6 mari hacks pentru a construi implicarea în echipa ta online

Trăim într-o lume tot mai globalizată și schimbă modul în care lucrăm. În cazul în care întreprinderile erau angajate să se angajeze să se angajeze din zona lor locală, au acum acces la talentul din Australia până în Zambia și practic oriunde în.

Proiectele întregi, echipe întregi sau companii întregi pot funcționa prin telecomunicații și pot lucra în întregime online. Eliminarea timpului de călătorie, permițând oamenilor să lucreze într-un mediu confortabil în casă și chiar lăsându-i să-și aleagă propriile ore, poate încânta personalul și să le permită să realizeze un echilibru între viața profesională și cea privată.

Cu toate acestea, există o problemă majoră cu care se confruntă lucrătorii aflați la distanță: izolarea.

Dacă angajații dvs. sunt împrăștiați în întreaga lume, este posibil să nu aibă interacțiuni sociale. Într-un mediu bun la locul de muncă, colegii dvs. sunt mai mult decât colegi; ești un “echipă”. Lucrătorii care simt un sentiment de apartenență și implicare sunt mult mai predispuși să iubească ceea ce fac și să muncească mai mult. În timp ce mulți lucrători de birou visează să lucreze de acasă, mulți telecomunicați pierd sentimentul de conexiune pe care îl primesc de la a fi într-un birou.

S-ar putea să fi auzit de o teorie psihologică numită ierarhia nevoilor lui Maslow: publicitate

Maslow teoretică că socializarea cu ceilalți este o nevoie umană fundamentală. Stima de sine și auto-actualizarea sunt, de asemenea, strâns legate de contactul uman; graba serotoninei care vine cu a fi spus că faci o treabă bună este mult mai semnificativ atunci când există o față atașată la acel feedback.

Pe scurt, mențineți-i pe oameni doar pe un calculator, de luni sau chiar ani, și nu vor fi fericiți.

Deci, ce putem face despre asta?

1. Construiți o comunitate

Asigurați-vă personalul de la distanță simți ca parte a comunității companiei dvs. și asigurați-vă că se cunosc reciproc și personalul care nu este la distanță. reclamă

Prin construirea culturii companiei și prin implicarea proactivă a lucrătorilor la distanță, îi puteți ajuta să se simtă ca și cum ar face parte din ceva mai mare. Puneți profiluri de personal pe intranetul companiei dvs. și includeți lucrătorii aflați la distanță în profiluri. Ați putea lua în considerare utilizarea unui serviciu precum Yammer pentru a încuraja comunicarea echipei.

2. Blog

Multe companii care angajează lucrători independenți sau lucrători la distanță folosesc blogul companiei pentru a ține lucrătorii la distanță interesați și angajați.

Vor publica profiluri ale lucrătorilor pe blogul lor, articole publicate de acei lucrători, imagini din orașele în care trăiesc și așa mai departe. Este o modalitate excelentă de a vă încuraja pe muncitorii dvs. de la distanță să pună chipurile în numele colegilor lor și să se cunoască reciproc ca oameni!

3. Grupuri Facebook

Începeți un grup de chat Facebook pentru echipă, unde oamenii pot să-și bată joc de idei și să se cunoască reciproc. Mulți manageri de proiecte folosesc doar poșta electronică pentru a comunica cu echipa lor și într-un mod complet de sus în jos.

Rezultatul acestei strategii este că membrii echipei nu înseamnă altceva decât un nume și o adresă de e-mail. Dacă creați un grup Facebook, membrii echipei dvs. pot chiar să își trimită reciproc cererile; nimic nu implică implicarea în echipă, cum ar fi imaginile pisicilor / copiilor / prânzului celorlalți. reclamă

4. Recunoașteți realizările muncitorilor de la distanță

Lipsa recunoașterii poate reprezenta un dezavantaj major pentru lucrul de la domiciliu: lucrătorii la distanță se plâng frecvent că au fost promovați pentru promovări, deoarece nimeni în birou nu știe cine sunt sau ce fac.

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Business News Daily sugerează crearea unui sistem de ecusoane sau recompense virtuale. O modalitate de a implementa acest lucru pentru a crea profiluri pe intranet pentru toți angajații, de la distanță sau în alt mod, care arată ce ecusoane / recompense le-au atins.

5. Oferiți muncitorilor la distanță oportunități de creștere - și încurajați-i să vină în birou!

Lăsați-i să știe ce cameră de creștere există în compania dvs. pentru lucrătorii la distanță și, de asemenea, ce potențial există pentru a deveni un lucrător la fața locului în viitor. Oportunitățile de formare care pot fi finalizate online sunt o modalitate ideală de a permite acelor lucrători să facă încă progrese în cariera lor, menținând în același timp un stil de viață telecommuting, dar și să se asigure că sunt conștienți de oportunitățile de formare în cadrul biroului dacă locuiesc în apropiere.

Dacă aceștia fac aceeași sarcină în fiecare zi și există alte sarcini de telecomunicații pe care le pot face, lăsați-le să se amestece puțin, astfel încât să reducă plictiseala și să învețe noi abilități.

Există câteva sarcini care se fac doar pe teren în prezent, care ar putea fi efectuate de personalul dvs. de telecomunicații? Marii manageri și marile companii se angajează să-și dezvolte potențialul personalului; acest lucru poate fi un pic mai dificil cu muncitorii la distanță, dar fiind un pic creativ poate într-adevăr să se achite în termeni de angajament și păstrarea personalului. Cine nu dorește angajați, personal calificat care să-și iubească munca? reclamă

De asemenea, dacă personalul dvs. este în cea mai mare parte localizat în zona locală, puteți oferi locuri de muncă part-telecommuting. Un sondaj realizat de Gallup în 2014 a constatat că personalul care a telecomutat mai puțin de 20% din timp a fost mai angajat decât cel mediu, “dezangajare activă” cu o companie a crescut ca acest procent a crescut, în măsura în care personalul care lucrează în întregime de la domiciliu “sunt aproape de două ori mai susceptibile de a fi deconectați activ (23%), comparativ cu cei care telecommute mai puțin de 20% din timp (12% sunt dezangajați activ)”.

Deci, dacă doriți lucrători mai fericiți, telecomunicațiile cu timp parțial reprezintă o modalitate excelentă de a realiza acest lucru, dar dacă puteți, aduceți-le în birou cel puțin uneori. Lucrătorii izolați, mizerabili sunt un preț ridicat la care trebuie să plătești, iar timpul de față la birou este un mare remediu.

6. Socializează!

Probabil că aveți deja o strategie pentru angajarea echipei dvs. de pe site, cum ar fi nopțile de pizza etc. Asigurați-vă că personalul dvs. de la distanță este conștient de aceste evenimente și vă simțiți binevenit. Dacă muncitorii dvs. de la distanță sunt pur și simplu prea îndepărtați pentru ca acest lucru să fie practic, puteți lucra în continuare pe alte căi prin care se pot cunoaște reciproc. De exemplu, întâlnirile video reprezintă o modalitate excelentă de a crea idei noi și de a crea noi conexiuni valoroase.

S-ar putea să vă dedați o întâlnire inițială pentru a vă introduceți unul pe celălalt și pentru a juca jocurile obișnuite pe care le-ați folosi într-un birou pentru a promova colaborarea în echipă. În cadrul întâlnirilor viitoare, încercați să încurajați personalul să vorbească despre subiecte diferite de sarcina: dacă membrii echipei se cunosc ca oameni, vor fi mai implicați în echipă și cu munca lor.

Construirea unei echipe care să-și iubească activitatea și care se simt logodită cu membrii colectivului de echipă poate fi uneori o provocare chiar și atunci când ei stau în același birou, dar cu atât mai mult atunci când rareori sau niciodată nu se întâlnesc cu ceilalți. Cu toate acestea, luarea de timp pentru a crea o strategie pentru angajarea lucrătorilor la distanță este un câștig-câștig; telecomunicații care lucrează într-un mediu care susține nevoia de interacțiune și implicare vor fi mai fericiți, mai sănătoși și mult mai productivi.

Credit recomandat pentru fotografie: Pixabay prin pixabay.com