Peter Atkinson
0 
4756
1140
Iată o altă pagină care are legătură cu cum să porniți o companie de înaltă tehnologie, cum să tăiați colțurile și să evitați capcanele. Adam Sah a postat o carte de cărți trebuie să-i citiți, urmată de o listă de sfaturi care conține unele informații soild în ea. Iată rezumatele:
- proiect, produs, companie. Atunci când decideți să începeți o companie, decideți dacă NBT (următorul mare lucru) este un proiect, un produs sau o companie.
- dezvoltare de produs. Nu investiți prea mult în produs fără feedback solid din partea pieței (clienți vizați - oameni care ar cumpăra produsul dvs. și să plătească - suficient pentru el). De asemenea, este o greșeală să angajezi agenți care nu știu cum să taie colțurile - în mod ideal, vrei oameni care sunt dornici să “faceți-o corect” atunci când compania se stabilește, dar ia aceeași plăcere în tăierea colțurilor ca nebun, dar totuși nava ceva usable.
- experiența de pornire contează. Acum există o mulțime de oameni care au avut succes în startup. Ar trebui să vă concentrați angajarea asupra persoanelor care au fost în startupuri de succes, în mod ideal mai multe dintre ele (!). Din primii 10 angajați ai lui Addamark, media a fost de 4 inițiere și 2 succese; echipa executivă a fost de 10 pentru 13 în deceniul precedent, adică înainte de balon și oamenii au auzit despre aceste companii și produse.
- ce să externalizeze. Exportați legale, resurse umane și cât mai multe IT, cum ar fi e-mailuri, liste de discuții etc. Nu externalizați produsele proddev, busdev sau strategia de marketing / marketing - aceste domenii au o mare amploare, iar consultanții vor face aceleași greșeli timpurii.
- ignorați diluția. În afară de matematică, “câștigarea este mai amuzantă decât pierderea” și câștigătorii arată mai bine în CV-ul dvs. (ceea ce duce la mai multe pachete comp). Viața este concentrată pe câștig.
- busdev, nu vânzări. Oamenii buni de dezvoltare a afacerii pot ajuta la definirea produsului și găsirea de piețe pentru el - și de multe ori, prima piață pentru un nou produs sau o tehnologie este destul de exotică.
- devreme de strângere de fonduri pentru VC. Strângerea de fonduri este o formă de vânzări - înțelegeți clienții în interiorul și în afară și tratați întregul lucru ca o conductă de vânzări.
- îngerul de strângere de fonduri. Bani sunt bani, deci luați în serios strângerea de fonduri îngerilor - gândiți-vă la acestea ca la o formă de vânzare, adică la gestionarea conductelor.
- recrutare. Recrutarea este o altă formă de vânzare și există o artă.
- structura corporatistă și capitalizarea. Mă durează să văd produse și tehnologii excelente în companii care nu sunt viabile.
- gestionare a veniturilor. Odată ce produsul este “vandabile” și compania “viabil,” următorul lucru de care aveți nevoie este gestionarea veniturilor profesionale, adică “managementul vânzărilor.”
Du-te la pagina sa și citiți toate detaliile despre acele puncte.
Sfatul lui Adam și lista de lectură pentru Entrepeneurii de pornire de înaltă tehnologie - [Adam Sah]
Soluții corelate:
Cum să porniți o pornire
De la start-up la succes în anii Internet
Afaceri vizionare: un ghid al antreprenorului pentru succes
Citiți Următorul
10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă
Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"
