8 motive pentru copiii din a treia cultură au potențialul de a fi lideri marii

Termenul de "al treilea copil de cultură" nu este universal cunoscut, însă este folosit pentru a descrie copiii care au fost crescuți într-un mediu cultural diferit, care este diferit față de unul sau ambii părinți. Acestea includ copiii care au fost hrăniți într-o țară străină, în timp ce aceștia tind să transporte mai mult de un pașaport și sunt asociați cu mai multe naționalități prin sânge.

În mod firesc, acești copii cresc, fiind imersați în diverse medii culturale, care, la rândul lor, au un impact izbitor asupra dezvoltării identității, filosofiei și personalității lor. Este în mare măsură considerată a fi o influență pozitivă în viața tânărului, cu un număr de oameni celebri care au crescut ca al treilea copil de cultură. Acestea includ biologul evolutiv Richard Dawkins și actrița Julie Christie, care au fost crescuți în Kenya și respectiv în India și au continuat să realizeze lucruri minunate. reclamă

Interesant este faptul că au existat o serie de articole care sugerează că cei trei copii ai culturii au un potențial enorm ca lideri de succes la nivel mondial. Activitatea desfășurată în acest domeniu de către Patricia Stokes este deosebit de înțelegătoare, deoarece subliniază experiențele și calitățile unice care modelează potențialul de lider al copiilor din cultura a treia. Ea identifică opt calități afișate de acești copii care le-au separat.

1. Au o diversitate culturală care unește diferențele.

Populația mondială este acum estimată la peste 7,3 milioane de persoane, iar natura identității culturale evoluează, de asemenea, într-un ritm rapid. Țările dezvoltate, cum ar fi Marea Britanie, cu aproximativ 7,5 milioane de cetățeni având în prezent un patrimoniu intercultural, au o societate din ce în ce mai multiculturală. Acest lucru creează o serie de provocări sociale, deoarece diferențele culturale generează așteptări variabile și concepții greșite. Copiii din cultura a treia sunt, prin urmare, plasați în mod ideal pentru a conduce societăți multiculturale, deoarece aceștia înțeleg mai bine aceste diferențe și experiență practică care le pot permite să inspire unitatea. reclamă

2. Sunt ușor de identificat cu lideri.

Pe o notă similară, diversitatea culturală a copiilor din cultura a treia le face mai ușor să se identifice într-o demografie mai largă a oamenilor. Acest lucru are un mare merit în comunitățile multiculturale, unde cei cu un al treilea fundal cultural pot împărtăși experiențele lor și perspectivele unice de a se conecta cu indivizii la un nivel profund personal. Deci, în timp ce toate ochii au fost în Marea Britanie recent, ca un estimat 30 milioane de voturi au fost exprimate în alegerile generale, rezultatele de votare a guvernului local au fost chiar mai fascinante, din cauza împărțirea etnice care există în cadrul comunităților individuale. În timp ce alegătorii aveau tendința de a alege candidați care împărtășeau experiența lor în regiunile în care o cultură era dominantă, comunitățile mixte aveau tendința de a selecta politicieni cu un background cultural mai diversificat.

3. Au abilități practice de a comunica cu oameni din diferite culturi.

Prin însăși natura lor, al treilea copil de cultură tind să aibă abilități lingvistice avansate. Nu numai că vor vorbi limba părinților lor, de exemplu, ci și ei trebuie să învețe verbiagele și dialectele țării lor adoptate. Acest lucru poate inspira chiar și o sete de cunoaștere care îi inspiră să învețe mai multe limbi, în timp ce se angajează într-un curs de învățământ superior și în cariera lor. Acest lucru se traduce într-o abilitate practică de conducere, deoarece copiii din cultura a treia descoperă că este mai ușor să comunice cu oameni de diferite naționalități și origini, indiferent dacă doresc să medieze sau să interacționeze cu o echipă internațională de angajați. reclamă

Citiți Următorul

10 semne de avertizare privind stima de sine scăzută și lipsa încrederii

10 moduri de a ieși din zona dvs. de confort și de a vă depăși teama

The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

4. Ei au o înțelegere înnăscută a comunicării la distanță și a platformelor sale.

Nu numai că alți copii de cultură interacționează în diferite limbi și dialecte, dar sunt și ei bine cunoscuți în tehnicile și platformele de comunicare contemporane. Cu prietenii și rudele care trăiesc pe numeroasele continente, aceștia sunt forțați să utilizeze în mod regulat resurse instantanee și apeluri video pentru a menține contactul, reducând, de asemenea, costurile de trai. Instrumentele moderne de comunicare, cum ar fi Blackberry Messenger, Skype și Viber, joacă un rol esențial în conducerea afacerilor și mișcărilor politice la nivel mondial, astfel încât cei aflați în poziții de conducere trebuie să aibă cunoștințe despre cum să le folosească la maxim.

5. Ele sunt bine adaptate la gestionarea schimbării.

Indiferent cum sau unde vă aplicați abilitățile de conducere, una dintre cerințele cheie este că sunteți în măsură să gestionați eficient schimbarea. Acesta este un lucru care vine în mod natural în rândul copiilor de cultură al treilea, care la un moment dat în copilărie sunt forțați să se mute și să se adapteze la un mediu cultural nou și complet nefamiliar. Acest lucru creează o concentrare mentală mai puternică și mai robustă, care permite persoanelor să se descurce mai bine cu schimbarea și să-i împuternicească pe alții să facă același lucru. În calitate de lideri, această demografie este capabilă să empatice cu impactul negativ al schimbării și să o gestioneze într-un mod care îi ajută pe cei care se luptă. reclamă

6. Ei caută în mod constant cunoașterea și înțelegerea.

În unele privințe, copiii din cultura a treia nu au rădăcini. Acest lucru nu este neapărat un lucru negativ, totuși, deoarece lipsa unei identități culturale fixe tinde să încurajeze curiozitatea și împuternicește indivizii să-și caute propriul sentiment de apartenență. Drept urmare, al treilea copil de cultură caută în mod constant cunoștințe și înțelegeri, pe măsură ce își doresc să-și croiască propriul loc unic în lume. Acest lucru se traduce bine în leadership, unde cei care au responsabilitatea pentru ceilalți trebuie să pornească pe o cale de auto-îmbunătățire și învățare constantă.

7. Au abilități sporite de gestionare a timpului.

Ca regulă generală, dinamica relațiilor asociate cu al treilea copil de cultură tinde să se dezvolte considerabil pe parcursul copilăriei. Nu numai că este probabil că vor părăsi familia în spatele patriei părinților lor, de exemplu, dar se pot separa și de prietenii apropiați care au avut o influență puternică asupra vieții lor. Ei chiar pot decide să se întoarcă în țara de naștere a părintelui lor la un moment dat în timpul copilăriei, care completează ciclul și lasă atât prietenii, cât și membrii familiei împrăștiați în întreaga lume. Menținerea acestor relații alături de factori precum educația, munca și variațiile de fus orar pot fi provocatoare, deși experiența lasă copiilor din cultura a treia cu tipul de îmbunătățire a managementului timpului și a competențelor de organizare care sunt esențiale pentru o bună conducere.

8. Probabil că vor fi crescut cu un mediu de afaceri puternic.

Copiii născuți de părinți puternici în lumea afacerilor și comerțului se numără printre cei mai susceptibili să devină copii de cultură. Se estimează că 63% din această populație au trăit și în străinătate pentru o perioadă de 10 ani sau mai mult, în timp ce majoritatea au locuit și în mai mult de două națiuni. Ca urmare a acestui fapt, al treilea copil de cultură crește cu o înțelegere aprofundată a afacerilor și a cerințelor sale, făcându-le ideal echipate pentru a evolua într-o mare varietate de roluri de conducere în timpul maturității.

Credit recomandat pentru fotografie: Skeeze - Pixabay prin pixabay.com