Ronald Chapman
0 
2798
90
reinventare este unul dintre cuvintele mele preferate în aceste zile. De fapt, a început să facă acest rumba în creierul meu de acum un an, dar atunci eram destul de bun la reglarea muzicii și la ignorarea acesteia.
Nu mai.
Am devenit din ce în ce mai deranjat de oamenii de afaceri din colțul meu din lume care se stabilește destul de bine încât este cu siguranță nu suficient de bun. Este deosebit de enervant în ceea ce privește discuțiile despre forța de muncă, cu antreprenorii și proprietarii de afaceri care se plâng de lipsa forței de muncă și de talente, de boomerii în vârstă și de alte demografii ale forței de muncă, făcând lucrurile greu pe ele și pe perspectivele lor. “Vai de mine” plânsul mă înnebunește.
Da, știu că problemele sunt reale. Cu toate acestea, nu am răbdare pentru cei care refuză să vadă asta ei trebuie să facă niște schimbări destul de revoluționare în modelele proprii de afaceri și în cele operaționale, dacă vor vedea vreodată lumina proverbială la capătul tunelului. reclamă
Lipsa forței de muncă și a talentului pe care o trăim cu toții în afaceri nu se vor umple în mod miraculos dacă aceștia “penuriei” nu începe să se uite și să se simtă foarte diferit. Matematica noastră în “pierde unul, înlocui unul” ecuația nu mai calculează; multe dintre vechile noastre locuri de muncă trebuie să fie reproiectate sau reinventate pentru ca oricine să-i dorească.
Dacă găsești că-ți dai din cap capul acum, am un a Provocarea de reinvenție Pentru dumneavoastră. Te simți neliniștit, răzvrătit și poate chiar revoluționar? Grozav!
Puteți să vă scapați de locul de muncă al status quo-ului și să conduceți calea printr-o revoluție organizațională, care va stimula compania dvs. cu o activitate angajată, de închiriat pe viață în același timp, dacă sunteți dispus să puneți niște stăpâni vechi pe pășune. Iată cele 3 vaci sacre de pe lista mea de succes:
Diagrame organizatorice reclamă
Diagramele organizaționale proliferează ierarhiile, iar ierarhiile înseamnă că există prea mult protocol care să înfrunte relațiile mai productive. Organizațiile care se vor prospera astăzi trebuie să fie mai fluide și mai flexibile, unde oamenii au libertatea de a-și lărgi cercurile de influență atunci când doresc și pot. Oamenii trebuie să simtă că pot colabora cu ușurință în parteneriate în sus, în jos și în jurul lor, fără să se îngrijoreze de structuri de raportare delimitate. Nu trebuie să vă potriviți pătratul dvs. pătrat în cutia dreptunghiulară dacă nu există niciun fel de cutii pentru a vă deschide porumbelul.
Analiza performanțelor anuale
M-am ghimbit inainte despre cat de slaba evaluare anuala a performantelor sunt facute de majoritatea managerilor si nu va mai repeta aceste argumente acum (desi inca mai exista si sunt prea exagerate). Există două modalități specifice de evaluare anuală a performanțelor de sabotaj de afaceri de astăzi prin inhibarea reinventării; A) “anual” este prea lent și noi toți ne mișcăm trebuie să fie mai repede decât asta și b) de nouă ori din zece evaluări sunt într-o anumită măsură legate de structurile de compensare și, prin urmare, nu sunt reinventate nici ele. Atingat o creștere de 3% a revizuirii anuale? Deci nu te mai descurci bine după asta? Sau poate fereastra dvs. de oportunitate nu este inclusă în următorul din lista mea ...
Citiți Următorul
10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă
Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"
Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul Descrierea postului reclamă
Descrierile posturilor ne dau plafoane mici atunci când cerul ar trebui să fie limita. Uita-te in jurul tau. Cu câteva excepții, veți observa probabil că majoritatea persoanelor care lucrează nu sunt angajate pe deplin în meseria lor în 100% din timp. Lumea sa schimbat în jurul nostru într-un ritm uimitor, totuși marea majoritate a slujbelor noastre au nu schimbat, și ne-am plictisit cu ei. Descrierile postului care caracterizează eforturile de recrutare din majoritatea companiilor sunt încă structurate în jurul seturilor de calificări care sunt vechi și inexprimabile și, sincer, ele nu mai contează. Experiența în calificările vechi nu echivalează neapărat cu performanțele de întindere a capacității necesare astăzi și cu siguranță nu ne mai aprind focul.
Deci, ce spui? Destul de îndrăzneț pentru a le pune și pe lista dvs. de lovituri?
Fii un revoluționar și fă ceva reinvenție cu mine. Rotiți muzica și rumba.
Articole Referințe:
Cele 3 noi R: neliniște, revoluție și reinventare
Recenzii de performanță de zi cu zi
Adăugarea valorii la evaluările de performanță
5 întrebări pentru evaluările dvs. de performanță
Nicio cameră pentru publicitatea cu Mediocritate
Rosa Say este autorul Gestionarea cu Aloha, aducerea valorilor universale ale Hawaii la arta afacerilor și blogul Talking Story. Ea este, de asemenea, fondatorul și antrenorul principal al Say Leadership Coaching, o companie dedicată aducerea nobilimii artelor profesionale de conducere și leadership.
Rosa Coloana precedentă a fost: Învață să iubești proiectele.