De ce este greșit să preamăreați un lider și să căutați un urmaș

Este rău să fiți un urmaș? Ne petrecem cea mai mare parte a vieții noastre tinere, învățând despre puterea presiunii de la egal la egal și evitând a fi chemată “oaie.” Există o idee perturbatoare că faptul de a fi bun la urmarea altora este o trăsătură negativă. Nu ar trebui să ne dorim să frămânțăm, puterea de subminare a paradigmei?

Nu există nicio îndoială că avem nevoie de lideri puternici. Ei conduc viziuni colective și propulsează organizațiile la nivelul următor cu dorința lor de succes. Un raport Gallup din 2015 a constatat că jumătate dintre participanții la studiu care și-au părăsit slujbele citează conducerea slabă ca motivator principal pentru plecare.^[1] Este posibil ca noi să-i dăm prea multă încredere șefilor noștri pentru modul în care ne simțim despre ziua de muncă? Aderenții joacă un rol mai mare în experiențele noastre decât ne putem da seama.

Ce este un lider fără urmași?

Organizația dvs. ar putea avea lideri talentați, dar fără buy-in de la urmași, eforturile lor nu vor avea un impact prea mare. Directorul școlii care dorește să promoveze o cultură a realizării nu poate face prea mult fără un grup de profesori dedicați care cred în această misiune. Indiferent de motivarea unui profesor, dacă studenții nu înțeleg de ce educația este relevantă pentru ei, ei nu vor obține prea multe din planurile lecțiilor bine realizate. Walt Disney a fost doar un tip cu o idee până când a avut oameni să-l ajute să-și trăiască viziunea. InfluenŃii noștri preferaŃi pe Youtube nu puteau face conŃinut fără abonai. Liderii nu există fără urmași. reclamă

Tu nevoie a fi lider?

Stim ca liderii isi dau o mare parte din puterea lor din capacitatea lor de a-si inspira succesorul. Trebuie toți să aspirăm la biroul de la colț? Adevărul este că există multe motive pentru care oamenii nu doresc să fie lideri și nu are nimic de-a face cu o lipsă de talent. S-ar putea să ai doctorul cel mai uimitor, dar asta nu înseamnă că el sau ea vrea să fie capul spitalului. Poate medicul dumneavoastră chiar iubește să lucreze cu pacienții și își dorește îndatoririle administrative. Cel mai bun agent de vânzări ar putea fi complet mizerabil ca director al companiei.

Adevărul este că unii dintre noi nu au nici o dorință de a prelua mantaua de management superior. Opțiunea de a fi un urmaș nu înseamnă că nu aveți puterea de gândire independentă sau că nu vă pasă de ceea ce faceți. Un câmp de luptă plin de generali nu va vedea victoria. Avem nevoie de oameni care dictează o viziune, dar avem nevoie de oameni pentru a realiza și acea viziune. Dacă v-ați aflat vreodată într-o situație în care toată lumea se luptă pentru autoritate, știți cât de neplăcut și neproductiv poate fi un astfel de spațiu.

Zicală, “Nu” la conducere nu înseamnă că nu aveți ambiție sau talent. Alegerea de a rămâne un urmaș ar putea însemna că sunteți fericiți acolo unde vă aflați. Dacă simțiți că aveți un impact deosebit, nu este necesar să obțineți cea mai înaltă poziție din organizația dvs. Adepții talentați care cred în munca lor sunt esențiali pentru succesul oricărui efort. reclamă

Înainte ca oricine să conducă, ei învață cum să urmeze.

În timp ce cele mai multe programe de MBA se concentrează pe dezvoltarea de lideri, petrecerea unui timp de operare ca un follower este bună pentru toată lumea.^[2] De câte ori am auzit de la profesorii desființați, care sunt obligați să adopte politici formulate de oameni care nu au fost niciodată în fața unei săli de clasă? Acest tip de plângere a fost reluat într-un număr de industrii. Atunci când liderii își petrec timpul în înțelegerea poziției adepților, ei fac o treabă mai bună.

Chiar dacă a fi un urmaș nu pare plin de farmec, nu vei fi un lider eficient până când nu ți-ai construit capacitatea de a-ți asuma mai multe responsabilități și de a lua inițiativă respectând structura de putere a unei organizații. În calitate de urmăritor, puteți obține informații despre modalități mai eficiente de a îndeplini o anumită sarcină. Dacă alegeți să conduceți mai târziu, veți fi înarmați cu un set de abilități moi centrate pe diplomație și colaborare care vă vor permite să deveniți un lider mai inspirat și mai eficient.^[3]

Citiți Următorul

10 mici schimbări pentru a vă face casa să vă simțiți ca o casă

Ce face oamenii fericiti? 20 de secrete ale oamenilor "întotdeauna fericiți"

Cum de a vă îmbunătăți abilitățile transferabile pentru un schimbător de carieră rapid

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

Nu toți urmașii sunt creați în mod egal.

Cercetătorii au conceput numeroase tipologii de adepți pentru a explica natura interdependentă a conducerii și a succesorilor. Modelul de followership al lui Barbara Kellerman, care se concentrează asupra angajamentului, oferă o perspectivă asupra celor mai bune calități pe care trebuie să le posede adepții.^[4] reclamă

Iată categoriile de adepți conform modelului:

1. izolatele. Acest tip nu are atașament față de lider sau de restul echipei. Ele se estompează în fundal, pun în ceas și realizează minimul necesar pentru a-și păstra slujba. Ei nu sunt investiți în companie și sunt mulțumiți de Status-quo.
2. trecătorii. Acești oameni iau notă de mediul lor, dar optează să nu facă nimic pentru a îmbunătăți situația.
3. Participanți. Cei care fac o investiție de timp sau de energie pentru a adopta schimbarea (pozitivă sau negativă) sunt considerați participanți. Nivelul lor de angajare le oferă ocazia de a consolida organizațiile, însă contribuția acestora este în general scăzută.
4. activiştii. La fel ca și participanții, aceștia au o miză în organizație, dar sunt dispuși să fie mai vocali cu privire la preferințele și opiniile lor la un nivel mai înalt. Angajamentul lor poate fi o sabie cu două tăișuri; ei sunt dispuși să acționeze conform principiilor lor, fie pentru a aduce succese, fie pentru a dezmembra sistemele pe care le consideră nedrepte.
5. impatimiti. Cei care sunt dispuși să-și asume cele mai mari riscuri sunt morți. Ei posedă loialitate absolută față de un lider sau o cauză și sunt dispuși să facă sacrificii pentru a asigura perpetuarea idealurilor lor. Motivația lor poate fi o binefacere pentru organizarea lor, dar ei pot lucra, de asemenea, în mod activ pentru a distruge sistemele nedrepte. Avertizoarele de avertizare sunt exemple clasice de morți în modelul lui Kellerman.

Avem nevoie de urmași, mai mult decât credem noi.

Robert Kelley sugerează,

“În loc să vedem rolul de conducător ca fiind superior și mai activ decât rolul urmăritorului, ne putem gândi la ele ca activități egale, dar diferite.”^[5]

Cei mai buni adepți posedă multe dintre trăsăturile pe care le admirăm în conducătorii puternici.^[6] Acești adepți sunt cunoscuți de:

• Ia initiativa. Conducătorii angajați sunt mai buni decât cei apatici, chiar dacă nu sunt de acord cu conducerea lor.
• Acționați ca prieteni critici. Liderii și structurile organizaționale care nu primesc feedback constructiv nu se îmbunătățesc. Cei care fac acest lucru se gândesc critic la ceea ce li se cere să facă și vorbesc din motive de etică și eficiență.
• Lucrați pentru a adăuga valoare. O abordare lipsită de abordare a urmașilor poate duce oamenii la pensie, dar nu este mult mai plăcut să continuăm să ne perfecționăm meseria? Adepții excelentă depun eforturi pentru a îmbunătăți abilitățile care îi vor face mai productivi și capabili să-și susțină misiunea. Ei se mândresc cu munca lor și sunt dispuși să investească timp pentru a îmbunătăți calitatea muncii lor.
• Valoarea colaborării. Structurile de leadership de astăzi necesită mai multă contribuție din partea tuturor. Adepții mari apreciază procesul de lucru cu ceilalți pentru a crea cele mai bune rezultate.

Urmatorii pasi sunt mai mult decat unghiile din masina organizationala.

Departe de a fi disponibili, adepții sunt esențiali pentru succesul oricărui efort. O viziune fără sprijin este doar un vis. Un lider fără respectul oamenilor pe care îi conduce nu va avea succes. În spatele fiecărui exemplar remarcabil al conducerii este un urmaș motivat, gata să se angajeze la un standard ridicat de excelență.

Referinţă

[1]	^	Wall Street Journal: Ce dorește lucrătorii de la șef?
[2]	^	Ivey Business Journal: Aderarea: cealaltă parte a conducerii
[3]	^	Compania rapidă: 5 moduri de a fi un bun urmaș vă fac un lider mai bun
[4]	^	Harvard Business Review: Ceea ce fiecare lider trebuie să știe despre urmași
[5]	^	Recenzia de la Harvard Business: În lauda urmașilor
[6]	^	Institutul de Management al Proiectului: În lauda urmașilor