De ce Leadership și Management sunt două părți ale unei monede

  • Brett Ramsey
  • 0
  • 5079
  • 1272

Abordarea spiritului antreprenorial implică simultan jonglarea mai multor roluri. În stadiile incipiente, va trebui să jucați o varietate de roluri de la HR, Sales, Fulfillment și multe altele.

Pe măsură ce avansați și creșteți o echipă, totuși, va trebui să colaborați cu persoane care desfășoară diverse activități în compania dvs. Aici este distincția dintre conducere și conducere, dar este încă inerent importantă.

Conducerea este în mare parte definită mai îndeaproape unui lider care înregistrează cursul cu oameni care îi urmează, în timp ce managementul ca domeniu descrie managerul care menține status quo-ul cu oamenii care lucrează pentru ei.

Diferențele dintre ele provin de la două părți interesate: managerul sau conducătorul și subordonații sau urmașii și dinamica profesională a acestora.

Proprietarii de afaceri de succes trebuie să posede trăsături atât de lider și manager atât de puternici încât să convingă și să conducă o echipă în direcția succesului.

1. Trebuie să câștigi rolul unui lider, dar să mențină încă sarcinile managerului

În mod implicit, angajații respectă ordinele adresate superiorilor (managerilor). Acest lucru se datorează mai mult rolului sau rangului atribuit acestora în virtutea poziției lor, mai degrabă decât unei decizii conștiente de a face acest lucru. Această relație profesională între manager și subordonat lucrează într-o mare măsură pentru a îndeplini sarcini zilnice fără a pune în pericol status quo-ul.

Cu toate acestea, atunci când apăsați împingeți, această dinamică poate fi agitată și amenințată. Dacă echipele sunt gestionate prost sau prost tratate, loialitatea lor poate fi rapid ajustată. reclamă

De fapt, un sondaj efectuat de Harvard Business Review dezvăluie 58% sau oamenii spun că au încredere în străini mai mult decât propriul lor șef.[1]

Antreprenorii trebuie să-și asume rolul de lider, să câștige încrederea și respectul adepților lor. Adepții ar trebui să fie obligați să ia decizii pentru a asculta liderii pe baza voinței lor, mai degrabă decât din cauza oricărei construcții ierarhice.

Cuplarea atât a conducerii, cât și a managementului în acest caz este încercarea de a evita sacrificarea relațiilor profesionale la locul de muncă prezente între manageri și subordonați, fiind în măsură să pună în aplicare termenele limită, în timp ce este capabil să îndeplinească sarcini îndeplinite de către adepții voștri.

Efectuarea tranziției:

Implicați-vă în luptele și provocările echipei dvs. Asigurați-vă că orice sarcină pe care o delegați este una pe care o puteți înțelege în mod adecvat și vă poate oferi asistență atunci când este necesar. A avea pielea în joc este una dintre caracteristicile unui lider bun.

2. Învățarea merge în ambele moduri

De obicei, managementul presupune o abordare unică a comunicărilor, care uneori poate înăbuși curba de încredere și învățare a tuturor părților interesate implicate. Această relație se întâmplă atunci când managerul este singurul expert în materie, în timp ce toți ceilalți susțin în principal implementarea. Acest lucru poate duce, de asemenea, la o gestionare exagerată, deoarece managerii au tendința de a gestiona microîntreprinderile atunci când au dat toată puterea asupra celor ".

Conducerea, pe de altă parte, îmbrățișează perspectiva că personalul administrat este în mod inerent capabil și are abilități care ar putea fi la fel de potrivite pentru a face față diferitelor sarcini chiar mai bune decât liderul. Practic, liderii știu când să recunoască că nu știu totul și că pot să fie greșiți. reclamă

Învățarea unui exercițiu bidirecțional împuternicește adepții să fie mai îndrăzneți și garantează evoluția organizației în timp. Știind când să faci asta este partea dificilă.

În calitate de manager, va trebui să efectuați o instruire periodică pentru a îmbogăți personalul cu abilitățile și procedurile necesare pentru a-și îndeplini sarcinile. Ca lider, trebuie să vă deschideți mintea pentru a vă asigura că nu vă înăbușiți potențialul și creativitatea în cadrul echipei și al locului de muncă pentru a crea un mediu în care ideile sunt partajate în mod liber.

Efectuarea tranziției:

Oferiți echipei dvs. dreptul de proprietate și de credit pentru munca pe care o fac și expertiza lor diferite. Recunoașteți că este posibil să nu fiți întotdeauna cei mai buni în fiecare domeniu și să încercați să ajutați echipa dvs. de profesioniști să facă cea mai bună lucrare. Creați un mediu deschis în care oamenii nu se tem să vorbească.

3. Mergeți mai departe sau mergeți mai repede

“Dacă vrei să mergi repede, du-te în pace. Dacă doriți să mergeți departe, mergeți împreună.” - un proverb african

Executivii au posibilitatea de a-și urmări obiectivele de eficiență generală sau mai înalte ca o prioritate în stilul lor de management.

Managerii tind să optimizeze sarcinile pentru eficiență și viteză, menținând în același timp un control adecvat asupra controlului; în timp ce liderii încearcă să renunțe la control pentru a împuternici echipele să ia propriile decizii și să deschidă calea în conformitate cu viziunile pe care le-au stabilit. reclamă

Citiți Următorul

Cum să delegeți activitatea în mod eficient (Ghidul definitiv pentru lideri)
Maestru Aceste 10 competențe de management pentru a deveni un lider puternic
Ultimile sfaturi publice vorbind pentru a cârlig și impresiona orice audiență
Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

În general, în companii mai mici și echipe mai mari, această structură servește la încurajarea creșterii și a eficienței proceselor. Adevărul este că nu puteți face totul pe cont propriu, conducerea unei echipe este modalitatea de a vă deplasa împreună, mai mult și mai repede.

În calitate de manager, vor exista situații în care trebuie să vă concentrați în mod nemilos pe o sarcină prioritară, în timp ce, uneori, accelerați până la linia de sosire pe cont propriu. Alteori, veți dori să vă conduceți echipa pentru a lucra împreună pentru a umple eventualele lacune în experiență sau calitate. Este vorba despre introducerea liniei și de a fi versatilă pentru a juca fie un rol atunci când este necesar.

Și uneori, pentru ai avea pe ei să te urmeze, va trebui să le arăți în loc să le spui. Depășirea fricii de a vorbi în public este un prim pas bun pentru a deveni un lider mai încrezător.

Efectuarea tranziției:

Vedeți căutarea excelenței ca un exercițiu pe care îl faceți împreună cu echipa ta. Muncești din greu împreună, joci mult împreună și culege fructele împreună.

Adepții dvs. trebuie să simtă că au o miză în rezultatul pe care îl urmați și ca lider trebuie să vă amintiți că niciun om nu este o insulă.

4. Investiți în oameni, nu doar procesați

Managementul poate duce uneori la dezumanizare atunci când există un accent prea mare asupra proceselor și formalităților. Studiile globale arată că 79% dintre persoanele care renunță la locurile de muncă citează "lipsa de apreciere" ca motiv pentru plecarea lor.[2] reclamă

Redarea rolului unui lider este mult mai mult decât urmarea pașilor și învățarea despre cele mai bune practici. Este vorba de a fi o ființă umană empatică și autentică.

Încercați să citiți câteva cuvinte bune despre un loc de muncă bine făcut, creați un mediu în care excelența se simte la fel de satisfăcătoare și nu lăsați contextul de muncă să atenueze relațiile umane pe care le puteți dezvolta cu echipa dvs..

În calitate de manager, se plătește să investească în procese bune care se ocupă de sine, astfel încât organizația să poată funcționa ca o mașină bine lubrifiată. Cu toate acestea, procesele sunt în mod inerent încă "alimentate de" oameni și trebuie să vă asumați rolul de lider pentru a menține echipa motivată să ia inițiativa de a duce aceste procese la nivelul următor.

Efectuarea tranziției:

Fiecare director este pe drumul lor propriu în viață și în carieră. Cu toții căutăm creșterea, semnificația și progresul activ. În calitate de lider în organizația dvs., trebuie să recunoașteți acest lucru și să puneți bazele și să pregătiți drumul înainte ca membrii echipei dumneavoastră să crească și să se simtă apreciați ca ființe umane. Nu te uita la probleme prin lentilele unei corporații corporative, dar începe să vezi cum poți să o rezolvi fără a compromite moralul sau creșterea echipei tale.

Gândurile finale

În concluzie, fiind un executiv eficient sau un antreprenor implică mai mult decât pur și simplu jucând un singur rol de manager sau de lider. Este vorba de dezvoltarea unei misiuni unificate pe care echipa și voi o veți colabora împreună și crearea unui mediu formal pentru ca aceasta să se poată întâmpla într-un mod sistematic.

În esență, liderii de marcă trebuie, de obicei, să fie mari manageri.

Înainte de a deveni atât un lider puternic, cât și un manager, uneori pot părea că vânează un "unicorn" al unui ideal. Dacă luați pașii potriviți spre ea, sunt convins că veți vedea o creștere dramatică, dar pozitivă.

Mai multe resurse despre leadership & management

  • Leadership vs. Management: este unul mai bun decât celălalt?
  • 15 Cărți de conducere cele mai bune Fiecare lider trebuie să citească pentru a obține succesul
  • Maestru Aceste 10 competențe de management pentru a deveni un lider puternic
  • Cum să deleagă munca (Ghidul definitiv pentru liderii de succes)

Credite foto recomandate: rawpixel prin unsplash.com

Referinţă

[1] ^ OC Tanner: Ai încredere într-un străin mai mult decât șeful tău?
[2] ^ OC Tanner: Performanță:
Accelerat



Nimeni nu a comentat acest articol încă.

Ajutor, sfaturi și recomandări care pot îmbunătăți toate aspectele vieții tale.
O sursă uriașă de cunoștințe practice privind îmbunătățirea sănătății, găsirea fericirii, îmbunătățirea performanțelor unei persoane, rezolvarea problemelor din viața personală și multe altele.