10 sfaturi de leadership pentru generația tânără

Leadershipul este rareori o calitate înnăscută în noi. Este o combinație între munca grea, convingerea și strategia instinctivă, care trebuie dezvoltată și cultivată. Când vezi pe cineva natural carismatic și inspirat, ignorați o cantitate imensă de lucru care se află în spatele scenei. Acesta este motivul pentru care asistăm la creșterea cererii de cultivare a acestui talent încă de la începuturi. Fie că este vorba de sport, de afaceri sau de antreprenoriat, tinerii de astăzi se străduiesc să semene semințele conducerii în privința succesului viitor.

Fără adieu, aici sunt zece sfaturi pentru generația tânără să se gândească.

1. Totul începe cu o viziune

Oamenii cumpără în lider înainte de a cumpăra viziunea. -John Maxwell

Adevărata esență a conducerii începe cu realizarea unui set de obiective. Nu aveți doar o imagine vagă în mintea dvs., ci definiți țintă cu claritate concentrată. Gândiți-vă prin rezultatul final de mai multe ori pentru a vă asigura că veți fi angajați până la sfârșit.

Dar declararea obiectivelor nu este suficientă. Punerea în aplicare a scopului și a misiunii este la fel de importantă. Furnizați o cale clară și realistă echipei dvs. Credeți în voi și persecutați când lucrurile par dificil. Fără viziunea ambițioasă a lui John F Kennedy, Neil Armstrong nu ar fi primul om de pe Lună. Nici un vis nu este prea mare până când nu ți-ai dat seama.

2. Comunică deseori și în mod clar

Liderii mari sunt aproape întotdeauna mari simplificatori, care pot tăia prin argument, dezbatere și îndoială să ofere o soluție pe care toată lumea o poate înțelege. - Generalul Colin Powell reclamă

Comunicarea este legătura fundamentală dintre viziune și realitate. Trimiteți mesajul în mod concis și cu convingere, astfel încât acesta să treacă prin toate nivelurile organizației. Poporul tău trebuie să înțeleagă de ce lucrează la o sarcină, ce ar trebui să facă și unde îi va conduce. Aceasta implică dobândirea unor bune abilități de prezentare, un bun ascultător și facilitarea rezolvării problemelor. Abilitățile de comunicare eficiente fac un lider de excepție.

3. Nu subestimati puterea optimismului

În cazul în care oportunitatea nu bate, construi o ușă. - Milton Berle.

Cu câțiva ani în urmă, am avut ocazia să particip la un program de conducere organizat de Walt Disney. Cea mai mare poveste a mea a fost povestea remarcabila: A fost 1928 in New York, cand Walt a aflat ca distribuitorul sau a angajat majoritatea animatorilor Disney pentru a incepe un studio nou. El a pierdut practic totul, inclusiv personalul său, contractul, venitul său și personajul lovit Oswald, iepurele. A trimis imediat o telegramă fratelui său Roy, “Nu-ți face griji. Totul este bine. Va da detalii atunci când ajung”. În timpul călătoriei sale de trei zile înapoi la Hollywood, Walt și-a scos schița și a creat personajul lui Mickey Mouse. În decurs de un an, Mickey a fost cel mai popular desen animat din lume.

Optimismul ajută la canalizarea energiei negative a fricii și a incertitudinii în direcția inovării. Ca lider, veți fi înconjurați de sceptici. Respingeți pesimismul și întoarceți volumul la pozitivitate.

4. Motivați și împuterniciți

Dacă acțiunile tale inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult, tu ești un lider. -John Quincy Adams

Fără un fel de stimul potrivit, oamenii produc o muncă mediocră și se scurge rapid. Unii sunt inspirați de putere, unii prin stimulente, alții prin apreciere și alții prin lucru interesant. Este responsabilitatea dvs. să identificați factorii de motivare specifici pentru angajații dvs. și să îi împuterniciți. Efortul dvs. de a hrăni echipa va indica, de asemenea, că aveți grijă de ei, care, la rândul său, este un mare combustibil pentru a crește productivitatea și loialitatea. reclamă

5. Acceptă cu generozitate feedback-ul

Leadershipul și învățarea sunt indispensabile unul pentru celălalt. -John F. Kennedy

Una în cazul în care cele mai bune moduri de a crește și de a îmbunătăți este prin acceptarea grațios feedback-ul constructiv. Mulți manageri, în special directori executivi, prin puterea lor, consideră că sunt decepționați să fie "sfătuiți de juniori". Cu toate acestea, oamenii dvs. dețin cheia la informații neprețuite care vă pot face mai mult succes. Așa că lăsați ego-ul în urmă și întrebați ce puteți face mai bine. Puteți alege să faceți acest lucru într-un cadru mai informal sau printr-un model definit de feedback de 360 ​​de grade.

6. Du-te prin exemplu

Nu conduceți indicând și spunând oamenilor un loc unde să meargă. Conduceți prin a merge la acel loc și a face un caz. -Ken Kesey

Citiți Următorul

The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Predarea prin ordin de forță și directivă este permisă. Aceasta este generația de a produce viitori lideri prin plimbarea discuțiilor. Nu pierdeți ore încercând să convingeți oamenii. În schimb, demonstrați beneficiile unei anumite decizii prin acțiunea proprie. Nu vă puteți aștepta ca alții să facă ceea ce nu ați face. Pe lângă obținerea respectului și a încrederii, veți putea stabili standarde mai înalte și veți obține rezultate mai bune.

Cel mai simplu mod de a începe este să vă gândiți la modelul dvs. de rol. Cine ar dori să se implice? Ce fel de trăsături are acea persoană?

7. Luați responsabilitatea și posedați-vă

Un bun lider este o persoană care ia puțin mai mult decât partea lui de vină și puțin mai puțin decât partea sa din credit. -John Maxwell reclamă

Spuneți să nu faceți vina pe ceilalți. Este cea mai scăzută calitate pe care o poate avea orice lider. A fi în partea de sus implică asumarea responsabilității viziunii și a acțiunilor echipei. În ciuda faptului că aveți un set robust de controale interne, orice organizație va avea cota de alunecări și erori. Veți avea nevoie de o mulțime de curaj pentru a-ți cere scuze pentru greșeli și pentru a lua măsuri pentru a le îmbunătăți.

8. Utilizați alimentarea pentru a conduce schimbarea

Oricine poate ține cârma când marea este calmă. -Publilius Syrus

În cartea "În continuare: Cum a luptat Starbucks pentru viața sa fără a-și pierde sufletul, CEO-ul Starbucks Howard Schultz împărtășește povestea sa remarcabilă, oferindu-ne multe lecții de leadership. La opt ani după ce a renunțat la supravegherea zilnică a Starbucks, Schultz a revenit în funcția de CEO în 2008. Scopul său a fost de a readuce valorile de bază pe care Starbucks a fost inițial cunoscute. A luat câteva decizii drastice, inclusiv închiderea a 900 de magazine și închiderea celor 11.000 de magazine din SUA pentru o zi pentru a recalifica 115.000 de persoane. Mass-media a pus sub semnul întrebării relevanța acestor schimbări, dar a explicat Schultz, “Era cinstit, era autentic și era necesar”.

În calitate de lider, vă confruntați adesea cu provocări care necesită decizii îndrăznețe și neconvenționale. Crede-ți instinctele și folosește-ți autoritatea în avantajul tău. Schimbarea este iminentă pentru a crea un mediu pentru o creștere continuă.

9. Cultivă răbdarea

Răbdarea și perseverența au un efect magic în fața căruia dificultățile dispar și obstacolele dispar - John Quiny Adams

Liderii de succes sunt proactivi dar răbdători. Ei înțeleg că o durată de viață constă în perioade de sprint urmate de perioade de timp de recuperare. Mulți dintre noi sunt predispuși la hotărâri rapide în termenele și presiunile. Aveți grijă când sunteți influențați de emoție și doriți să vedeți rezultate rapide. Acest lucru este valabil în special pentru întreprinderile mici și pentru întreprinderile nou-înființate, în care răbdarea poate face sau poate fi ucisă. Olandezii spun adesea că o mână de răbdare merită un buzunar de creiere. reclamă

10. Nu există un stil de conducere "Unu"

În materie de stil, înotați cu curentul; în chestiuni de principiu, stați ca o stâncă. -Thomas Jefferson

Când nu există doi oameni în acest cuvânt exact cum se poate să existe o singură cale de a conduce? Daniel Goleman a studiat aproximativ 3000 de manageri de nivel mediu, descoperind șase stiluri de leadership diferite - Commanding, Visionary, Affiliative, Democratic, Pacesetting and Coaching. Inteligența emoțională fiind conducătorul auto, fiecare dintre aceste tehnici are un impact profund asupra climatului organizațional. În timp ce unele abordări au o influență mai negativă, ele sunt apte pentru anumite circumstanțe și oameni.

Liderii eficienți au toate aceste cărți în mânecă și se adresează cerințelor situației particulare. Ele sunt flexibile și păstrează trecerea de la un stil la altul. Cu care vă identificați cel mai mult? Timpul său de a se strânge și de a afla stilurile rămase.

Credite foto recomandate: Flickr prin flickr.com