Acesta este modul în care oamenii inovatoare gândesc!

Verificați aceste zece moduri inteligente, pe care oamenii inovatoare gândesc și acționează diferit!

1. Ei acordă atenție modelelor.

Mai exact, ei utilizează Apophenia, abilitatea de a percepe modelele în cadrul unor date aleatorii pentru a le ajuta să le îndrepte spre relații și potențiale probleme. Această tendință este legată, prin necesitate, de puterile puternice de observare. Dacă vă acordați atenție la ceea ce se întâmplă în jurul vostru, sunteți obligat să observați câteva modele.

Aceasta este o tendință umană, la urma urmei. Cu toate acestea, există unii oameni care văd modele în întâmplări aleatorii mai mult decât persoana obișnuită. Această abilitate de a percepe un număr mare de modele permite, de asemenea, capacitatea de a vedea eventuale probleme înainte de a fi realizate. Oamenii dotați cu această abilitate fac adesea excelenți inovatori și lideri.

Cu toate acestea, scriitorul de slate Katy Waldman subliniază că atragerea prea multor conexiuni poate crea propriile probleme:

“Așa că apophenia taie ambele căi - este un obicei profund uman al minții, care poate sta la baza comportamentelor adaptive și a recompensa zborurile de fantezie sau poate induce tot felul de paranoia și hărțuire.”

De fapt, în forma sa extremă, apofonia poate semnala prezența schizofreniei - cu siguranță nu este un diagnostic dorit. Un exemplu este povestea lui Bobby Fischer, recent documentată în filmul istoric “Sacrificiul pionierii.” Fischer a fost un campion de șah a cărui gândire sa despărțit în gândirea conspirativă și în paranoia, dar el a fost, de asemenea, un geniu care probabil folosea apofenii pentru a prezice un număr semnificativ de mișcări care ar putea fi făcute în timpul meciurilor de șah.

2. Analizează date la scară largă.

După ce au observat modelele menționate mai sus, ele pătrund această tendință în termeni concreți prin analizarea datelor pe o scară masivă - sau "date mari". De exemplu, D.J. Patil, primul om de știință rezident al Casei Albe, a declarat că unul dintre obiectivele sale principale este acela de a oferi o “viziune asupra modului de a oferi randament social maxim asupra datelor federale.” Acest obiectiv este unul foarte inovator și servește ca un semnal pozitiv pentru cetățenii Statelor Unite că guvernul lor încearcă să utilizeze datele colectate asupra lor pentru ceva pozitiv și util - spre deosebire de stereotipurile privind ANS și alte încălcări ale vieții private în stirile.

3. Îmbogățesc situațiile cu risc ridicat.

De exemplu, aceștia obțin finanțări din capitalul de risc pentru a le ajuta să finanțeze noi afaceri, o practică care prezintă un risc ridicat, dar care are un mare potențial pentru plăți și recompense.

Robert Mooradian, profesor de finanțe la Universitatea Northeastern, a discutat recent despre capitalul de risc ca pe ceva care ajută la susținerea inovației:

“Aceste structuri corporatiste mari nu se comportă atât de bine în ceea ce privește lansarea de noi inovații, în ceea ce privește dezvoltarea de noi inovații, astfel încât majoritatea acestor companii publice sunt active în căutarea unor astfel de ținte [pentru achiziție].”

Întrucât întreprinderile noi implicate în investițiile cu capital de risc și finanțarea au puține active financiare, investițiile sunt de mare risc financiar. Cu toate acestea, aceste inițiative inovatoare au adesea o mare parte din capitalul intelectual, o caracteristică foarte atractivă pentru capitaliștii de risc. Un alt avantaj pentru a obține finanțare din partea capitalilor de risc este publicitatea inerentă construită pentru a împărți un proiect cu tipul de persoane care tind să investească în promisiuni de noi inițiative este că acești investitori au adesea o mare influență cu alți influențatori cu capitalul financiar.

4. Sunt foarte curioși.

Pentru că sunt foarte curioși, ei sunt interesați să învețe cât mai mult de la oameni și situațiile din jurul lor. Ei caută, de asemenea, noi informații prin lectură recreativă și desfășoară activități informale de cercetare pe teme care le interesează. Practic, ei sunt autodidactați: le place să învețe pe cont propriu, fără nici o încurajare externă sau structură clasică tradițională necesară.

În plus față de cercetarea tradițională bazată pe bibliotecă pentru informații noi, ei văd, de asemenea, fiecare conversație ca o oportunitate de a învăța ceva nou. Ei recunosc că fiecare persoană este unică și are cunoștințele sale proprii pentru cei care doresc să o caute.

5. Sunt ascultători excelenți care sunt foarte empatici.

Adică nu numai că sunt buni să asculte bine oamenii și să audă cu adevărat ceea ce au de spus, dar și ei sunt capabili să se pună mental și emoțional în pantofii proverbiali ai vorbitorului, imaginându-și cum ar fi să trăiască prin situație fiind prezentat acestora. Ei au, cu alte cuvinte, un grad ridicat de inteligență emoțională. Această abilitate îi dă crezare ascultătorului, din perspectiva vorbitorului. Ca urmare, ascultătorii buni fac manageri foarte buni, deoarece lucrează alături - metaforic vorbind - este adesea mult mai motivant pentru angajați decât să lucreze cu o abordare de sus în jos.

6. Sunt persistente.

Adică, în timp ce se străduiesc pentru perfecțiune, ei continuă să meargă înainte, indiferent de obstacole sau pauze în ritmul progresului lor. Statisticile despre Abraham Lincoln vin în minte. Așa cum arată acest articol interesant, succesele lui Lincoln erau la fel de numeroase ca și eșecurile lui; datorită persistenței sale, de fapt, a reușit să reușească. În mod inevitabil, un număr mare de încercări vor include un anumit număr de eșecuri - datorită imperfecțiunii și șanselor statistice, printre alți factori. Dacă nu reușiți să încercați un număr semnificativ de ori, totuși, efortul dvs. este obligat să producă mai puține succese decât dacă ați mai încerca alte câteva încercări. reclamă

Citiți Următorul

Cum să faci schimbări în viață pentru a fi cea mai bună versiune a ta

Cum să faci schimbări pozitive acum (și să începi să trăiești o viață de împlinire)

25 Cele mai bune cărți de auto-îmbunătățire pentru a citi nici o chestiune cât de vechi sunteți

Derulați în jos pentru a continua să citiți articolul

7. Ele sunt în mod inerent creative și înțeleg procesul creativ.

Luați, pentru un alt exemplu, viața scriitorului, care necesită o cantitate enormă de răbdare, având în vedere timpul și dedicarea pe care o necesită o carte. Unele dintre cele mai bune sfaturi pe care teoreticul meu consultant mi-a dat vreodată era următorul imperativ succint: “Nu vă grăbiți.”

Da, este posibil să termini o carte într-un an, dar de ce ai vrea să faci asta? Acesta ar fi probabil mai puțin impresionant decât același document revizuit mai mult și așezat pentru o perioadă mai îndelungată de timp - pentru a permite ideilor și imaginilor să perceapă și să se dezvolte suficient. Aceasta este natura procesului creativ. Ea cere un fel de doi pași înainte, o abordare cu un pas înapoi care implică în mod inevitabil o mulțime de "muddling", sau de experimentare.

8. Ei îmbrățișează gândirea paradoxală.

Respingerea gândirii / gândirii este unul dintre cele mai importante elemente care intră într-o gândire critică bună.

Numarul 10 din aceasta lista ne aminteste, “Inițiații mari nu văd lumea în alb și negru. În timp ce mulți oameni vin la “unul sau” concluzii, se străduiesc să vadă “amandoi si.”

Această idee îmi amintește de liniile lui Walt Whitman din secțiunea 51 din “Cântec al Meu” care susțin atât de pasionat de complexitate: Publicitate

“Mă contrazic? / Foarte bine, atunci mă contrazic eu, (eu sunt mare, eu conțin mulțimi.)”

Cei mai mari gânditori sunt întotdeauna conștienți de valoarea paradoxului și a complexității în toate lucrurile.

9. Ele sunt neconformiste.

Cu alte cuvinte, inovatorii buni aleg să evite ceea ce fac toți ceilalți și să se stabilească pe cont propriu. Luați Stewart Butterfield, co-fondator și CEO al Slack, care a fost recent numit 2015 Technology Innovator de revista Wall Street Journal. Slack este o nouă aplicație pentru camere de chat, care a devenit extrem de populară și a devenit aparent “cea mai rapidă creștere a aplicațiilor de afaceri din toate timpurile.” Asta eo realizare.

Cu toate acestea, conceptul este simplu: asigurați-vă un mediu de cameră de chat care se simte mai spațios - camerele sale virtuale sunt mai mari decât cele din Google Messenger, de exemplu - oferind în același timp o modalitate convenabilă, flexibilă și interactivă pentru colegii de a partaja fișierele. Cu aceste caracteristici, Slack combină cele mai bune caracteristici ale platformelor de e-mail și IM. De asemenea, adaugă caracteristici ale site-urilor de partajare socială, cum ar fi Facebook, permițând reacții în stil emoji la canalele de conversație. Rezultatul este o aplicație de mesagerie care nu se potrivește cel mai puțin.

10. Sunt “umană, dar foarte rezistentă.”

Un articol recent al lui Kim Booth subliniază câteva trăsături diferite întâlnite adesea în liderii inovatori, iar una dintre ele a fost capacitatea de a arăta rezistență în fața opoziției și a eșecurilor. Resiliența inerentă este o trăsătură foarte dorită pentru cineva să aibă, mai ales când este înconjurat de oameni care ar putea fi speriați sau confuzi. Aceasta este o calitate minunată a conducerii, care vine la îndemână, în special în perioadele de incertitudine sau haos - cum ar fi restructurarea corporativă sau o companie mutată într-o clădire nouă. reclamă

În perioadele ca acestea, este important să avem un lider care să ofere un exemplu de gândire idealistă și rezistentă; oferind acest tip de exemplu, inspiră rezistență și curaj în altele, precum și modalități inovatoare și inovatoare de a face față greutăților și incertitudinii. De fapt, uneori este incertitudinea care permite cele mai inovatoare tipuri de gândire: ce este de pierdut, la urma urmei, când nu mai are unde să plecăm?

Data viitoare când sunteți blocați și întâmpinați dificultăți în avansarea unui proiect sau obiectiv personal, încercați să schimbați direcția cu o nouă abordare luată de la una din cele zece idei enumerate mai sus. Dați-mi voie să știu cum se întâmplă în comentariile de mai jos!