacole și probleme structurale.

4. Creați și separați procese de generare de idei și de idei.

Atât ideile de creare și de evaluare sunt esențiale pentru procesul de inovare, deci există pași importanți care trebuie luați pentru a obține succesul. Nu faceți greșeala obișnuită de a amesteca generarea de idei și evaluarea ideii. Acest lucru poate avea un efect negativ asupra procesului de inovare. Aceste două trebuie să fie separate deoarece sunt procese complet diferite.

Generarea de idei este un proces care trebuie să se concentreze asupra cantității - în această etapă, nu există idei rele. Pur și simplu, este mai bine să ai cincisprezece idei de a alege de la cinci. În plus, dacă o idee este închisă la etapele sale inițiale, nu i se oferă șansa de a se transforma într-o soluție potențială de descoperire. reclamă

Evaluarea ideii procesul este diferit - se concentrează pe lucrul cu grupul de idei generate și pe evaluarea pozitivelor și negativelor acestora, încercând să afle dacă o idee este fezabilă și este conformă cu resursele, politicile și obiectivele pe termen lung ale companiei.

Pentru a realiza un mediu creativ într-o companie, liderii trebuie să recunoască importanța contribuției angajaților lor și să caute mereu modalități de a le ajuta să genereze și să dezvolte noi idei. Chiar dacă trebuie menținut un anumit nivel de supraveghere, angajații ar trebui să beneficieze de cât mai multă libertate posibilă pentru a-și atinge obiectivele stabilite folosind propriile metode și ar trebui încurajați să facă acest lucru.

La urma urmei, un mediu creativ bine dezvoltat este ceea ce ajută la distingerea companiilor medii de cele mai bune. Pe termen lung, un sistem bine definit care să asigure că angajații vin cu inovații este esențial pentru o companie pe orice piață competitivă.

Credit de fotografie recomandat: Kerry Jardine prin flickr.com