De ce Letting Go vă va face un mare lider

Dacă v-ați găsit vreodată responsabil de o companie, probabil ați intrat în poziția cu o mare viziune asupra modului în care organizația va funcționa. Este posibil ca, pentru a realiza această viziune, s-ar putea să fi terminat micronizarea personalului. Acest lucru le-ar fi putut face să se teamă să încerce noi căi de rezolvare a problemelor, doar să lucreze pentru a face treaba mai degrabă decât pentru a înflori.

În calitate de manager, trebuie să renunțați la “drumul meu sau pe autostrada” mantra și căutați obiectivele pe care le aveți pentru programul sau organizația dvs. Atâta timp cât personalul dvs. lucrează spre acest scop, toți cei implicați vor reuși.

De ce ar trebui să renunți?

Pentru a stabili încrederea

Când opriți micronizarea personalului dvs., stabiliți o relație de încredere care merge în ambele sensuri. Dacă vă aflați constant în mijlocul proiectelor angajaților și vă uitați peste umerii lor, este mai probabil să renunțe la nervi. Ei vor fi mai preocupați de îndeplinirea unei sarcini în modul în care credeți că doriți să fie finalizați decât să o completați pe cât posibil. reclamă

Aveți încredere în capacitatea personalului dvs. de a obține o activitate și veți avea încredere în deciziile majore pe care le luați pentru companie.

Pentru a permite personalului dvs. să se dezvolte

Nu doriți ca personalul dvs. să lucreze în astfel de stres, încât să-și îndeplinească sarcinile, cum ar fi roboții programați. Oamenii au un avantaj distinct față de mașini prin faptul că învățăm în timp ce lucrăm la un loc de muncă, mai degrabă decât să facem treaba așa cum am fost programați să o facem.

În calitate de manager, ați angajat personalul dvs. nu doar pentru că ați văzut în ele capacitatea de a obține o treabă, ci și pentru că ați văzut o oportunitate de creștere. Lăsați-i să găsească propriile soluții la probleme și vor continua să-și dezvolte abilitățile necesare. Permiteți-le să nu reușească doar, ci să-și împingă limitele și să meargă în plus. reclamă

Pentru a vă elibera timpul pentru a lua alte decizii

Dacă sunteți în mod constant micromanaging echipajul dvs., veți petrece prea mult timp pe lucrurile mici, și afacerea dvs. se va descompune. Personalul dvs. este în loc pentru un motiv: să vă faceți griji cu privire la lucrurile mici, astfel încât să puteți gândi mare. Ca lider al unei companii, sarcina dvs. este de a conduce nava spre obiectivele majore. Dacă părăsiți cârma pentru a vă asigura că mâna de pe punte nu a ratat un loc în timp ce ștergeți, sunteți obligat să vă descurcați sau să vă loviți cu barca.

Citiți Următorul

10 moduri de a ieși din zona dvs. de confort și de a vă depăși teama

The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Trebuie să vă supravegheați personalul din când în când, dar trebuie să vă asigurați că cea mai mare parte a timpului dvs. este cheltuit în căutarea deciziilor majore care vă vor afecta afacerea pe termen lung.

Cum să renunțați

Instruiți-vă complet personalul reclamă

Ați angajat personalul dvs. deoarece ați văzut potențialul în ele. Cu toate acestea, aceasta nu înseamnă că știu totul despre afacere. Asigurați-vă că le-a fost acordat timp să înțeleagă principalele obiective ale companiei și rolul lor în cadrul echipei. Evaluați performanțele angajaților dvs. în timp și oferiți fiecărui membru obiectivele de performanță pentru lunile și anul următor. În același timp, oferă oportunități de dezvoltare profesională, astfel încât să-și poată întări slăbiciunile și să-și împingă mai departe abilitățile.

Atunci când echipați complet personalul dvs. cu instrumentele necesare pentru a reuși, nu va trebui să vă uitați peste umăr în fiecare zi.

Concentrează-te pe imaginea de ansamblu

Tema curentă a fost aceea de a evita necesitatea micromanagementului. Dacă nu delegați sarcini personalului dvs. sau nu vă petreceți prea mult timp cu harpă peste greșelile mici, veți avea prea mult pe plăcuța dvs. pentru a face vreun progres real. Luați-vă timpul să listați toate lucrurile importante pe care doriți să le îndepliniți compania dvs., apoi să decideți cum poate toată lumea să lucreze ca o echipă pentru a îndeplini sarcinile mici care vă vor atinge obiectivele. Odată ce ați delegat responsabilități, permiteți-le membrilor personalului să lucreze magia lor. Permiteți-i să fie creativi în abordările lor și să nu intervină decât dacă vin la voi pentru ajutor - cu excepția cazului în care există probleme serioase care necesită o atenție imediată. reclamă

Lucru cu personalul tău nu înseamnă să supraveghezi orice activitate mică din cadrul companiei tale. Amintiți-vă: nu transpirați lucrurile mici.

Credit de fotografie recomandat: Flickrr prin farm5.staticflickr.com