Realizați succesul prin trecerea din zona dvs. de confort

Aveți două opțiuni atunci când luați un proiect despre care considerați că vă depășește experiența. Puteti ceda frica de ezitare si plecati sau o considerati o oportunitate de a te provoca si de a dezvolta noi abilitati.

Depășiți-vă îndoielile concentrându-vă asupra unui rezultat reușit, dezvoltând o atitudine pozitivă și urmând un plan structurat.

Iată o îndrumare care vă ajută să vă ocupați de orice sarcină sau proiect.

Obțineți o înțelegere fermă a ceea ce încercați să atingeți

Definiți obiectivul proiectului și condensează-l la obiectivul său principal. Vă va oferi o idee succintă despre acțiunile pe care trebuie să le întreprindeți pentru a atinge acest obiectiv.

De asemenea, faceți un inventar sumar al reperelor, al oamenilor și al competențelor care vor fi implicate în atingerea obiectivului dvs. reclamă

Îndoielile provin din fața necunoscutului. Încapsulare informații importante vă oferă o referință ușoară pentru a vă menține încrezător și concentrat.

Concentrați-vă pe “ce” și nu “Cum”

Oamenii își aglomerează creierul cu un accent deosebit pe menținerea unui buget, prin delegarea oamenilor și prin utilizarea unor instrumente complicate de gestionare a proiectelor

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Îndepărtați-vă de la “Cum” și să devină un vizionar. Stați înapoi, luați ceea ce știți din notele voastre timpurii și veniți cu o imagine a ceea ce doriți să realizați. Vizualizați succesul.

Încrederea în abilitățile dvs. va veni de la concentrarea pe certitudinea succesului, nu pe posibilitatea de eșec. reclamă

Simțiți-vă încrezător în experiența voastră de muncă și în talentele sale

Abilitățile sunt transferabile și calitățile dvs. unice vor întări orice efort.

Oamenii definesc o carieră excelentă datorită creșterii tot mai mari a credinței și responsabilității acordate unui angajat de-a lungul multor ani de serviciu. În consecință, provocați un angajat care are sarcini în afara zonei de confort, pentru a testa dacă este gata să fie lider.

O nouă generație de directori și manageri se transformă în actori și maeștri ai unora dintre ei. Este posibil să nu puteți trasa o linie dreaptă, dar dacă această abilitate este importantă pentru proiect, probabil că veți învăța cum să o faceți.

Maximizați fiecare interacțiune cu managerul sau clientul

Lipsa de feedback vă va lărgi temerile. În cele mai multe cazuri, construiți pe idei și produse pe care alte persoane le-au dezvoltat deja. Utilizați acest lucru în avantajul dvs. și nu vă frustrați prin încercarea de a reinventa roata. În schimb, lucrați cu oamenii care au construit fundamentul proiectului. În cele din urmă, acestea sunt publicul tău cel mai critic.

Fiind disprețuitor și închis, acest lucru vă face mai greu. Luați timp pentru a digera materialul pe care l-ați adunat și pentru a reveni la factorii de decizie pentru a pune întrebări mai specifice. Acest lucru vă ajută să vă asigurați că luați deciziile corecte. reclamă

Fii agresiv, dar diplomatic în obținerea răspunsurilor de care ai nevoie. Construiește cu atenție întrebările și adaptează răspunsurile, chiar dacă nu este ceea ce vrei să auzi.

Implică-ți planul de atac

Oamenii își gândesc gândirea creativă, se rătăcesc de la o idee la alta. Cu toate acestea, niciodată nu iau în considerare haosul care provoacă acest tip de flip-flopping de-a lungul drumului.

Fii flexibil, dar cu orice preț încercați să vă lipiți de viziunea originală. Odată ce sunteți dedicat căii și destinației, sarcina dvs. este să delegeți, să gestionați și să vă deplasați pentru a ajunge acolo.

Contribuiți atunci când puteți și cereți ajutor atunci când nu puteți

Dacă nu sunteți artistică, ci mai degrabă un gânditor creier de dreapta, s-ar putea să vă simțiți stânjeniti în a vă oferi părerea despre problemele estetice. Cu toate acestea, încercați să vă amintiți că toată lumea îndeplinește nevoile diferite ale unei echipe.

În cele din urmă, o echipă bună îmbină cele mai bune dintre talentele fiecăruia și ce indemanare îi lipsește o altă persoană în proiect. Treaba voastră este să îi călăuziți, să aveți încredere în contribuția lor, să vă oferiți cunoștințele și, în cele din urmă, să vă ajutați să îmbrățișeze ideile. reclamă

Folosește internetul

Ia-ți timp și vezi ce au făcut alții cu proiecte similare. Inspirați-vă cu realizările celorlalți, dar aveți grijă de multe pericole ale plagiatului.

Desenați din multitudinea de active pe care compania dvs. le poate oferi

Faceți o cerere generală în întreaga companie pentru ajutor.

Acest tip de aprovizionare a mulțimii reduce costurile, păstrând totul în casă. Expune, de asemenea, talentul intern și aduce idei proaspete oricăror eforturi.

Amintiți-vă, este firesc să fiți ezitant atunci când vă prezentați ceea ce pare să fie primul proiect copleșit. Cu toate acestea, puteți depăși această provocare confirmând obiectivele dvs., crezând în aptitudinile dvs., atrăgând încredere din experiența dvs. și încrezându-vă ferm în fața alegerilor dvs..