De ce fiecare lider productiv ar trebui să aplice regulile lui Jeff Bezos cu privire la două pizza pentru echipa lor

Pizza este una dintre mâncărurile mele preferate și vorbesc cu sinceritate, care nu iubește acest fel de mâncare delicioasă! Chiar și atunci când vine vorba de comunicare la locul de muncă, cred că oricine dorește să fie un lider productiv ar trebui să caute în faimoasa regulă de două echipe de pizza.

Sună interesant? Fie că ați auzit deja sau nu, această regulă este destul de interesantă și practică în organizațiile de astăzi.

Care este regula echipei celor două pizza pentru liderii productivi?

Deci, hai să ajungem direct la subiect. Ce este o regulă de echipă cu două pizza? reclamă

Pentru a spune foarte simplu, această regulă sugerează că numărul de persoane dintr-o echipă nu ar trebui să depășească ceea ce două pizza pot hrăni! Potrivit unor experți, acest număr este de 5, în timp ce alții spun că este 7. Cu toate acestea, majoritatea sunt de acord asupra unui singur lucru. Numărul de persoane dintr-o echipă NU ar trebui să depășească 10. Se pune simplu, înseamnă că membrii echipei trebuie să fie în număr unic.

Vă întrebați cine a venit cu această idee unică? A fost Jeff Bezos și care nu a auzit de Jeff Bezos? El este fondatorul și CEO al Amazon.com. În general, atunci când dorim ca lucrurile să funcționeze bine, se spune că comunicarea ar trebui crescută. Jeff Bezos nu este de acord!

Conform lui, “comunicarea este teribilă!” Există un motiv pentru care el crede. Pe măsură ce dimensiunea echipei crește, calitatea comunicării continuă să se deterioreze. Acest lucru este valabil mai ales în cazul întâlnirilor de grup. Într-o întâlnire mai mare, oamenii nu vorbesc de multe ori și cad la tendința de gândire în grup. Contrar acestui fapt, în grupuri mai mici, fluxurile de gândire creativă și conversațiile dintre oameni sunt mai productive. reclamă

Relevanța regulii echipei de pizza în organizațiile de astăzi

Bine, Jeff a venit cu regula celor două echipe de pizza, dar de unde știm că funcționează cu adevărat? Cel mai mare motiv pentru care credem acest lucru este succesul Amazon.com.

În plus, regula de două pizza este acum susținută de cercetări și dovezi ample. Problemele cu echipe mai mari au fost din ce în ce mai subliniate de către cercetători și experți, ceea ce ne-a determinat să credem că mărimea echipei, de fapt, ar trebui să fie mică.

Cercetătorii Bradley Staats, Katherine Milkman și Craig R. Fox subliniază în articolul lor “Echipa care scade eroarea: subestimarea eficienței în scădere a echipelor mai mari” că atunci când lucrează în echipe, există o tendință “să subestimeze din ce în ce mai mult timpul de încheiere a sarcinii pe măsura creșterii mărimii echipei.” reclamă

Citiți Următorul

10 moduri de a ieși din zona dvs. de confort și de a vă depăși teama

The Lifehack Show Episodul 3: De ce validarea este cheia relațiilor de durată

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Evident, atunci când mărimea echipei crește, conexiunile sau legăturile dintre membrii echipei cresc. Datorită acestui fapt, conexiunile devin deseori imposibil de gestionat. Această problemă a fost evidențiată de J. Richard Hackman, psiholog organizator și expert în dinamica echipei. Ca lider productiv, doriți ca canalele dvs. de comunicare să fie clare și deschise tot timpul.

O altă problemă este că membrii echipelor mai mari par să fie mai stresați. Când psihologul Jennifer Muelle a efectuat un studiu cu oameni care lucrau în diferite dimensiuni de echipă, ea a sugerat că oamenii experimentează “pierderea relațională” ca mărimea echipei crește. Datorită pierderii apropierii și lipirii, oamenii devin mai stresați în echipele mai mari.

Aplicarea regulii de două pizza la compania dvs.

Să spunem, suntem impresionați acum de regulile celor două pizza și vrem să o aplicăm propriei noastre companii. Ce sa fac? Cum să procedați? Iată câteva modalități simple și practice de a face acest lucru cu succes. reclamă

• După cum spune regula, limitați numărul de persoane dintr-o echipă. Cu toate acestea, s-ar putea să te întrebi cum să o faci din cauza structurii sau a modului de lucru al organizației tale. Acest lucru se poate face prin formarea unor subgrupuri în grupuri mai mari. Subgrupurile pot fi practic la fel de eficiente ca grupurile mici și apoi pot interacționa în cadrul grupului mai mare, după cum și când este necesar.

• Planificați un eveniment când oamenii pot să stea împreună. Având echipe de lucru mai mici sau întâlniri cu siguranță nu înseamnă că angajații dintr-o organizație nu ar trebui să socializeze în întâlniri mai mari uneori. Aceste evenimente pot stimula cultura organizațională și valorile reciproce și pot lăsa angajații să se întărească pentru alte sarcini.

• Dacă echipa nu are suficiente idei creative sau productivitate, puteți încerca să formalizați comunicarea. S-ar putea să vă întrebați că acest lucru ar putea duce la o crește pierderea în timp, dar încredere în noi, uneori comunicarea formală, din cauza lipsei de confuzie, are ca rezultat o muncă mai organizată și rezultate excelente.

Aplicați regulile organizației dvs. și împărtășiți cu dvs. rezultatele și sfaturile dvs..

Credit de fotografie recomandat: de către kevin dooley prin flickr.com