Crearea idioților muncitori

Se spune că generalul german Erich von Manstein, cel de-al doilea război mondial, a clasificat ofițerii săi în patru tipuri. Primul tip, a spus el, este leneș și prost. Sfatul lui era să-i lase singuri pentru că nu fac niciun rău. Cel de-al doilea tip este greu de muncit și inteligent. El a spus că fac marele ofițeri pentru că asigură că totul se desfășoară fără probleme. Al treilea grup este compus din idioți harnici. Von Manstein susține că trebuie să scapi imediat de acestea, deoarece îi obligă pe toți în jurul lor să îndeplinească sarcini inutile. A patra categorie sunt ofițerii care sunt leneși și inteligenți. Acestea, spune el, ar trebui să fie generalii voștri. Descoperirea acestor informații mi-a determinat să mă întreb cum pot fi aplicate categoriile generalului von Manstein organizațiilor de afaceri de astăzi.

Lazy și Stupid

Majoritatea organizațiilor au niște manageri în interiorul lor care sunt leneși și proști - cel puțin asta a fost experiența mea. Sunteți de acord cu generalul că le puteți lăsa în pace, pentru că nu fac rău? Mă îndoiesc de asta. Majoritatea organizațiilor susțin că încearcă să scape de orice angajat care se dovedește a fi leneș, să nu mai vorbim și de prost. Poate că ei încearcă, dar nu par a fi de succes, judecând după numărul celor rămași, alții chiar și în poziții destul de exaltate. Poate un motiv pentru asta este faptul că oamenii leneși și proști rareori fac mult activ dăuna. Răul pe care îl fac este cel mai adesea bazat pe oportunități lipsă și sufocând creativitatea celor care le raportează. Destul de rău, dar nu întotdeauna ușor de transformat în motive clare de concediere - mai ales dacă persoana în cauză este protejată de cineva puternic. Totuși, presupunem că chiar și oamenii leneși și proști astăzi realizează că cea mai bună cale spre autoconservare este cel puțin apărea ocupat și activ. reclamă

Muncitor și inteligent

Următorul grup al lui Von Manstein este format din oameni harnici, inteligenți. În general, organizațiile doresc ca multe dintre acestea să obțină, din motive evidente. Dar veți observa că generalul pare să-i limiteze la echivalentul militar al managementului de mijloc: posturi care urmăresc să facă totul să meargă fără probleme. Suspectez că un motiv este că astfel de oameni fac administratori excelenți. Ele pot lua ordine de sus și le pot transforma în modalități practice de obținere a rezultatelor dorite. Unele sunt atât de utile în aceste roluri încât nu li se permite niciodată să se ridice mai sus. Alții ar dori să progreseze, dar lipsesc ceva care - cel puțin în opinia lui von Manstein - este esențial pentru a deveni un general bun. Se pare că este ceva leneș. El dorește ca alegerea generalilor să fie făcută de la oameni inteligenți, naturali, dar și leneși. De ce ar trebui să le facă mai buni directori de top?

Lazy și inteligent reclamă

Un motiv ar putea fi faptul că lenea este principalul stimulent al creativității. Persoanele lente caută mereu modalități mai simple, mai simple și mai puțin dure de a face lucrurile. Dacă sunt și ei inteligenți, șansele sunt că le vor găsi și le vor pune la dispoziția tuturor celorlalți. Lizii sunt, de asemenea, delegatori naturali, și consideră că este foarte atractivă să-i lase pe subordonații să-și continue munca fără să se amestece de sus. Lupii, dar luminoși, generali ar fi probabil să se asigure că s-au concentrat asupra lucrurilor esențiale și au ignorat orice ar putea face pentru munca inutilă, fie pentru ei înșiși sau pentru alți oameni. De fapt, este greu să vezi de ce ai fi nu doriți ca managerii dvs. de top să fie la fel de leneși și inteligenți. Ar fi într-adevăr să-i facă mari strategi și lideri de oameni.

Idioti harnici

Acum, ultimul grup: cei von Manstein au spus că trebuie să scapi imediat. Acest grup este alcătuit din oameni care sunt idioți harnici, în cuvintele sale. El spune că astfel de oameni forțează pe cei din jurul lor să facă activități inutile. Nu știu despre tine, dar am suferit de mai mulți șefi pe care i-aș fi pus în mod categoric în acea categorie. Ei au fost extrem de harnici - și au cerut același lucru și din partea subordonaților lor - dar ceea ce îi determină pe ceilalți să lucreze (și ceea ce își petreceau propriul lor timp în a face) a fost în mare parte lipsit de valoare. Poate că erau niște oameni leneși și proști care încercau din greu să pară ocupați, dar prea prost pentru a alege lucrurile potrivite pentru a fi ocupați. Sigur a fost simțit ca o ocupație de dragul ei, și a fost urât. Sau au fost idiotii care lucrau în mod natural? Unii probabil au fost, dar cred că majoritatea acestor oameni sunt destul de inteligenți. Organizația îi face să funcționeze ca niște morți. reclamă

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Stilul de cultură organizațională rapidă, stilul macho creează și apoi promovează idiotul muncitor. Într-adevăr, cred că este nevoie de mulți oameni sănătoși, utili, harnici și inteligenți și îi transformă în idiot, negându-i timpul sau ocazia de a gândi sau de a-și folosi creierul. Dacă nu arăți ocupat tot timpul, practic solicitați o alunecare roz, nu contează ce faceți sau dacă este de fapt de folos organizației sau clienților săi. Totul este grăbit și furios. Dacă tot ce contează este “întâlnirea cu numerele” și făcând lucrurile (oricare ar fi acestea), managerii vor fi forțați să lucreze din greu la proiectele despre care știu că nu au sens.

Eliminarea organizațiilor nu este cauzată de standardele educaționale proaste sau de recrutarea defectuoasă. Aceasta se datorează în principal ritmului nebun care este stabilit și concentrării obsesive asupra obiectivelor cele mai evidente, rigide pe termen scurt. Rezultatul este o creștere accentuată a idioților harnici: oameni care sunt constrânși în ore lungi și ocupația constantă, fiind în mod sistematic forțați să se comporte ca idioții de cultura din jurul lor. Nu puneți întrebări. Nu provocați probleme prin gândire sau pierdeți timp când veniți cu idei noi. Nu vă gândiți la viitor sau încercați să anticipați problemele înainte ca acestea să apară. Doar păstrați-vă la el, faceți exact ceea ce vă așteptați și întotdeauna obțineți cele mai bune rezultate în cel mai mic timp și la cel mai mic cost. Dacă von Manstein este corect, rezultatul va fi acela că tot mai mulți angajați vor fi utilizați pentru a îndeplini în mod esențial sarcini inutile. Nu este exact ceea ce vedem?

Cred că chiar și o privire destul de sumbră în majoritatea organizațiilor de astăzi ar confirma acuratețea acestei observații. Luați în considerare tot timpul pierdut în întâlniri inutile. Obiectivul obsesiv este să rămâi în contact, indiferent de nevoie. Torrentele de e-mail-uri, dintre care majoritatea sunt doar copii ale unor documente care nu au nici o relevanță directă față de persoanele cărora le sunt trimise. Colectarea constantă a datelor fără motiv clar. Gestionarea prin numere și motivarea prin măsuri de performanță bazate pe numeric. Încrederea înlocuită de controlul obsesiv și conducerea prin clasarea forțată a subordonaților împotriva unor criterii vagi determinate de comisii fără idee despre circumstanțele specifice. reclamă

Nu aveți nevoie de înțelegere etică sau înțelegere umană pentru a opera o mașină, iar mașinile sunt câte dintre liderii de astăzi văd organizația lor: mașini pentru a obține profituri rapide, nu comunități civilizate de oameni care lucrează împreună pentru un scop comun. Putem doar speranța că unele organizații vor vedea cel puțin eroarea căilor lor înainte ca idiotul să devină cel mai comun creator din ierarhie. Suntem bine pe calea spre acest punct, care este probabil motivul pentru care atât de mulți oameni își prețuiesc visele de a ieși din cursa corporativă a șobolanilor. Nu este deloc distractiv să fii obligat să îți refuzi inteligența în fiecare zi. Încă putem să inversăm tendința, dar numai prin scăderea dogmelor actuale expuse, a jumătate de adevăruri periculoase și a nonsensurilor totale care defăimează gîndirea managementului. Să o facem înainte de a fi prea târziu.

Postări asemănatoare:

• Creșterea limitei de viteză (de afaceri)
• Acele esențiale ignorate: timpul, gândirea și dovada
• Viteză, simplitate și alegeri greșite
• Fundamentalismul afacerilor, Minduri de o singură cale și gloanțe magice
• Managementul cu dublă vorbă

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi postările sale în cele mai multe zile la Slow Leadership, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, bucuria și satisfacția conducerii.