De ce nu puteți învăța mult din succesul trecut?

Când faci ceva pentru prima dată și funcționează, ai învățat ceva util. Când o faci din nou și funcționează din nou, nu ai învățat nimic. Tot ce ați făcut este să confirmați ceea ce ați știut deja. Când o faci pentru a 20-a oară și încă mai funcționează, probabil că ai devenit mai degrabă satisfăcut.

Ce se întâmplă dacă o faci din nou (acum este a 21-a oară) și asta nu muncă? Cred că e nimic. Ai pus-o la un fluke. La urma urmei, știi că această acțiune funcționează. Ați confirmat acest lucru de 20 de ori. reclamă

Ce se întâmplă dacă te deplasezi la a 22-a oară și nu reușește din nou? Sunt destul de sigur că răspunsul la ceea ce faci este același lucru: nimic. Un alt fluke? Eventual. Dar poate universul vă spune că vechiul dvs. mod de a face lucrurile este acum greșit. Totuși, ți-ai dovedit de 20 de ori că nu e așa, așa că te duci, încă convingător că ai dreptate.

Majoritatea managerilor urăsc să recunosc că sunt greșiți. Cu cât sunt mai dure, mai macho și mai asertivi, cu atât îl urăsc mai mult. Îi face să piardă fața. Aceasta subminează imaginea atentă a succesului nesfârșit pe care l-au cultivat și le amenință poziția de influență. Deci, dacă s-au dovedit de 20 de ori că lucrurile funcționează, câte eșecuri credeți că le vor lua înainte de a recunoaște că ceea ce a lucrat nu mai are loc? 10? 20? 30? 50? Propria mea presupunere este că numărul mai mare este mai probabil să fie aproape de adevăr. reclamă

Există două motive pentru care atât de mulți manageri consideră că este atât de greu să înveți în mod eficient. Ceea ce tocmai am explicat este unul dintre ei. Celălalt este similar: puteți învăța, în sensul de a descoperi ceva pe care nu l-ați cunoscut înainte, de a face greșeli, de a identifica ce a mers prost, de a corecta și de a încerca din nou. Dar, în majoritatea organizațiilor, orice greșeală este riscantă și o face în mod deschis este adesea pedepsită de pierderi de perspective sau de rău.

Evitarea întotdeauna a greșelilor înseamnă reducerea posibilității de a învăța
Ori de câte ori recunoașteți deschis că ați făcut o greșeală este suprimată, învățarea este suprimată împreună cu ea. Și asta este adevărat dacă greseala este una comision (ați făcut ceva care nu a funcționat așa cum ați sperat) sau omisiune (tu nu a făcut- face ceva și lucrurile au mers prost ca rezultat). În realitate, greșelile de omisiune sunt de departe cele mai grave, deoarece acestea sunt greu de dovedit (și nu se face ceva este mai ușor explicat sau învinuit altora, “norme,” sau precedent precedent). Cu toate acestea, ele v-ar fi putut face să pierdeți o oportunitate care nu va mai veni niciodată. Sunt mai multe gafe organizaționale nu a face sau a încerca ceva ca oricând să apară din asumarea unui risc deschis. reclamă

Învățarea funcționează cel mai bine (probabil că funcționează deloc) când faceți ceva nou sau diferit și notați rezultatul. Fiecare greșeală vă învață ceva. Din nefericire, cele mai mari greșeli tind să predea cel mai mult, dar, de asemenea, vin cu cea mai mare durere, dificultate și pierdere. Majoritatea oamenilor preferă să evite durerea și pierderea, mai degrabă decât să le accepte și să câștige învățarea. De obicei, acest lucru le limitează viața și exploatarea oricărui potențial pe care Natura le-a dat-o. În încercarea de a juca în condiții de siguranță și de a evita durerea, aceștia se țin mai mult sau mai puțin rigid cu ceea ce a lucrat în trecut, chiar dacă nu mai oferă multă întoarcere.

Greșelile din comision și omisiune
În exemplul meu de la începutul acestui post, am luat un caz extrem, în care o strategie de succes de până acum nu mai funcționează brusc. Este într-adevăr destul de rar. Ceea ce se întâmplă mai des este că, fie treptat, fie aproape imperceptibil, începe să devină din ce în ce mai puțin util; sau ceva vine de-a lungul care ar lucra mai bine, dar nu este niciodată încercat. Prima dintre aceste situații este ca și greseala comision: faceți ceva și nu funcționează așa cum doriți. Asta înseamnă două lucruri: știți ce ați făcut și știți că nu a funcționat. Deci ești cel puțin conștient că ar putea exista o problemă. În cel de-al doilea caz (ceea ce ați lucrat, dar ar putea fi ceva care să funcționeze mai bine), este posibil să nu recunoașteți niciodată că aveți o problemă. Ca o greșeală omisiune, nu a fost ceea ce ați făcut că a avut importanță, a fost ceea ce voi nu a făcut- do. E mult mai greu de recunoscut și de corectat. reclamă

Singura modalitate de a fi la fel de sigură ca și cum ați putea fi faptul că nu pierdeți oportunități sau că sunteți reținut de succesul trecut, că nici o muncă lungă, așa cum au făcut ei, este să continuați să încercați lucruri noi și să faceți greșeli. Asta numesc eu “practicarea incompetenței conștiente:” a face lucruri pe care nu le cunoașteți bine sau vă simțiți competente, cu scopul explicit de a învăța ceva nou. E nevoie de curaj și hotărâre. Este nevoie să recunoști că alții vor râde de tine și vor continua indiferent. Aceasta necesită dorința de a face o serie de riscuri calculate cu credibilitatea dvs. și, probabil, cu perspectivele de carieră. Dar, ca și anumite investiții riscante, potențialul de câștig este enorm în comparație cu riscul implicat. Trucul este să fii conștient de risc în prealabil, să fii dispus și capabil să-l accepți și să faci tot ce poți pentru al minimiza, fără renunțarea la investiție.

Citiți Următorul

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

Ce sa faci cand te plictisesti la munca (si de ce te simti plictisit de fapt)

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Iată câteva idei care vă vor ajuta:

• Luați-vă riscurile într-un mod cât mai redus posibil. Nu atrage atenția asupra lor.
• Gestionați nivelul general al riscului în orice moment.
• Răspândiți-vă riscurile asupra multor idei și încercări. Nu pariați ferma într-un singur gând, dacă nu sunteți convins că va funcționa.
• Niciodată nu încercați să ascundeți eșecurile. Acest lucru vă va împiedica să învățați de la ei. Nu trebuie să atrageți atenția asupra unei greșeli. Recunoașteți-o, clarificați mizeria și continuați.
• Analizați fiecare “experiment” cu grija. Dacă a funcționat ceva, aflați de ce. Dacă nu, descoperi exact ce a mers prost și de ce sa întâmplat. Învățarea vine din înțelegerea procesului, nu doar prin a nota rezultatul.
• Dacă ceva lucra la lucru, dar acum nu, luați-l ca un avertisment pentru a începe să îl priviți din nou. Nu respingeți-l neglijent ca pe un fluke.

Postări asemănatoare:

• Începeți să practici “Incompetența conștientă”
• Ce te opreste? (Partea 3)
• Privind greșelile
• Dacă acțiunile vorbesc mai tare decât cuvintele ... ce spune dumneavoastră?
• Cum să faci greșeli
• “Încercat și adevărat” Dependenta de

Adrian Savage este un scriitor, un englez și un director de afaceri pensionat, în această ordine. Locuiește în Tucson, Arizona. Puteți citi celelalte articole ale lui Leadership Slow, site-ul pentru oricine dorește să construiască un loc civilizat pentru a lucra și a aduce înapoi gustul, bucuria și satisfacția conducerii și a vieții. Cea mai recentă carte a sa, Leadership Slow: Civilizația Organizației , este disponibil acum la toate librăriile bune.