De ce oamenii inteligenți vin cu idei groaznice

În iulie 2014, o grămadă de absolvenți de inginerie - oameni foarte inteligenți - au decis că au identificat un punct de durere care ar putea deveni o companie. Punctul de durere a fost că rezultatele noastre de căutare (cred că Google) și feed-ul nostru de știri (cred că Facebook) sunt personalizate; dar casele noastre, unde petrecem majoritatea timpului nostru, nu sunt. Ei au fondat o lansare numită Lumos și au decis să înceapă construirea de switch-uri inteligente conectate la Internet pentru a face personalizarea acasă un lucru. Oamenii i-ar putea instala în casa lor. Întrerupătoarele ar învăța de la comportamentele oamenilor, cum ar fi când intră sau părăsesc acasă și în ce momente folosesc anumite aparate și personalizează toate aparatele electrice într-o casă.

Pare o idee grozavă. Dacă ar putea, ar părea o piață de milioane de dolari.

Dar în cele din urmă a dispărut. Nu a avut niciodată șansa de a deveni un Apple, Google sau Facebook.

Lumos a eșuat. De ce? Fondatorii au fost băieți inteligenți. Ei lucrau zile de 14 ore timp de cinci-șase luni. Cum este posibil acest lucru?

Acestea au eșuat din mai multe motive, printre care lipsa de diligență, nu fiind utilizatorii țintă ai produsului lor, neînțelegerea pieței și a structurii costurilor și multe altele. reclamă

Dar una dintre cele mai mari probleme a fost că ideile nu erau chiar acolo. Adecvarea pieței produselor nu are sens. Nici structura costurilor. Aveau îndoieli, dar nu erau transparenți în privința lor. Un prejudiciu de cost scazut sa scufundat.^[1]

Da, oamenii inteligenți pot să vină cu idei rele. Și se întâmplă destul de consecvent.

Principala problemă este că, în general, presupunem că această formulă este adevărată:

Smart = întotdeauna dreapta = reușită?

Această formulă creează o situație în care este greu să recunoști că ai făcut greșeli sau ai făcut ceva greșit. Dacă recunoaștem un rău, nu suntem suficient de inteligenți și nu reușim. Nimeni nu vrea să simtă așa. reclamă

Este deasemenea o “costul părtinitor al costurilor,” ceea ce înseamnă că este dificil să renunți la lucrurile în care ați investit. A fost o problemă cu Lumos. Nu au putut renunța la unele idei originale și au suferit ca rezultat.

Succesul este ușor de văzut și se prezintă vizibil bine: mașină frumoasă, casă mare, salariu bun, haine frumoase etc. De obicei, succesul este precedat de tone și tone de eșec.

Aspiratoarele lui James Dyson sunt un exemplu excelent.

Vedeți succesul: numele său se află pe vid și oarecum sinonim cu marca de vid. Ceea ce nu vedeți este că i-au luat 5.126 de încercări de a obține în cele din urmă dreptul de vid. Nu vezi cele 5126 eșecuri. reclamă

Citiți Următorul

10 moduri de a ieși din zona dvs. de confort și de a vă depăși teama

The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Care este formula pe care ar trebui să o folosim? Încearcă Aceasta:

Cu adevărat inteligent = Drept + Wrong = Succes

Dacă înțelegeți că eșecurile sunt progrese și greșelile făcute pot contribui la un adevărat succes, veți fi mai bine.

Arătați-vă greșit

Crezi că ideea este perfectă? Nu este. Întrebați-vă. Este o modalitate de a arăta cât efort ați investit în tine.

Înțelegeți că eșecurile sunt progrese și că greșelile făcute vor contribui la un adevărat succes. Indiferent cât de mult ați investit în ceva, puteți să-l provocați și să-l dezvoltați în altceva. reclamă

Unul dintre cele mai de succes stocuri din ultimii 30 de ani este o companie puțin cunoscută numită Balchem, care a crescut cu 107, 099% (nu o tipo) din 1985. Unul dintre marcajele lui Balchem ​​este admiterea și îmbrățișarea eșecului. Stocurile lor au depășit în mod semnificativ Apple, Amazon și alte companii de top în acea perioadă. O mare parte din aceasta are rădăcina în înțelegerea faptului că eșecul va fi acolo (și adesea) înainte de succes.^[2]

Priviți-vă efortul

Puteți să învingă problema costului scufundării, analizând efortul pe care l-ați pus în ceva ca opțiuni de revizuire, și nu de obligații.^[3]

De exemplu, dacă scufundați bani în orice, vizualizați-o ca în curs de desfășurare cu piesele ca opțiuni pentru utilizarea ulterioară. Nu vă gândiți neapărat că trebuie să mergeți pe ruta inițială pe care ați planificat-o. Amintiți-vă: Twitter a fost conceput inițial pentru a fi o platformă pentru podcasting. Fondatorii nu au păstrat acest lucru, iar elementele Twitter (primăvara arabă etc.) au schimbat în mod legitim lumea. Nu te gândi la prima ta idee.

Recunoașterea că este dulce este noul inteligent

Oamenii inteligenți nu sunt niciodată mulțumiți de ceea ce știu. Vor să iasă și să învețe mai mult și să experimenteze mai mult. Oamenii mai puțin inteligenți învață un pic și cred că sunt pregătiți. Ei nu cresc.

Aceasta este partea esențială. Viața și dobândirea de cunoștințe vizează creșterea. Asta înseamnă că lipsesc și lipsesc ideile. Acesta este elementul crucial. Fără asta, este foarte greu să știi dacă o idee este cu adevărat bună sau “verificate.”

Înclinați-vă în șa, îmbrățișați eșecul și vedeți efortul pe care l-ați scufundat ca o opțiune viitoare, nu o obligație definitivă. Procesul dvs. de a ajunge la ideea cu adevărat inteligent va deveni mai rafinat.

Referinţă

[1]	^	Yash Kotak: 5 motive pentru care nu am reușit să pornesc IoT
[2]	^	Contextul lucrurilor: Un argument bazat pe date pentru eșecul afacerii
[3]	^	Nat Eliason: Opțiunea nu Obligația: Cum să învingă fallacy costul de gol