Michael Waters
0 
1816
334
Una dintre provocările cu care se confruntă marii lideri este coaching-ul altora să-și asume responsabilitatea pentru propriile acțiuni și comportamente. Cu toții facem greșeli. Pentru a crește de la aceste greșeli, trebuie să fim capabili să acceptăm proprietatea asupra acestei greșeli.
Există o metaforă bună despre o furtună care privește responsabilitatea. reclamă
Comportamentele și acțiunile unei persoane sunt o furtună. La marginea unei furtuni nu puteți spune cu adevărat care va fi impactul global. Dacă ne detașăm emoțiile, putem învăța cu atenție factorii precipitanți ai “furtună” pe măsură ce se apropie. Putem urmări impactul acestuia pe măsură ce ne depășește. Apoi putem să ne întoarcem și să învățăm mai multe despre efectul său rezidual pe măsură ce trece de noi. reclamă
Iată câteva dintre problemele comune pe care le puteți întâlni cu cei care au nevoie de creștere în domeniul acceptării responsabilității. reclamă
- Ei își fac adesea scuze pentru comportamentul lor.
- Ei au tendința de a da vina pe alții pentru nenorocirea lor.
- Este posibil ca aceștia să nu urmeze sarcinile atribuite.
Iată câteva sugestii de coaching.
Citiți Următorul
10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă
Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid
Cum sa faci sa te intorci la scoala la 30 Posibile (si semnificative)
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul- Recunoașteți și consolidați proprietatea și acceptarea responsabilității.
- Oferiți oportunități de succes.
- Nu acceptați scuze în locul responsabilității.
- Fii atent pentru semne de nevoie.
- Faceți instrucțiuni și așteptări clare.
- Consolidați mai degrabă cooperarea decât concurența în cadrul organizației dvs..
- Structură responsabilități într-un mod care reduce posibilitatea de a învinovăți pe alții.
- Asigurați-vă clar și imediat consecințele pentru comportamentul iresponsabil.
- Căutați intrări de grup pentru planificarea organizațională și luarea deciziilor.
- Încurajați utilizarea organizatorilor grafici pentru a măsura succesul proiectului.
- Vorbiți cu individul pentru a sublinia importanța celuilalt.
Posturile anterioare din seria:
- Reining in Rule Breakers: devenind un mare lider # 3
- Motivarea altora: a deveni un mare lider # 2
- A deveni un mare lider
Reg Adkins scrie despre comportamentul și experiența umană la (elementaltruths.blogspot.com).
reclamă